摘要：在當(dāng)前行業(yè)市場低迷形勢下，煤炭企業(yè)如何有效控制成本，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)生存能力和核心競爭力，順利度過市場“嚴(yán)冬”，謀求企業(yè)健康發(fā)展，本文結(jié)合煤炭企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，就成本控制的指導(dǎo)思和主要控制措施提出了自己的見解。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本控制 當(dāng)前形勢
近兩年，受國際金融危機(jī)和國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩；尤其是“兩會”以后，受控制高耗能行業(yè)產(chǎn)能、硬性削減煤炭消費(fèi)總量、加大對房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控力度、優(yōu)先發(fā)展新能源等行業(yè)不利政策影響，使下游行業(yè)如鋼鐵、水泥建材、電力、化工等對煤炭的需求得到抑制，增速放緩。供給方面，“黃金十年”累積的煤炭產(chǎn)能集中釋放，出現(xiàn)嚴(yán)重過剩；國際煤價下行，與國內(nèi)煤價存在比較優(yōu)勢，煤炭進(jìn)口量居高不下。多種因素疊加影響，導(dǎo)致煤炭行業(yè)持續(xù)低迷，產(chǎn)品供過于求，庫存積壓嚴(yán)重，銷售價格一路走低，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈大幅下降趨勢，不少企業(yè)經(jīng)營陷入困境，開始出現(xiàn)虧損，整個行業(yè)形勢不容樂觀，煤炭企業(yè)將面臨持續(xù)的市場“嚴(yán)冬”。通過對當(dāng)前市場狀況和行業(yè)前景的分析，煤炭企業(yè)在未來謀求轉(zhuǎn)型升級的同時，轉(zhuǎn)變思想觀念，全面加強(qiáng)成本控制，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略，提高核心競爭力，是在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下謀求企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
一、指導(dǎo)思想
1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，提高成本控制意識
受傳統(tǒng)經(jīng)營理念和過去十年行業(yè)發(fā)展黃金期的影響，煤炭企業(yè)在成本管理中普遍存在管理粗放、過程控制不嚴(yán)不細(xì)，經(jīng)營意識不強(qiáng)、存在大手大腳和浪費(fèi)的現(xiàn)象。煤炭企業(yè)應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立“度難關(guān)，過緊日子”的思想，積極主動的克服當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，推廣先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法，控制成本形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷完善考核激勵機(jī)制，量化指標(biāo)、細(xì)化落實(shí)、嚴(yán)格考核、獎罰兌現(xiàn)，增強(qiáng)全員節(jié)支降耗意識，不斷提升企業(yè)成本管理水平。
2、全員參與，全過程控制
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各層級員工做好成本控制工作，科學(xué)決策；對控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，橫向到相關(guān)職能部門，縱向到礦廠、區(qū)隊(duì)和班組，并與相關(guān)責(zé)任人員工資收入掛鉤，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核；真正形成全員參與的成本控制體系，一級包一級，一級保一級，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全過程成本控制既要從成本發(fā)生過程的事前預(yù)算、事中控制、事后分析考核全面控制好各項(xiàng)費(fèi)用的支出；更要注重從產(chǎn)品形成過程的物資供應(yīng)、巷道設(shè)計、支護(hù)工藝、采區(qū)布置、生產(chǎn)組織、洗選加工、質(zhì)量控制等方面，尤其是生產(chǎn)從源頭上來提高生產(chǎn)效率，減少無效投入，降低產(chǎn)品成本。
3、依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新提效
生產(chǎn)上要積極推廣新技術(shù)、新工藝。管理方面也要不斷創(chuàng)新，積極實(shí)施全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、精細(xì)化管理等工作，并借助信息化手段不斷提高成本控制水平。
二、成本控制措施
1、精心組織生產(chǎn)，以量補(bǔ)價，降低生產(chǎn)成本
煤炭生產(chǎn)屬于固定成本相對較高的行業(yè)，產(chǎn)量低就意味著高成本。在生產(chǎn)組織上，要根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)情況，條件具備的礦井要開足馬力多出煤、出好煤，大力開展創(chuàng)水平勞動競賽，抓正規(guī)循環(huán)，爭創(chuàng)高產(chǎn)班、高產(chǎn)日，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效開采。優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理配采，盡量降低搬家倒面次數(shù)。認(rèn)真研究、分析制約生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，有針對性的采取措施，提高煤質(zhì)，降低生產(chǎn)源頭成本。
2、依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化工藝設(shè)計，降低開掘成本
優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，合理、集中布置生產(chǎn)地區(qū)。努力實(shí)現(xiàn)多工作面共用一條運(yùn)輸巷，減少巷道的開掘工程量；力求集中生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低生產(chǎn)投入。依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行支護(hù)改革，著眼生命周期成本，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)成本；大力實(shí)施沿空留巷技術(shù)，降低巷道掘進(jìn)費(fèi)用。優(yōu)化生產(chǎn)地區(qū)擺布，不斷提高采掘機(jī)械化程度，降低萬噸掘進(jìn)率，提高單進(jìn)水平和采掘工效。加強(qiáng)水文地質(zhì)構(gòu)造探查，減少無效進(jìn)尺。
3、精細(xì)管理、對標(biāo)提升，努力控制生產(chǎn)投入
深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，優(yōu)化材料消耗定額，嚴(yán)格材料的計劃、審批和領(lǐng)用程序，加強(qiáng)考核，努力降低材料成本。規(guī)范現(xiàn)場材料管理，加大材料回收復(fù)用力度。加強(qiáng)開掘設(shè)備管理維修，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作，減少配件投入，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備效能
4、減人提效、合理用工，努力降低工資成本
優(yōu)化生產(chǎn)組織，合理壓縮戰(zhàn)線，嚴(yán)格控制勞動用工，實(shí)現(xiàn)減人提效；重新定崗定編，推行崗位“兼并代”，大力實(shí)施“三工轉(zhuǎn)換”、崗位評價等考核機(jī)制，有效控制用工總量，提高工效。強(qiáng)化勞動管理，杜絕無效用工，完善礦燈考勤、指紋考勤等先進(jìn)管理手段，嚴(yán)把考勤關(guān)，有效堵塞用工漏洞。不斷完善工效掛鉤考核辦法，努力提高全員工效。
5、強(qiáng)化用電管理，降低電費(fèi)支出
優(yōu)化供電設(shè)計，解決大馬拉小車現(xiàn)象。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格用電審批程序，狠抓小指標(biāo)考核，加強(qiáng)專項(xiàng)督導(dǎo)檢查，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。堅持避峰填谷措施，大型固定設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷運(yùn)行時間表，嚴(yán)格執(zhí)行副井集中上下人規(guī)定，及時清挖水倉，保持較高的倉容量。
6、精打細(xì)算、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出
牢固樹立“度難關(guān)，過緊日子”的思想，深入貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定“、“六項(xiàng)禁令”要求，從嚴(yán)從細(xì)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、會議費(fèi)、零修零建、車輛修理等費(fèi)用支出，杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
7、壓縮資金占用規(guī)模，降低資金成本
實(shí)行資金集中管理，統(tǒng)籌規(guī)劃資金收支，壓縮融資規(guī)模，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本。清理在建工程項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)必須的項(xiàng)目投資，減少資金占用。設(shè)立設(shè)備租賃站，實(shí)行煤礦采掘設(shè)備的集中統(tǒng)一管理，減少設(shè)備投資支出，提高設(shè)備使用效率。嚴(yán)格控制應(yīng)付款項(xiàng)，下大力氣清理應(yīng)收款項(xiàng)，減少資金占用，降低資金成本。
作者：朱建利
