摘要：本文首先分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后分析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理存在的主要問題，最后提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議。在建筑業(yè)迅速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，建筑工程管理也暴露出了它的問題和不足。本文談了談自己的一些看法和觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理 現(xiàn)狀 問題 對(duì)策
隨著相關(guān)制度的推行，建筑領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善的階段，并依靠科技的進(jìn)步，不斷提升管理水平，提高管理方式，實(shí)施長(zhǎng)效管理體制。建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于調(diào)整整體造價(jià)、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
一、建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題分析
1、工程管理模式不科學(xué)
在我國大環(huán)境的影響下，建設(shè)單位、承包企業(yè)共同負(fù)責(zé)建筑工程，施工單位的主要作用只是監(jiān)督管控，施工人員和技術(shù)人員的主要任務(wù)就是在一線協(xié)同完成工作，這樣的管理模式在小型建筑工程中尚適用，但是如果工程較大，那么其弊端就會(huì)明顯顯露出來。
2、建筑工程人員素質(zhì)較低
目前，我國建筑企業(yè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)角度，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統(tǒng)的高等教育，同時(shí)，企業(yè)給予了工程技術(shù)人員以充分的重視，但是卻忽略了項(xiàng)目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項(xiàng)目中發(fā)揮著很大的作用，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，使工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到一定的要求。
3、企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的定位錯(cuò)亂
在很多建筑施工企業(yè)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部都是以本部門的利益為中心，這會(huì)在很大程度上影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，同時(shí)還有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者十分重視生產(chǎn)，但是輕視項(xiàng)目管理，擔(dān)心施工項(xiàng)目管理會(huì)影響到企業(yè)的利潤(rùn)的完成，造成施工項(xiàng)目管理存在的問題越來越多。其次企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限不清，缺乏比較完善的項(xiàng)目管理體系，企業(yè)的監(jiān)督失控，項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式，配套措施不健全或執(zhí)行不力，這在很大程度上導(dǎo)致項(xiàng)目管理難以實(shí)行。
4、重視項(xiàng)目承攬，輕視項(xiàng)目管理
在建筑業(yè)迅猛發(fā)展的背景下，許多建筑施工企業(yè)都把承攬建筑施工項(xiàng)目作為企業(yè)工作的重心，在很大程度上加大了項(xiàng)目的承攬力度，但是卻在很大程度上忽視了施工項(xiàng)目的管理，在很大程度上造成了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量不高，施工成本劇增，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益急劇下滑，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
5、施工質(zhì)量管理中存在的問題
很多建筑施工企業(yè)為了追求施工進(jìn)度進(jìn)而對(duì)建筑工程施工中的一些施工環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質(zhì)量意識(shí)不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)不過關(guān)、習(xí)慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝與方法或者是施工人員的違規(guī)操作，都會(huì)在很大程度上降低工程的質(zhì)量。甚至有的建筑施工企業(yè)為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時(shí)偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會(huì)威脅到建筑工程的使用者，還會(huì)在很大程度上不利于建筑施工企業(yè)的名譽(yù)建設(shè)。
6、建筑施工項(xiàng)目管理制度不健全
很多建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中基本上都缺乏一個(gè)比較健全的管理制度能夠?qū)?xiàng)目管理行為進(jìn)行專業(yè)性的指導(dǎo)與規(guī)范，進(jìn)而造成在實(shí)際管理工作中很多管理工作都比較難以落實(shí)，使項(xiàng)目管理水平并不能得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。同時(shí)還有的施工項(xiàng)目管理措施和辦法不是很具體，甚至于在有的地方管理制度建立的不是很科學(xué)，進(jìn)而導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理在施工過程中落實(shí)起來難度比較大。
二、加強(qiáng)建筑工程管理控制的對(duì)策
1、建立健全的規(guī)章制度
在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，制定相關(guān)的規(guī)章制度。讓現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)方面都有章可循。例如：對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清掃，以及吸煙情況，都應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的制度去規(guī)定。如果沒按照規(guī)定去做，可以進(jìn)行相應(yīng)的輕度處罰。來達(dá)到所有施工人員和管理人員都能按照標(biāo)準(zhǔn)去要求和約束自己的目的。可以保證現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化。
2、進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)
施工進(jìn)度在原則上是要按照原施工計(jì)劃的組織進(jìn)行，但是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)，設(shè)計(jì)的變更等情況都有可能發(fā)生，所以對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)就不能死板，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的情況，臨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排。嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)范和要求來完成施工的整個(gè)過程，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，保證整個(gè)工程的質(zhì)量。
3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)工作
設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程有著重要的影響，為了達(dá)到理想的效果，在設(shè)計(jì)方案選擇的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)的招標(biāo)工作，這樣才能使設(shè)計(jì)方案兼具經(jīng)濟(jì)性與社會(huì)性。在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候要做好保密工作，提倡利用新技術(shù)、新工藝，對(duì)于投標(biāo)方要采取公平、公正、公開的原則，這樣才能達(dá)到理想的設(shè)計(jì)效果。
4、加強(qiáng)材料的采購管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基礎(chǔ)部分，因此，為了保證工程的質(zhì)量，就需要在材料的采購、檢測(cè)、管理等方面進(jìn)行嚴(yán)格地管控，并制定相應(yīng)的采購方案，這樣才能達(dá)到理想的教學(xué)效果。特別需要的是，在材料進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，使其保持其質(zhì)量，防止其性質(zhì)、質(zhì)量、狀態(tài)發(fā)生變化，從而影響施工。
5、強(qiáng)化安全管理，做到文明施工
很多施工單位只關(guān)注本身的經(jīng)濟(jì)方面利益，而安全意識(shí)相對(duì)淡薄，安全費(fèi)用投入嚴(yán)重不足，相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全防護(hù)管理措施得不到落實(shí)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，錯(cuò)誤的認(rèn)為安全管理只會(huì)增加成本的投入，進(jìn)而不設(shè)立相關(guān)安全管理機(jī)構(gòu)及取消安全管理專職人員，使得安全生產(chǎn)長(zhǎng)期處于無人管理的狀態(tài)。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和提高文明施工則成為了當(dāng)前工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。
6、加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
在建筑施工項(xiàng)目管理中首先應(yīng)該強(qiáng)化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識(shí)，用思想來指導(dǎo)建筑施工，建立于健全工程質(zhì)量行政領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、參建單位工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，并且有效落實(shí)這些制度。其次就是在建筑材料的使用上應(yīng)該保證材料的質(zhì)量，材料在進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)之前必須要經(jīng)過仔細(xì)的驗(yàn)收，只有合格后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決禁止不合格的材料。最后還要加強(qiáng)工程監(jiān)理的監(jiān)督力度，通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、落實(shí)檢驗(yàn)方法等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量，定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。
7、嚴(yán)格項(xiàng)目成本核算和管理。
項(xiàng)目管理應(yīng)采取單獨(dú)核算的形式，加強(qiáng)成本管理的科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)效益和各級(jí)人員的直接收益相掛鉤。對(duì)于每一個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目必須認(rèn)真組織施工，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)利益的最大化。只有嚴(yán)格成本核算和管理，才能有效實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)。成本核算是保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須加強(qiáng)科學(xué)、規(guī)范的成本預(yù)算和成本管理工作。項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本預(yù)算的編制時(shí)，應(yīng)切實(shí)結(jié)合過去的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真、深入的做好調(diào)查和研究工作，全面做好責(zé)任成本預(yù)算的編制工作，以此作為責(zé)任成本的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)以及其他間接費(fèi)的綜合核算，并嚴(yán)格保證將這些費(fèi)用控制在限額范圍之內(nèi)。
總之，建設(shè)工程施工項(xiàng)目的成功管理有利于調(diào)整整體造價(jià)、確保工程質(zhì)量和縮短施工工期，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
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作者：王帥
