工程項目管理是對工程建設全過程的管理，它包括從質量管理、安全管理、成本管理到合同管理、組織協調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的一半以上，成本管理在施工企業(yè)經濟管理中的位置相當重要。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對于加強經濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行項目經濟承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經濟效益。
1 工程項目成本管理內涵概述
工程項目施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造價值的貨幣形式，是項目在施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔材料、構配件、周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺辦費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼，以及進行施工組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出。建設工程項目施工成本又兩部分組成，即直接成本和間接成本。
2 工程項目成本管理存在的問題
2.1忽視工程項目質量成本的管理
工程項目的質量成本指的是為了確保工程項目的質量發(fā)生的一切費用和因為各種原因造成的質量未達到要求而遭受的損失。目前我國各個工程企業(yè)在施工過程中往往忽視質量成本，未能準確認識質量和成本之間的內在聯系。有的企業(yè)為了追求一時的經濟利潤，忽視工程項目的質量，施工成本雖然降低了，但是因為工程存在安全質量隱患，最后因質量安全問題遭受的經濟損失反而加大了總體成本；有的企業(yè)為了樹立良好的企業(yè)形象，塑造優(yōu)質的信譽和服務，緊抓工程質量，而忽視了成本問題，加大了總體成本的支出，最后造成經濟利潤的下滑，資金周轉出現問題，甚至影響工程項目后續(xù)的發(fā)展。
2.2忽視責、權、利相結合的原則
工程項目中的“責”指的是企業(yè)成本控制任務是否完成的責任；“權”指的是施工企業(yè)的項目領導者在成本管理中被賦予的權力和職責；“利”指的是完成成本控制管理給予相應的獎勵，未完成成本控制給予的懲罰措施。工程項目中的責、權、利三條原則，必須結合在一起，協調統一，堅持落實到位。但是，目前施工企業(yè)往往忽視這三個原則的結合，要不未遵循這三個原則，要不未把三個原則相結合，這兩個問題都使得企業(yè)在施工中不能很好的控制成本，成本控制管理制度不能有效的實施，成本管理水平不高。因此企業(yè)的項目成本往往居高不下，直接影響到企業(yè)的經濟利潤。
2.3缺乏有效的獎懲機制
目前我國各大工程企業(yè)在項目成本管理中缺乏有效的獎懲機制，員工控制了成本沒有得到及時的獎勵，員工沒有有效的控制成本，也沒有明確的處罰措施，這種現狀會挫傷控制成本員工的積極性，而成本的上升反而沒有得到有效控制。只有建立有效的成本管理獎懲機制，建立獎罰分明的管理制度，真正把制度落實到實處，才能促進施工企業(yè)有效的進行成本管理，最終才會降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經濟效益，增強競爭力。
3 提高工程項目成本管理水平的對策
3.1資金集中管理，降低使用成本
一個項目的施工進程里，項目部雖然對相應的項目資金具有分配權，但是資金的協調平衡權在企業(yè)手中，企業(yè)為達到資金的高度集中使用，可以將下屬單位的銀行開戶數減少到最低。項目中固然要?？顚Ｓ茫鞘┕て髽I(yè)可通過項目進度對正在進行的多個項目實行綜合管理，以達到可用資金的協調平衡。通過這種方式，避免項目資金過剩而出現的資金閑置和項目資金緊缺而通過借貸產生的高額利息。因此，這種方式對公司的資金管理更加規(guī)范，資金沉淀大大減少，資金利用率會顯著提高，資金的使用成本也會有所降低。
3.2堅持責、權、利相結合的原則
工程項目施工成本管理存在的另一個重要問題是沒有遵循責、權、利的結合，因此提高成本管理在項目施工中的管理水平必須堅持三者結合的原則。工程項目中不同部門、單位，不同施工人員、管理人員根據各自的權力承擔相應的責任，根據完成任務的情況，實施考核，分配利益。各個部門、人員都應該落實相應的責任，分別承擔控制成本的責任和履行降低成本的義務。在承擔義務的同時，各個單位和施工人員還應擁有控制成本的權力。
3.3財務管理中引入ERP系統
成本管理控制屬于財務管理的范疇，財務管理必須要與先進的科學技術手段相結合，依靠計算機信息化管理系統，引入ERP系統，這樣才能提高工程項目的成本管理的效率和水平。引進ERP系統，不僅將成本管理系統化、信息化，而且將工程項目中的原材料采購、工程施工、質量管理、人力資本等環(huán)節(jié)依次納入系統，實現信息化管理。成本管理可以提前做到預測，施工過程中做到控制，項目結束后可以進行總結，確保各個環(huán)節(jié)真正做到成本的有效管理。
3.4完善建筑法律法規(guī)
我國建筑施工企業(yè)項目成本管理的規(guī)范依賴于建筑法律法規(guī)的健全與完善，目前，我國的建筑法規(guī)對于合同管理、建筑施工單位資質管理等方面都有其一定的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)的激烈競爭導致了許多新型問題，都有待于法律法規(guī)的進一步發(fā)展，來適應和規(guī)范建筑施工企業(yè)的行為，敦促施工企業(yè)項目成本管理制度的規(guī)范。
4 結論
項目成本管理在施工企業(yè)財務管理中的重要性毋庸置疑，有效的成本管理是提高企業(yè)經濟效益的有效手段，是企業(yè)增強競爭力的動力。因此必須重視現存的工程項目成本管理的問題和弊端，將資金集中管理，見此權、責、利三者相結合的原則，引入ERP系統，完善相關法律法規(guī)，項目施工企業(yè)能更好的降低成本，成本管理水平也會逐漸提高。
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作者：王磊
