財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于資金籌集和運(yùn)用方面而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)成果與預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)成果相背離，因而可能蒙受經(jīng)濟(jì)損失。中國(guó)煙草企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，隨著參與國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資的不斷深入，對(duì)外開放領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)面向國(guó)際市場(chǎng)，將面臨著多方面風(fēng)險(xiǎn)的威脅。在現(xiàn)有體制下，風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題要引起高度重視，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范
提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力
“走出去”的中國(guó)煙草企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的國(guó)際宏觀環(huán)境及其變化的情況，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。徹底拋開原來固有的觀念和做法，應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因國(guó)際環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
為適應(yīng)和面對(duì)不斷變化的國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境，中國(guó)煙草企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)國(guó)際環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)煙草企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)和需要來建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，推動(dòng)自身持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
要使財(cái)務(wù)管理人員明白，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。首先企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)將面臨的更多的風(fēng)險(xiǎn)；其次要充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的積極性，讓其參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，并享有充分的發(fā)言權(quán)，對(duì)他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理的意見應(yīng)給予充分的重視；另外，還要提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力。
提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平
為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須采用科學(xué)的決策方法，以防止因決策失誤產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。對(duì)各種可行方案要認(rèn)真進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。這樣做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性會(huì)大大降低，從而可以避免因財(cái)務(wù)決策失誤而帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系
理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須理順企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)管理關(guān)系。首先，要明確各部門尤其是財(cái)務(wù)部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并賦予其相應(yīng)的權(quán)力，以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合
在投資經(jīng)營(yíng)或國(guó)際貿(mào)易中，采用有效的多樣化經(jīng)營(yíng)來達(dá)到分散投資和外匯風(fēng)險(xiǎn)的目的。在有效分散風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)最大限度的獲取收益，以達(dá)到最優(yōu)資源配置的目的，從而有利于實(shí)現(xiàn)收益最大化。如可采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、兼并與合并等組合方式來實(shí)現(xiàn)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移
通過風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)或理財(cái)活動(dòng)本身向他人轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；如為風(fēng)險(xiǎn)性資產(chǎn)購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，或通過經(jīng)濟(jì)合同條款轉(zhuǎn)移作為風(fēng)險(xiǎn)根源的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，來達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。例如：出口業(yè)務(wù)與出口信用保險(xiǎn)公司合作，加入統(tǒng)保，將公司的一般出口業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入到統(tǒng)保范圍，根據(jù)雙方的約定獲得出口信用保險(xiǎn)，這是目前最好的轉(zhuǎn)移和分散收匯風(fēng)險(xiǎn)的辦法。而對(duì)于中長(zhǎng)期項(xiàng)目，在執(zhí)行中實(shí)行出口信用保險(xiǎn)一票否決制，沒有保險(xiǎn)的項(xiàng)目一律不做，這樣可以在最大程度上減少收款風(fēng)險(xiǎn)。又如：分散國(guó)內(nèi)原材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)原材料成本較高的產(chǎn)品，建立國(guó)外客戶、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)及自身共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，在對(duì)外合同談判過程中要考慮原材料價(jià)格的變化因素。比如在一定范圍內(nèi)由我方承擔(dān)，超出一定比例后由外方承擔(dān)一定比例。同樣如果材料出現(xiàn)回落，我們也對(duì)客戶進(jìn)行優(yōu)惠，形成一個(gè)互利機(jī)制。另外，對(duì)于利率和匯率的變化，主要采用銀行提供的多種金融產(chǎn)品來轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，利用銀行流動(dòng)資金貸款利率與貼現(xiàn)率的率差，利用外幣貸款利率與人民幣貸款利率的率差，通過使用相關(guān)的金融產(chǎn)品降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，達(dá)到規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的目的。
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，確定企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)體系。適時(shí)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，建立各項(xiàng)資產(chǎn)與相應(yīng)負(fù)債、權(quán)益之間平衡關(guān)系，化解財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
通過加強(qiáng)現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)管理，建立企業(yè)的信用管理體系，加強(qiáng)信用管理；通過建立應(yīng)收賬款的定期通報(bào)制度，將應(yīng)收賬款的管理責(zé)任落實(shí)到部門和業(yè)務(wù)人員，業(yè)績(jī)考核與貨款回收掛鉤，確保貨款的回收；通過加強(qiáng)預(yù)付賬款的嚴(yán)格審批制度；加強(qiáng)存貨管理，以銷定進(jìn)、以銷定產(chǎn)；通過加強(qiáng)合同管理，控制業(yè)務(wù)執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。
基于國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，中國(guó)煙草企業(yè)可以采取以上相應(yīng)的控制方法進(jìn)行有效的控制。
中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際資金運(yùn)作不同于國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能保證企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并保持健康平穩(wěn)的發(fā)展。
作者：于樂
