摘要：作為一個企業(yè)，保證利潤最大化是它的終極目標(biāo)，作為一個建筑施工企業(yè)，他的利潤來自哪里？很顯然，是施工項目。如何保證項目利潤最大化？這是一個大家都在深思的問題。筆者作為一個施工企業(yè)的財務(wù)人員，結(jié)合當(dāng)前部分企業(yè)的現(xiàn)狀，談?wù)勎业目捶ā?br />
關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 團(tuán)隊建設(shè)
一、良好的效益來自優(yōu)良的訂單。
隨著市場競爭的加劇，多少企業(yè)喊著做大做強(qiáng)的口號，到底怎樣做大？怎樣做強(qiáng)？面對任務(wù)承接困難，僧多肉少的情況，怎么辦？在項目奪標(biāo)的博奕下，見麻雀就捉，一再下浮，這是很多企業(yè)的做法。這樣的結(jié)果，只能導(dǎo)致項目成本虧損，費力不討好。所以，把握“精攬”的創(chuàng)效源頭，這是良好效益的根本保證。
二、優(yōu)秀的，強(qiáng)有力的項目團(tuán)隊。
在這里，我不想過多的強(qiáng)調(diào)人、材、機(jī)的管理，我更想說的是團(tuán)隊的建設(shè)。這是成本管理的核心。建設(shè)施工單位，一定要從自身實際情況出發(fā)，把打造過硬的項目團(tuán)隊作為企業(yè)文化的一個重中之重來抓，以強(qiáng)大的整合能力，為企業(yè)創(chuàng)新管理，并在激烈的市場競爭中立于不敗之地發(fā)揮積極的作用。
1.團(tuán)隊建設(shè)的重要性。
（1）1+1大于2. 只有攜起手來，團(tuán)結(jié)一致，才能做出更大的蛋糕。做到真正的團(tuán)隊合作，成員之間要相互信任，相互幫助。再強(qiáng)大的個人力量在大海面前都是那么的渺小，只有通過集體的力量才能能達(dá)到互補，求得共同的生存。
（2）合作才能彌補自身能力的不足。以一種開放的心態(tài)接納他人，包容他人，你就可能通過合作，實現(xiàn)你個人能力無法達(dá)成的目標(biāo)。只有學(xué)會和跟同伴合作，增強(qiáng)項目團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，一個企業(yè)才有可能在競爭中增強(qiáng)其生存能力，飛得更高、 更快、更遠(yuǎn)。
（3）集思廣益。所謂團(tuán)隊，就是一些目標(biāo)一致，才能互補，和諧團(tuán)結(jié)并為負(fù)有共同責(zé)任的和共同奉獻(xiàn)的一群人。簡而言之，一個團(tuán)隊就是一個整體。它不僅強(qiáng)調(diào)個人的工作業(yè)績，更強(qiáng)調(diào)整個集體的的整體業(yè)績。每個人的能力不一，只有集思廣益，取長補 短，才能讓他們各顯其能﹑各盡其才，充分發(fā)揮出各自的創(chuàng)造性作用。
2.施工企業(yè)及項目團(tuán)隊的現(xiàn)狀
建筑施工企業(yè)，施工領(lǐng)域?qū)?，流動分散，管理跨度大。項目組建時間短，臨時性強(qiáng)。成員素質(zhì)差別大，各個專業(yè)、各種經(jīng)歷與素質(zhì)、各個年齡段的成員聚在一起，給施工團(tuán)隊的建設(shè)與管理帶來很多困難。因此，這就對我們的項目團(tuán)隊的建設(shè)提出了更高的要求。
3如何創(chuàng)建優(yōu)秀的項目團(tuán)隊。
（1）選聘優(yōu)秀的項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。在工程建設(shè)中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，溝通技術(shù)，信息等方面的紐帶作用。一個好的項目經(jīng)理，是優(yōu)秀的團(tuán)隊的基本保證。
項目經(jīng)理是整個團(tuán)隊建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。必須具備高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和正確的經(jīng)營理念，有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。團(tuán)隊建設(shè)，歸根結(jié)底是人的管理。關(guān)心人，尊重人，愛護(hù)人，理解人，這是成為優(yōu)秀員工團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。如何把項目成員團(tuán)結(jié)起來，擰成一根繩，這是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。自己能干，只知一味地埋頭苦干，并不是一個好的管理者。
項目經(jīng)理必須具備過硬的政治素質(zhì)和一定的人格魅力。以身作則，誠實守信。只有高尚品德的人，真正一心為大家，心底無私天地寬的人，才有可能感染周圍的大多數(shù)人，從而營造一個團(tuán)結(jié)向上的氛圍，形成一個充滿戰(zhàn)斗力的，齊心協(xié)力的團(tuán)隊。
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理還需具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于負(fù)責(zé)和擔(dān)當(dāng)。面對困難和風(fēng)險，敢于勇敢地站出來，冷靜地作出決策，并能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
項目經(jīng)理還需具備相應(yīng)的資質(zhì)，有一定的深度的專業(yè)知識和相當(dāng)廣泛的管理知識和技能，并有豐富的實踐經(jīng)驗和閱歷。他必須是一個善經(jīng)營，懂技術(shù)，會管理的復(fù)合型人才。我們要重視項目經(jīng)理的培養(yǎng)和選拔，應(yīng)建立健全項目經(jīng)理竟聘任用體制，防止行政任命的主觀性和隨意性。
（2）選拔和培養(yǎng)項目成員 要遵循知識互補、性別互補，能力互補、年齡互補，氣質(zhì)互補的原則進(jìn)行組建和培訓(xùn)。企業(yè)對外招聘員工時，應(yīng)一定程度上聽取項目經(jīng)理的意見，了解他們的需求。但在項目成員中，培訓(xùn)也是關(guān)鍵，包括專業(yè)上的，思想上的。特別是一些新進(jìn)單位的年輕員工，如何讓他們了解企業(yè)，了解所在的項目。關(guān)注他們的成長，培育員工正確的價值取向，了解他們的需求，闡明個人與集體的關(guān)系，把個人價值和集體價值緊密結(jié)合。一方面，要培養(yǎng)員工的忠誠度，另一方面要從精神上激勵員工，關(guān)心信任項目成員。通過表揚，增加信任感，委以重任等等，讓員工充分認(rèn)識到自己的工作價值，增強(qiáng)員工的歸宿感，增加對項目這個大家庭的熱愛。并大力推行目標(biāo)管理考核，公平﹑公正地對待他們，營造機(jī)會均等、獎罰分明。并輔之以相應(yīng)的福利﹑獎金等，激發(fā)他們工作的主動性和積極性。
崗位分工明確，責(zé)任明確，以消除內(nèi)耗。杜絕項目內(nèi)部有利的事情爭著干，無利的事情一邊站，能出成績的事情就攬，有困難有問題的事情就推的局面。
（3）固化項目團(tuán)隊，理順公司與項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系。打破以前項目的組建快﹑解散快的特點。杜絕臨時性﹑隨意性。讓項目成員固定人下來，盡早從招投標(biāo)開始接手，到最后項目結(jié)算，真正全過程地進(jìn)行項目成本管理。團(tuán)結(jié)全項目成員，圍繞“建一個工程，樹一個豐碑，交一方朋友，占一個市場理念”，以在建促承攬，變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營，把項目做實做好做強(qiáng)。推行落實“放權(quán)固責(zé)”的思想，真正繳納風(fēng)險抵押金，分解成本管理責(zé)任，按績獎罰，最終把項目成員集結(jié)成共同的經(jīng)濟(jì)體。項目團(tuán)隊要立足現(xiàn)場，抓好進(jìn)度﹑安全﹑質(zhì)量等環(huán)節(jié)，全面兌現(xiàn)合同承諾。做好在建的每一個工程，取得良好的社會信譽。
三、加強(qiáng)公司制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格管控考核
（1）科學(xué)測算上繳指標(biāo)，充分保障項目的合理贏利空間。公司根據(jù)所承接工程的施工合同，招投標(biāo)文件，相應(yīng)定額，計價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上繳指標(biāo)測算，科學(xué)敲定項目向公司的上繳絕對比例，充分保障項目的合理贏利空間，最終達(dá)成公司和項目間的雙贏。
（2）開展階段考核，進(jìn)行事中控制，創(chuàng)造管理效益。通過對項目過程監(jiān)管，變治理虧損為預(yù)防虧損。打造預(yù)控和可控的有機(jī)聯(lián)動。每季度定期召開階段成本現(xiàn)場專題會，召集公司相關(guān)部門，對項目進(jìn)行會診分析，切實找出成本控制點及管理偏差，有的放失進(jìn)行改進(jìn)，最后形成分析報告，保證了項目成本的有效控制。
（3）按照市場機(jī)制優(yōu)化分包隊伍，加強(qiáng)分包審查。認(rèn)真開展市場調(diào)研和合格分包隊伍的評審，進(jìn)一步優(yōu)化市場資源，多引進(jìn)有實力，講誠信的分包隊伍，在企業(yè)內(nèi)部真正形成規(guī)范的競爭態(tài)勢。及時完成分包合同的簽定工作，堅持未達(dá)成書面合同約定，決不允許進(jìn)場的原則。不能產(chǎn)生先動工，合同滯后的被動局面。對分包合同外價款的結(jié)算要加強(qiáng)審核和監(jiān)督。
（4）完善風(fēng)險抵押責(zé)任制，推進(jìn)考核制度改革。建立健全與發(fā)展規(guī)劃相銜接，覆蓋全員，精準(zhǔn)化﹑差異化的績效考核制度。堅決不搞“下不為例”和“情有可原”。用好激勵機(jī)制，真定實現(xiàn)責(zé)任層層落實，壓力層層傳遞，考核層層兌現(xiàn)。持續(xù)激活成本管理的參與性和積極性。
（5）完善和修訂資金管理辦法，確保公司資金規(guī)范﹑安全﹑高效運作。加大項目資金管理力度，扎實推進(jìn)資金回收工作。對公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行全面清理，對新開工程做好資金策劃。嚴(yán)格執(zhí)行項目部“以收定支，量入為出”的原則。在建工程嚴(yán)格按照合同及時回收工程款 。加大竣工工程結(jié)算力度，推行督辦制，在改革和發(fā)展進(jìn)程中迎難而上。
總之，加強(qiáng)項目成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。項目效益是施工企業(yè)效益的重要來源?，F(xiàn)代企業(yè)的竟?fàn)幰簿褪鞘菆F(tuán)隊的竟?fàn)?，精誠合作的團(tuán)隊精神是企業(yè)成功的保證。上到領(lǐng)導(dǎo)班子，下到項目員工，必須是團(tuán)結(jié)一心，才能實現(xiàn)共贏。
