摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中永恒的主題，是企業(yè)求得生存與可持續(xù)發(fā)展的重要保障。不僅如此，其精細(xì)化管理更是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)。然而，由于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理幾乎涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一個(gè)部分，所以需要全員參與。只有這樣，企業(yè)才能做好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并且使之發(fā)揮對(duì)整個(gè)企業(yè)的宏觀調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)資金能夠得到有效運(yùn)營(yíng)，從而使企業(yè)發(fā)展更上一層樓。本文首先闡述了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，接著說明了企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義，最后就實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理給出了合理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù) 精細(xì)化 管理 對(duì)策
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是為了獲得利潤(rùn)最大化。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在這強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下站穩(wěn)腳跟且迅速發(fā)展，是目前所有企業(yè)迫切需要解決的問題之一。近年來，國(guó)家陸陸續(xù)續(xù)出臺(tái)了一些相關(guān)政策來規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，不僅給企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)和諧的經(jīng)營(yíng)氛圍，而且還給企業(yè)提供了更為寬廣的發(fā)展平臺(tái)，但是如果企業(yè)只是一味的依靠國(guó)家的宏觀調(diào)控來謀求企業(yè)自身的發(fā)展的話，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。最主要的還是要變革企業(yè)內(nèi)部管理，而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理更是不容忽視的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
所謂的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是將“細(xì)”作為出發(fā)點(diǎn)，把每一份工作落實(shí)每一個(gè)人身上，明確權(quán)責(zé)，然后建立一套與之相應(yīng)的完整的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)章制度。在實(shí)際工作中，它要求工作人員能夠一次性將工作做到位，不拖拉、不延遲，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)天的所有工作，如有發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決.同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算實(shí)施精細(xì)化管理，這就避免了因財(cái)務(wù)工作的混亂而給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以將財(cái)務(wù)管理伸展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)領(lǐng)域，深化到每一個(gè)部門，細(xì)化到每一項(xiàng)工作內(nèi)容中，能夠真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)“零”死角。同時(shí)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也可以說是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總目標(biāo)來整合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理手段，它能優(yōu)化資源配置，深度挖掘財(cái)務(wù)管理能力，是不斷改進(jìn)和完善企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)情況的最為行之有效的辦法?？偠灾?，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就是從日常工作中的點(diǎn)滴之處分析整理出一套能加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)營(yíng)水平的管理方法。
（二）財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1. 數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要量化依據(jù)，其在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中處于核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的好壞，最終都是通過數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的。例如 ：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)支出的差額越小，則證明財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量越高，反之，則說明了財(cái)務(wù)工作質(zhì)量差。
2. 流程式。任何一種工作或者是管理制度都有一定的流程，當(dāng)然，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也不例外，并且它的“流程式”工作模式更強(qiáng)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的流程更導(dǎo)向于專業(yè)化的管理，并且每個(gè)專業(yè)都有其獨(dú)特的要求。因此，其流程導(dǎo)向可以說在某一方面就代替了職能導(dǎo)向，使得各個(gè)流程之間責(zé)任與分工都非常清晰、明確。
3. 人本性。人作為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)施者，是財(cái)務(wù)工作得意完成的關(guān)鍵所在。因此企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)該注重“人本”理念。此外，還要在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上建立財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲制度以及財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和規(guī)范他們的工作行為。
4. 系統(tǒng)化。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理注重的是各個(gè)部門以及各個(gè)工作人員之間的相互協(xié)調(diào)與配合，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量，以求高效率的完成財(cái)務(wù)工作的管理方法。換句話說，其整個(gè)過程就是以“精細(xì)化”為宗旨的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
二、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義
“細(xì)節(jié)決定成敗。”從目前情況來看，雖說每一家企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于其覆蓋面小、形式僵硬等，已經(jīng)不符合現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求，因此，創(chuàng)建全新的財(cái)務(wù)管理模式迫在眉睫，否則，企業(yè)將很難取得突破性的發(fā)展，甚至是后退也是極有可能的。在21世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬變，加大了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，在長(zhǎng)期以來的財(cái)務(wù)管理過程中，“精細(xì)化”的財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)逐步顯現(xiàn)出來，于是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理就這樣孕育而生了。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)立于不敗之地的先決條件。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力的高低直接關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)，因此，企業(yè)只有提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力，將精細(xì)化的概念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)才能收集豐富的財(cái)務(wù)信息來確保財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、核算的正確性。如此，就可以有效降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)賺取更多利潤(rùn)；第二，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)人員熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)生產(chǎn)流程，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)決策。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理顧名思義就是精細(xì)化財(cái)務(wù)工作，它要求每一位財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須了如指掌。財(cái)務(wù)人員為了達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)就必須深入到企業(yè)生產(chǎn)流程中去了解詳細(xì)情況，這樣一來財(cái)務(wù)人員所做的財(cái)務(wù)計(jì)劃才更去趨向于完美，它為企業(yè)的生產(chǎn)決策提供了良好的參考意見，是保障企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在實(shí)施后能夠順利運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾。
三、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策
（一）改變財(cái)務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，正確定位目標(biāo)
目前，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)概念的認(rèn)識(shí)不足，有的甚至是理解錯(cuò)誤，他們只有會(huì)計(jì)概念，沒有財(cái)務(wù)概念，例如：他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)運(yùn)算，把財(cái)務(wù)等同于了會(huì)計(jì)，而沒有將其作為一種企業(yè)資金和項(xiàng)目投資的管理手段。這就造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)，并且加大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，推進(jìn)企業(yè)走向長(zhǎng)足發(fā)展的康莊大道，就必須改變這種財(cái)務(wù)理念扭曲現(xiàn)象，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、正確看待財(cái)務(wù)管理的作用，與此同時(shí)，還應(yīng)該將其地位上升到一定的高度。運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、控制它的資金調(diào)度等，切實(shí)落實(shí)生產(chǎn)成本的控制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之上對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了細(xì)化，因而，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理制度首先就得加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，例如：增加財(cái)務(wù)科目的設(shè)置、完善憑證報(bào)表的裝訂、記錄完整的數(shù)據(jù)信息等。通過這些來做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，充分挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處理的方式。此外，財(cái)務(wù)人員“從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)來看經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)來看財(cái)務(wù)”，這樣也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的方法之一。它不僅剖析了企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，而且還對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)做了財(cái)務(wù)預(yù)算，可以讓企業(yè)事先預(yù)留足夠的財(cái)務(wù)資金用作未來企業(yè)的項(xiàng)目投資，從而保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊的開展。
（三）建立嚴(yán)密的內(nèi)控體系，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施
就現(xiàn)狀而言，我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部工作人員很多都是靠關(guān)系進(jìn)來的，其專業(yè)水平和思想素質(zhì)并不是很高，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，更不用說是實(shí)行企業(yè)精細(xì)化管理制度了。因此，為了肅清關(guān)系戶，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，企業(yè)有必要建立嚴(yán)密的內(nèi)控系統(tǒng)，完善相應(yīng)的內(nèi)控措施。例如：對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行關(guān)聯(lián)性排查，建立關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)他們?nèi)粘５墓ぷ鞅憩F(xiàn)，嚴(yán)格履行考核制度，對(duì)于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)工作要求的人給予相應(yīng)的懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者，應(yīng)當(dāng)處以開除的處分。于是，企業(yè)就擁有了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，為它實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供了人力資源上的保障。
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作者：陳清賢
