摘要：在政府對企業(yè)“引進來，走出去”戰(zhàn)略的支持與鼓勵下，我國國際一體化的速度加快，企業(yè)在國際貿(mào)易中取得了顯著成就。我國企業(yè)企業(yè)在國際貿(mào)易中發(fā)揮積極作用的同時，由于財務管理上的疏漏和制度上的不完善，大大的制約了企業(yè)國際貿(mào)易的進一步發(fā)展。本文首先對企業(yè)國際貿(mào)易中存在的財務管理問題進行了分析，并對形成這些問題的原因進行了探討，最后有重點的提出了加強企業(yè)國際貿(mào)易中財務管理水平的對策和建議。
關鍵詞：國際貿(mào)易 財務管理 應收逾期境外款風險
國際貿(mào)易是指世界各個國家（或地區(qū)）在商品和勞務等方面進行的交換活動，是在國際分工的基礎上進行相互聯(lián)系的主要形式，反應了世界各國（或地區(qū)）在經(jīng)濟上的相互依賴關系，是由各國對外貿(mào)易的總和構成的。目前，我國企業(yè)國際貿(mào)易在“做大”方面取得了一定成就，但如何“做強”則是擺在我們面前的一個十分重要的任務。我國企業(yè)在發(fā)展中引進資金、技術，加上我國廉價的資源，雖然短期取得了一定發(fā)展，但長遠來看不容樂觀。企業(yè)管理水平尤其是財務管理水平，嚴重制約了我國企業(yè)參與世界競爭，我們必須認清這一現(xiàn)狀，找出問題所在，并探討解決的對策，以促進我國民族品牌的做大做強。
一、企業(yè)國際貿(mào)易中財務管理存在的問題
（一）財務管理基礎不完善
國內(nèi)大多企業(yè)只注重貿(mào)易額的增長，很少在財務管理上進行真正投入。企業(yè)在財務上普遍存在著賬目混亂的現(xiàn)象，甚至不惜弄虛作假的騙逃國家稅款。在憑證處理和會計科目設置上也是不是很規(guī)范，對會計準則和會計制度的執(zhí)行力度不夠。企業(yè)財務人員財務違規(guī)現(xiàn)象時常發(fā)生，出口企業(yè)和境外企業(yè)關系較密切，有更多的機會騙取增值稅出口退稅，所以在企業(yè)中往往賬目不清、手續(xù)不全。
（二）財務管理制度不健全
企業(yè)在國際貿(mào)易中盲目追求貿(mào)易額，對購買商的支付能力考慮不周、收款不及時，導致在國際貿(mào)易中存在著很多呆賬、壞賬。財務機制不健全就是最主要的原因，在企業(yè)管理層把財務工作看做是賬房先生的事情，沒有制定健全的財務管理機制，會計崗位和財務人員的設置較隨意。實務中沒有財務制度的約束，核算上不是很精確沒能提供給管理層最精確的信息，更不用提參與企業(yè)的公司治理了。
（三）財務管理意識淡薄
在國際貿(mào)易中企業(yè)最大的問題還是在管理者身上，管理者是政策的制定者，管理者在國際貿(mào)易中缺乏現(xiàn)代的財務治理理念，沒有把財務管理放在應有的高度，而只把財務管理看作是經(jīng)營的附屬品，沒認識到財務在增加企業(yè)價值、提高企業(yè)競爭力上的重要作用。在競爭日趨激烈的國際貿(mào)易中，企業(yè)經(jīng)營管理者只想到把自己的產(chǎn)品賣到國外去，但是沒看到錢是不是能收得回來，沒認識到財務風險的存在，更沒有用財務的方法把財務風險進行控制和規(guī)避。企業(yè)管理者沒有把財務的籌資、投資決策和風險管理、成本管理、利潤管理等方法應用到企業(yè)國際貿(mào)易的全過程中。
（四）財務風險控制不足
企業(yè)國際貿(mào)易是面向世界市場的，世界市場的風險遠遠大大超過國內(nèi)市場，世界金融危機首先波及到的就是外貿(mào)企業(yè)，在這么不穩(wěn)當?shù)氖澜鐗木持校髽I(yè)尤其要加大對財務風險的控制。然而，我國企業(yè)國際貿(mào)易中對財務風險的控制明顯不足。一組外貿(mào)企業(yè)的數(shù)據(jù)可以說明，根據(jù)一些金融機構提供的信息進行綜合情況分析，我國全部境外應收逾期賬款中，超過60%的是惡意的拖欠款。另外，在國際貿(mào)易中用于結算的多是國際貨幣，企業(yè)存在著很高的外匯風險，加上人民幣幣值的不穩(wěn)定，都給企業(yè)的財務風險管理提出了要求。企業(yè)國際貿(mào)易中要提高對這些風險的控制力度，管理好外匯風險和壞賬風險，變消極應對為主動出擊。
二、企業(yè)國際貿(mào)易中財務管理問題的成因
出口、投資與消費是拉動我國經(jīng)濟的三駕馬車，國際貿(mào)易在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有了相當高的地位，政府對國際貿(mào)易的發(fā)展相當重視，相繼出臺了很多優(yōu)惠政策及相關財務制度促進和規(guī)范企業(yè)發(fā)展。但是，我國的一些企業(yè)在國際貿(mào)易中，對財務問題仍然認識不夠，雖然采取了一些措施加強財務管理水平，但結果收效甚微，究其原因有以下三個方面：
（一）管理者重視不夠
任何政策的貫徹、制度的執(zhí)行，最關鍵的還是人在起作用，管理者的態(tài)度決定了某一制度能否在企業(yè)得到真正的應用。外貿(mào)企業(yè)的管理者多把自己的眼光投向了國際市場，認為出口的越多生產(chǎn)的越多，自己的利潤就會越大，很少在內(nèi)部管理上進行投入，更不會在財務上下功夫，看不到財務在國際貿(mào)易中降低風險增加價值的重要作用。管理者這種觀念如果不轉變，企業(yè)在國際貿(mào)易中就很難進一步提高競爭力。
（二）財務管理水平不高
企業(yè)在國際貿(mào)易中是要和外國企業(yè)打交道的，國外在財務上已經(jīng)步入“管理會計”時代，而我國會計仍然停留在傳統(tǒng)的財務會計職能上，財務主要起著核算和監(jiān)督的職能，對于最能增加企業(yè)價值的管理會計職能卻利用不多。正如前文所說，管理層對財務的不重視，財務人員常常被排擠在參與決策活動之外，財務信息利用效率嚴重不足。企業(yè)財務人員對國際會計準則了解不夠，在稅務和發(fā)票方面國內(nèi)外的不同，經(jīng)常會導致企業(yè)在國家貿(mào)易中吃大虧，造成業(yè)務難以繼續(xù)。
（三）公司治理機制不完備
良好的公司治理是企業(yè)健康發(fā)展的重要前提，好的公司治理常常伴隨著完善的財務治理，財務治理也會促進公司治理機制的完備?，F(xiàn)代公司制度包括財務制度為企業(yè)發(fā)展提供了制度保障，降低了企業(yè)代理成本，并能對企業(yè)活動進行及時監(jiān)控。外貿(mào)企業(yè)公司治理機制不完備是也是其產(chǎn)生眾多財務問題的重要原因，國際貿(mào)易中沒有完備的公司治理機制的監(jiān)控，這就大大增加了企業(yè)在國際貿(mào)易的各項風險。
三、加強企業(yè)國際貿(mào)易中財務管理水平的對策
（一）改變財務管理理念
思想的改變對任何改革來說都是最難的也是最關鍵的，財務管理理念的改變對于國際貿(mào)易中財務問題的解決也是首先加以關注的。財務管理理念不能再停留在傳統(tǒng)上的收集憑證、記賬和出報表上了，財務人員要積極的參與企業(yè)的決策活動，更好的發(fā)揮預測和管理的職能，通過預測為企業(yè)在國際貿(mào)易決策中提供更充分的決策信息，通過管理國際貿(mào)易中的外匯風險和壞賬風險，降低企業(yè)的不確定損失，最終提高企業(yè)國際貿(mào)易中的競爭能力。
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（二）健全財務管理機制
企業(yè)要把健全財務管理機制做為降低國際貿(mào)易風險和提高國際貿(mào)易競爭力的一項重要措施。首先，企業(yè)在國際貿(mào)易中要結合本企業(yè)自身狀況，健全并完善財務監(jiān)督和管理控制制度，建立全面預算管理體系、財務分析指標體系，建立風險管理內(nèi)部控制框架，提高對國際市場了解的財務信息采集面，數(shù)字化的對企業(yè)國際貿(mào)易的全過程進行監(jiān)控。其次，對于常規(guī)貿(mào)易業(yè)務形成一套穩(wěn)定的財務管理流程，并定期對財務流程進行檢查，對于例外的貿(mào)易業(yè)務要加大檢查力度，上報管理層進行簽字決定。最后，企業(yè)在國際貿(mào)易中要結合實際業(yè)務敢于對財務管理機制進行創(chuàng)新，以適應多變的經(jīng)濟社會環(huán)境，并對各種財務資源進行有效的組合。
（三）加強財務風險控制
企業(yè)在國際貿(mào)易中產(chǎn)品和服務是面向國際市場的，多變的國際經(jīng)濟環(huán)境對貿(mào)易企業(yè)來說是個嚴重的挑戰(zhàn)，國際市場的變動首先波及的就是出口貿(mào)易企業(yè)。國際貿(mào)易中目前來看，最大的財務風險就是應收逾期款難以收回風險，據(jù)統(tǒng)計，我國全部逾期應收外匯款中有60%屬于惡意拖欠，國外企業(yè)不受我國法律監(jiān)管，輿論和道德監(jiān)督對他們作用不大，所以一旦惡意拖欠就很難收的回來。企業(yè)在國際貿(mào)易中要掌握國際貿(mào)易慣例，做好財務風險的防范工作，在選擇貿(mào)易商前對貿(mào)易商進行信用調(diào)查，選擇信譽高、壞賬低的企業(yè)進行交易，選擇多種結算方式進行結算，還可以通過購買出口信用保險來降低風險。最后，企業(yè)還應加強主動防范外匯風險的意識，加強對現(xiàn)金流的分析和管理，同時通過外匯期貨市場降低企業(yè)國企貿(mào)易中的外匯風險。
（四）提高財務人員的財務管理能力
任何財務制度、財務計劃的具體實施都離不開企業(yè)財務人員的具體操作，財務人員財務管理能力對于發(fā)揮企業(yè)財務價值具有決定性作用。企業(yè)要加強對財務人員的培訓，幫助財務人員改變過去的財務觀念，使財務人員更好的發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢參與企業(yè)的各項管理活動。同時，培養(yǎng)財務人員的學習能力，使財務人員多學習外國的企業(yè)會計準則和財務規(guī)章制度，知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。還要制定財務“引智”計劃，聘請了解國際財務規(guī)則的會計人員補充到企業(yè)財務部門，定期對財務人員進行崗位輪換，在人力資源管理上形成一種“引進、培養(yǎng)和激勵”制度。對于企業(yè)財務部門解決不了的問題，要充分利用社會資源，外包財務業(yè)務或者聘請第三方顧問機構進行解決，借助機構和專家對企業(yè)的財務流程和內(nèi)部控制制度進行評價，對薄弱的控制環(huán)節(jié)及時找到方案進行解決。
參考文獻：
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作者：毛磊
