摘要：在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理者追求的首要目標就是經(jīng)濟效益。對于煤炭企業(yè)的管理者而言，更應當樹立成本管理、成本效益的觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在各項體制逐步完善的今天，企業(yè)管理成本應與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。本文針對煤炭企業(yè)中的成本管理現(xiàn)狀及問題提出相應的對策及改進措施。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 成本管理 問題 對策
成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。對于煤炭企業(yè)而言，控制成本對成本進行有效的管理對于增加企業(yè)盈利促進企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
1.煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成
不同企業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性，生產(chǎn)特點及生產(chǎn)成本也不相同。煤炭企業(yè)屬于開采業(yè)，成本構(gòu)成較為復雜，具有一定的特殊性。用于煤炭開采的主要是輔助的消耗材料，如木材、鋼材、大型的機械等。除了用于開采的輔助消耗材料外，為了， 為了避免水、火、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂?shù)仁鹿实陌l(fā)生，保證生產(chǎn)的正常進行，還必須發(fā)生一些輔助生產(chǎn)和安全保護費用，如通風、排水、防火、照明、防塵等支出。除了生產(chǎn)過程中的成本外，進行地質(zhì)勘探也是煤炭企業(yè)成本消耗的重要內(nèi)容之一。除上述幾點之外，最為重要的成本是工人的工資成本，由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低，同時，因工作環(huán)境惡劣，工人勞動強度大，服務年限短，因而各種補貼、津貼較高，工資成本約占總成本的30%，列全國各行業(yè)的首位。
2.煤炭企業(yè)成本管理存在的問題
煤炭企業(yè)由于歷史原因，長期受計劃經(jīng)濟影響，一直是高投入、低產(chǎn)出的行業(yè)。改革開放以來，企業(yè)的發(fā)展逐漸由粗放型向集約型進行轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變的過程中逐漸完善了相應的制度法規(guī)。但隨著生產(chǎn)量的加大，對于安全問題、企業(yè)效益、工人待遇的關(guān)注力度的加大，煤炭企業(yè)成本管理的問題就逐漸暴露出來。
2.1 成本管理的意識淡薄
絕大多數(shù)的煤炭企業(yè)都為大型的國有企業(yè)，煤炭的管理者雖然對于企業(yè)有直接的管理責任，但是由于煤炭開采成本、企業(yè)效益對于自身的利益及發(fā)展沒有影響。更多的企業(yè)領導關(guān)注的是企業(yè)的安全生產(chǎn)而忽略了對于企業(yè)成本的管理。一味的以加大生產(chǎn)量作為提高企業(yè)效益的唯一途徑而忽略了企業(yè)的成本管理。
2.2成本管理方法落后
現(xiàn)有煤炭企業(yè)的成本管理辦法幾乎都是簡單的預算、核算制度。經(jīng)過長時間的探索及借鑒其它企業(yè)的成本管理方法，煤炭企業(yè)建立了相應的成本預算、核算以及考核制度。然而，煤炭企業(yè)基本上仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，對于企業(yè)的發(fā)展所起到的作用有限。隨著計算機的在各個行業(yè)的普及，煤炭企業(yè)的成本管理也步入到了信息化時代，但在煤炭企業(yè)計算機的使用只停留在在簡單的計算及文字處理并未發(fā)揮更大的作用。
2.3 成本管理信息失真
成本管理信息的不真實是煤炭企業(yè)在成本管理中所暴露出的最為嚴重的問題。傳統(tǒng)經(jīng)濟學觀點認為，在社會經(jīng)濟生產(chǎn)活動中，信息的獲取、處理和傳遞是無償?shù)?，至少其成本是可以忽略不計的。但是，隨著經(jīng)濟學研究的深入發(fā)展，特別是社會信息化進程的不斷加快，人們認識到，信息的獲取、處理和傳遞需要支付成本，有時這種成本還是很大的。而煤炭企業(yè)投入到獲取企業(yè)成本管理信息的成本較少加之信息獲取及處理的不科學，成本管理信息失真在所難免。
2.4成本控制不夠
由于煤炭企業(yè)成本管理存在的歷史問題以及成本管理意識的淡薄、方法的落后以及導致的成本管理信息的失真。這些問題導致了煤炭企業(yè)的成本控制不夠、在一定程度上制約了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益及長遠反展。
3.改善煤炭企業(yè)成本管理的若干對策
3.1提高成本管理的意識
要想提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益，解決生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，作為企業(yè)的管理者必須首先提高成本管理的意識。樹立正確的成本管理意識，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，以成本管理為契機，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。作為管理者，必須能夠正確的處理成本、效益、安全三者的關(guān)系。將成本管理的意識上升到與企業(yè)安全同等的高度來重視，將企業(yè)的發(fā)展與成本管理緊密聯(lián)系起來。在有限資源條件下創(chuàng)造更多的利益。
3.2建立健全的企業(yè)成本管理制度
企業(yè)的對于資源的管理關(guān)系到了企業(yè)能否長期快速的可持續(xù)發(fā)展。沒有完善的管理制度，任何先進的方法和技術(shù)手段都不能充分發(fā)揮作用。完善的制度起到的不僅僅是制約規(guī)范的作用，更能夠保障企業(yè)而定有序高效的運作。因此，我們必須建立一套完善有效的企業(yè)成本管理制度來為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。首先需要健全完善的預算制度，強化目標成本管理。根據(jù)各個單位的實際情況制定出合理、科學、行之有效的成本控制的目標以及相應的計劃。煤炭企業(yè)的成本預算可以嚴格按照所需消耗的額度來進行確定，也可以按照企業(yè)當年或者當季度、當月的目標成本來進行制定，根據(jù)所制定的制度對企業(yè)的成本進行嚴格的監(jiān)督，力求預算在目標成本的控制上做到可行準確。同時要明確基層的核算點作為預算主體地位，形成基層參與、班子決策的基層成本管理制度，人人為企業(yè)的成本管理貢獻自己的力量。其次，要確立一定的賞罰制度。對于能夠完成或者超額完成成本控制目標的單位或個人給與相應的獎勵，對于不能夠完成成本控制目標的個人給與一定的處罰。這樣做可以使企業(yè)的所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來，為企業(yè)成本的節(jié)約，目標的完成貢獻自己的力量。此外，在制定成本管理制度的同時，要把企業(yè)成本管理制度、企業(yè)員工獎懲制度以及企業(yè)核心文化緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，將企業(yè)的發(fā)展同個人自身的發(fā)展利益緊密聯(lián)系起來。
3.3采用科學的管理方法
對于煤炭企業(yè)應當采用ABC分類法，全稱應為ABC分類庫存控制法，又稱物資重點管理法。 基本原理是根據(jù)庫存物資中存在著少數(shù)物資占用大部分資金，而相反大多數(shù)物資卻占用很少資金，利用庫存與資金占用之間這種規(guī)律，對庫存物資按其消耗數(shù)量，價值大小，進行分類排隊；將數(shù)量少價值大的一類稱為A類，特數(shù)量大價值小的一類稱為C類，介于A與C類中間的為B類，然后分別采用不同的管理方法對其控制，即為ABC分類法。對A類物資，應列為物資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領發(fā)科等要嚴格要求。對C類物資，則定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法.即定量訂購的控制方式，可以適當加大保險儲備量。對B類物資，企業(yè)可根據(jù)自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續(xù)、定期的控制方法?？茖W的管理辦法不僅節(jié)約了資源而且往往能起到事半功倍的效果。
3.4加強對企業(yè)成本管理的投入
企業(yè)的成本管理在需要一定程度的耗費人力、物力、財力，但這些資源所產(chǎn)生的效益要遠遠超過所投入的資源。所以，在加強對企業(yè)成本管理的投入，在一定程度上能夠加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。先進的科學技術(shù)儀器對于企業(yè)的發(fā)展有重要意義，在對企業(yè)進行成本管理時也可使用先進的技術(shù)儀器，減輕人的勞動，提高工作的效率。除了加大技術(shù)上的投入外，對企業(yè)的員工進行成本管理的教育也是十分必要的，企業(yè)的發(fā)展最終需要依靠的還是人的力量，要充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性，將企業(yè)的成本管理，成本節(jié)約作為自己的分內(nèi)之事來完成，這樣可以正在的使成本管理落到實處。
作為傳統(tǒng)的能越行業(yè)，煤炭企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，如何利用能源企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的契機實現(xiàn)企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗?？茖W有效企業(yè)的成本管理方法不僅能為企業(yè)的快速發(fā)展保駕護航，同時能夠促進企業(yè)的和諧快速可持續(xù)發(fā)展。
