在如今機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中，還存在著諸多問題，相關(guān)管理人員只有對存在著的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取針對性措施，才能夠確保成本控制的最佳效果，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。下面針對于如今機(jī)電工程項(xiàng)目中，成本控制存在的問題以及相關(guān)的成本控制措施進(jìn)行分析。
1 機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中存在著的問題
1.1 管理人員缺乏成本控制意識
在實(shí)際的機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中，存在著管理人員缺乏成本控制意識的問題，主要表現(xiàn)在對成本控制工作不重視，認(rèn)為成本控制微乎其微，對工程項(xiàng)目的影響較小，對企業(yè)的影響較小[1]。因此，在實(shí)際的對機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制過程中，沒有投入充足的精力和良好的控制方法進(jìn)行成本控制，進(jìn)而造成支出過多，影響到機(jī)電工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2 成本控制方法存在問題
在機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制工作中，成本控制方法存在著諸多問題。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程也在不斷的變化，尤其是一些新材料，新工藝的應(yīng)用，進(jìn)而傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能夠滿足機(jī)電工程項(xiàng)目的需求。而由于管理人員還采用傳統(tǒng)的成本控制方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的成本控制不理想，影響到工程項(xiàng)目的良好實(shí)施[2]。另外，成本控制方法存在的問題還表現(xiàn)在沒有從機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合適的成本控制方法，使采用的成本控制方法與實(shí)際的項(xiàng)目不匹配，影響到對機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
1.3 材料管理不善，材料浪費(fèi)嚴(yán)重
在機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，其最大的成本開銷就是材料，而在很多的機(jī)電工程項(xiàng)目中存在著材料管理不善、材料浪費(fèi)嚴(yán)重的問題，造成巨大的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。首先，在采購方面，采購價(jià)格高于市場價(jià)格，而管理人員沒有對采購價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，在采購方面就出現(xiàn)了成本超支的問題[3]。其次，在材料的使用環(huán)節(jié)，由于管理不善，使得材料沒有進(jìn)行充分的應(yīng)用，造成很多材料的浪費(fèi)，影響到成本的合理控制。
1.4 間接費(fèi)用過高，控制不力
在機(jī)電工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，還存在著間接費(fèi)用過高，控制不力的問題，其間接費(fèi)用主要包括辦公費(fèi)用，差旅費(fèi)以及業(yè)務(wù)招待費(fèi)等等，在實(shí)際的成本控制工作中，很多的差旅費(fèi)，辦公費(fèi)用等都沒有進(jìn)行明確的記錄，進(jìn)而對很多的費(fèi)用控制不力，造成機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的不善。
1.5 機(jī)械設(shè)備利用率低
機(jī)械設(shè)備利用率低也是機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制中存在著的問題，由于機(jī)械設(shè)備在實(shí)際的使用中，需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維護(hù)，而維護(hù)的過程中就會產(chǎn)生大量的維修資金，但在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，由于一些機(jī)械設(shè)備利用率較低，導(dǎo)致沒有使用的機(jī)械設(shè)備也需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而又增加了維修資金，進(jìn)而不利于進(jìn)行良好的成本控制，導(dǎo)致機(jī)電工程項(xiàng)目成本的超支[4]。
2 機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制的方法分析
2.1 提高管理人員的成本控制意識
在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，首先，需要提高管理人員的成本控制意識，管理人員只有全面的提高成本控制意識，才能夠做好機(jī)電工程項(xiàng)目的成本控制工作。管理人員首先需要了解成本控制的重要性，在平時(shí)的維護(hù)管理過程中，積極的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高成本控制的能力，進(jìn)而確保在實(shí)際的成本控制工作中，能夠盡最大努力節(jié)約成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2.2 采取組織措施控制機(jī)電工程項(xiàng)目成本
在機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制工作中，可以采取組織措施控制成本，其主要可以采取如下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行成本的控制。一是，編制施工成本預(yù)測報(bào)告，確立工程成本控制目標(biāo)。編制成本預(yù)測可以使管理人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制工作的基礎(chǔ)與前提[5]。二是，建立成本預(yù)警機(jī)制，做好成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。建立正常成本管理秩序，達(dá)到使用有記錄，消耗有定額，定期召開責(zé)任成本分析會，彌補(bǔ)不足，降低成本，提高效益。通過采取合理的組織措施，能夠更好的進(jìn)行工程項(xiàng)目的成本控制。
2.3 采取技術(shù)措施控制工程成本
在機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制工作中，還可以采用技術(shù)措施進(jìn)行成本控制，所謂的技術(shù)措施主要就是，由于機(jī)電工程施工的過程中，很多的施工技術(shù)過于的陳舊，在使用的過程中，造成經(jīng)濟(jì)的巨大浪費(fèi)。因此，為了進(jìn)一步控制工程的成本，需要運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，采取先進(jìn)的技術(shù)，不僅僅能夠節(jié)省施工的時(shí)間，還能夠確保工程的施工質(zhì)量，從長遠(yuǎn)上來看，采取有效的技術(shù)措施能夠更好的節(jié)約工程的經(jīng)濟(jì)成本。另外，運(yùn)用新型的材料，能夠有效的節(jié)省能耗，并且可以節(jié)省工程的很多施工環(huán)節(jié)，在時(shí)間上也能進(jìn)一步減少，有助于對機(jī)電工程項(xiàng)目成本進(jìn)行良好的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本
管理人員還可以采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程的成本，具體可以采取如下幾個(gè)方面的措施進(jìn)行成本的控制。一，人工費(fèi)。由于在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會涉及到很多的員工，但是，有時(shí)候也存在著人員過剩的情況，存在著很多的閑散人員，而需要給這些人員開工資，進(jìn)而造成了機(jī)電工程項(xiàng)目成本的大量增加，沒有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的成本控制。二，材料費(fèi)。材料費(fèi)是機(jī)電工程項(xiàng)目中一項(xiàng)非常大的成本開銷，因此，在實(shí)際的工程成本控制中，需要對材料費(fèi)進(jìn)行有效的管理和控制，首先在采購方面，應(yīng)該對采購價(jià)格進(jìn)行核實(shí)，了解采購價(jià)格是否與實(shí)際的市場價(jià)格相符合，如果出現(xiàn)價(jià)格不符的情況，需要采取有效的措施解決。其次是在材料的使用上，要對材料進(jìn)行管理，避免材料浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，節(jié)約工程的成本[6]。三，機(jī)械費(fèi)。提高機(jī)械的使用效率，如果是租賃的機(jī)械設(shè)備在閑置中，應(yīng)該及時(shí)的退租，減少資金的支出，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。另外，還應(yīng)該提高機(jī)械設(shè)備使用人員的操作水平，確保在實(shí)際的使用中，減少機(jī)械故障的發(fā)生率，進(jìn)而減少維修的成本，有助于對機(jī)電工程項(xiàng)目成本的良好控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)機(jī)電工程項(xiàng)目的良好實(shí)施。
3 結(jié)束語
文章主要針對于機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行了分析與研究，通過文章的探討，我們了解到，在機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制中，需要全面的了解成本控制中存在著的問題，進(jìn)而采取有效的成本控制方法，有助于機(jī)電工程項(xiàng)目成本控制工作的順利開展。
參考文獻(xiàn)
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