摘要：企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)財務管理的目的就是對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)等財務信息進行真實有效的記錄，從而監(jiān)督和控制企業(yè)資金的去向和使用情況，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在企業(yè)財務管理的基礎上，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就是在追求利潤最大化的前提下，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的戰(zhàn)略管理手段。本文簡要說明了企業(yè)財務管理環(huán)境和企業(yè)財務戰(zhàn)略管理，分析基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理存在的問題，并提出相應的對策。
關鍵詞： 企業(yè)財務管理 財務戰(zhàn)略管理 問題 對策
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展得到不同程度的提速。企業(yè)通過財務管理保證長遠發(fā)展。為了實現(xiàn)更為全面的持久的發(fā)展，企業(yè)往往會制定自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標，而其戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)，需要一定的資金支持。此時，企業(yè)必須站在財務管理的高度下，對資金的籌劃和使用進行戰(zhàn)略管理，從而全面、長效、安全并以最低的風險進行可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)需要在市場經(jīng)濟中占據(jù)有利地位，必須在企業(yè)財務管理的基礎上，實施企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
一、企業(yè)財務管理環(huán)境
為了保證企業(yè)在市場經(jīng)濟中獲得最大的經(jīng)營利益，企業(yè)需要不斷提高財務管理水平，才能將有限的資金利用“杠桿原理”進行“放大”，為企業(yè)的發(fā)展獲得最大的經(jīng)濟利益。財務管理的目的是對企業(yè)的資產(chǎn)、資金等的沉淀、使用、折舊、管理、監(jiān)督與控制等進行有效的科學的管理，從而實現(xiàn)增加流動資金，減少沉淀資本，保證企業(yè)始終處于良性發(fā)展之中。
二、財務戰(zhàn)略管理
在當前社會競爭越來越激烈的形式下，企業(yè)發(fā)展所面臨的市場問題也越來越多，要想在市場中占據(jù)一席之地，必須要不斷進行內(nèi)部體制創(chuàng)新。而財務管理作為企業(yè)管理工作中最為重要的一個部分，傳統(tǒng)的財務管理模式在新形勢下，其弊端和問題也越來越明顯。因此，只有不斷進行財務管理體系和制度創(chuàng)新，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。而財務體制的創(chuàng)新需要詳細的財務戰(zhàn)略計劃，對企業(yè)長期發(fā)展進行科學、合理的規(guī)劃[1]。從戰(zhàn)略角度上對企業(yè)的財務資源進行管理，而且需要在企業(yè)財務管理的基礎上體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)備管理的原則。企業(yè)一旦有了戰(zhàn)略目標，其發(fā)展就要求財務管理盡其責，財務戰(zhàn)略管理盡其職，在資金管理、資籌劃和資使用上進行創(chuàng)新，以服務于戰(zhàn)略目標。因此，財務戰(zhàn)略管理是在財務管理的基礎上才能進行的，是企業(yè)管理中實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的財管管理手段。新的財務管理理念下，其與傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)相分離，是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分，企業(yè)要提高決策的科學水平，必須遵循一定的科學原則、方法和措施。這種財務戰(zhàn)略是為了適應企業(yè)發(fā)展需求，通過將先進的管理理念融入到現(xiàn)代化管理實踐中，最終希望通過理念引導，實現(xiàn)我國財務管理模式的創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展。財務管理模式的創(chuàng)新對企業(yè)長遠發(fā)展有著深遠的影響，具有重要的作用[2]。
三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理存在的問題
1、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方案執(zhí)行存在出入
企業(yè)的發(fā)展需要制定相對長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在戰(zhàn)略發(fā)展目標的推動下，企業(yè)運用財務管理的會計核算的方法對資金的入賬與出賬進行管理，從而保證企業(yè)資金的合理使用，防止資金流失。在此基礎上，企業(yè)有必要根據(jù)自身的實際情制定可行的財務戰(zhàn)略管理方案。但是在企業(yè)中進行應用過程中，就會出現(xiàn)阻礙因素，這些阻礙因素與財務戰(zhàn)略方案的執(zhí)行存在出入。例如，人員不配合、所需資源不充足等[3]。
2、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理缺乏執(zhí)行力度
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行時，需要所有相關人員的積極配合，才能收到最大的管理效果。然而，企業(yè)財務戰(zhàn)備管理在執(zhí)行時，同事關系、上下級關系、朋友關系等成為其主要障礙，同時由于財務管理技術不成熟，難于進行戰(zhàn)備管理，使得企業(yè)財務戰(zhàn)略管理執(zhí)行起來，往往遭遇卡殼現(xiàn)象，執(zhí)行力度有待加強。
3、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理人才匱乏
企業(yè)在發(fā)展中建立戰(zhàn)略目標，應用原財務管理人員進行財務戰(zhàn)略管理，使得財務戰(zhàn)略管理始終停留在財務管理階段，其水平有限，不能真正把握企業(yè)的未來，難以為企業(yè)擔當重任。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就會出現(xiàn)上述問題，導致企業(yè)財務戰(zhàn)略管理空有其名。這種現(xiàn)象最終導致企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程相當困難，時間較長，給企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響。
4、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方案不合理
企業(yè)財務戰(zhàn)備管理方案的制訂是戰(zhàn)備管理人員根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，應用財務預算、核算的分析方法最終形成的可執(zhí)行方案。傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略管理中，對于環(huán)境和條件進行假設的情況下，制定出看似可行的財務戰(zhàn)略計劃。但是，這種虛擬情境中設計出來的戰(zhàn)略方案，根本無法適應現(xiàn)實條件，必然會導致很多問題。方案的不合理性直接影響著其落實和執(zhí)行方面的問題。
四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理的對策
1、加強培訓，培養(yǎng)或引進專業(yè)化的財務戰(zhàn)略管理人員
財務戰(zhàn)略管理人員不但要懂得財務管理知識和技能，還要對財務政策的變化具有靈敏的嗅覺，需要有豐富的工作經(jīng)驗，能夠針對本企業(yè)的實際情況制定切實可行的戰(zhàn)略人員。企業(yè)若想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，財務戰(zhàn)備管理人才必不可少。企業(yè)可以通過加強培訓的途徑，也可以通過招聘的形式引進人才，但無論是哪一種方式，都需要從企業(yè)出發(fā)，從財務角度出發(fā)，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，因此，企業(yè)需要將其發(fā)展歷程、發(fā)展方法、發(fā)展動向、財務情況、人員構成以及戰(zhàn)略目標等詳盡告之，以保證財務戰(zhàn)略管理人針對企業(yè)量身訂制財務戰(zhàn)略方案。
2、將戰(zhàn)略意識融合到財務決策的制定上
財務管理理念和思想的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)體制和制度創(chuàng)新的根本前提和重要保障，只有財務管理人員能從思想上接受和學習現(xiàn)代化新的管理方針政策，保持與時俱進，最終才能發(fā)揮自身的主管能動性，去改變和探索新的財務管理方法和措施。財務戰(zhàn)略意識就是目前管理人員應該學習和應用的一種全新思想，財務戰(zhàn)略管理意識需要管理者在實踐中隨時保持一種競爭的意識，能針對市場和企業(yè)發(fā)展的實際情況，進行風險評估和控制，最終通過不斷的實踐探索，將戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理計劃和方案。管理者是整個活動的引導者和組織者，科技在不斷進步的同時，人也應該保持一種與時俱進的精神，在無形資產(chǎn)投資和人力資源決策等方面都應該隨時與社會環(huán)境相結合，隨著環(huán)境而不斷變化，讓企業(yè)能始終處于一個不敗之地。
3、健全企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制度，加大執(zhí)行監(jiān)督力度
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度同普通的財務管理制度不同，需要站在企業(yè)發(fā)展的高度上對企業(yè)戰(zhàn)略目標負責。因此，企業(yè)有必要在戰(zhàn)略目標的指引下，健全企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理制度。在一切以戰(zhàn)略目標為主的財務戰(zhàn)備管理制度的約束下，財務戰(zhàn)略管理人員在執(zhí)行戰(zhàn)略方案時，就會從企業(yè)的全局的出發(fā)，從企業(yè)的利益出發(fā)，將人情事故拋于腦后，嚴肅對待戰(zhàn)略方案。嚴格管理，努力朝向戰(zhàn)略目標前進。
4、財務戰(zhàn)備管理需要動態(tài)性管理
財務戰(zhàn)備管理方案在執(zhí)行時，會遇到許多意外事故的發(fā)生，從而將敢將的揣測全盤否定。為了防止這些假設條件的消失產(chǎn)生的嚴重后果，財務戰(zhàn)略管理需要從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，從企業(yè)的成長出發(fā)，制定動態(tài)的可選戰(zhàn)略方案，一旦假設不成立，可以采取有效的補救措施，將損失減少至最低。
五、總結語
企業(yè)財務管理與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是兩個不同的管理內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理需要在企業(yè)財務管理的基礎上，對企業(yè)的全面發(fā)展、長期發(fā)展和利益最大化發(fā)展負責。因此，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理必須站在企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度，拋棄企業(yè)財務管理的狹隘性，從全局對企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，才能促進企業(yè)朝向戰(zhàn)略目標前進。
參考文獻：
[1]李娜，李建華.基于企業(yè)價值的財務戰(zhàn)略管理研究[J].嘉應學院學報，2009，（02）：4180～4187.
[2]趙清光.企業(yè)財務戰(zhàn)備管理-企業(yè)財務管理與戰(zhàn)備管理的協(xié)調(diào)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2010，（02）：130～131.
[3]馮燕.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[D].山西財經(jīng)大學，2012.
作者：宋麗丹
