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母子公司管理控制模式是母子公司管理體制的表現(xiàn)形式，一般可以分為相對(duì)集權(quán)、相對(duì)分權(quán)和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。為客觀描述母子公司管理控制的現(xiàn)狀，本文做了調(diào)查問(wèn)卷。本文對(duì)影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進(jìn)行了理論分析，將母子公司控制的控制環(huán)境因素劃分為外部控制環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境兩大類，并對(duì)影響管理控制模式選擇的環(huán)境因素進(jìn)行分析。具體包括外部環(huán)境分析、母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素和子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素，其中母公司層次內(nèi)部環(huán)境因素由集團(tuán)類型、集團(tuán)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、控股程度等眾多因素有機(jī)構(gòu)成；而子公司層次內(nèi)部環(huán)境因素則包括子公司戰(zhàn)略、子公司地域分布情況、子公司地位的重要程度與子公司規(guī)模、子公司生命周期、子公司責(zé)任中心類型。
本文在理論分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)54家企業(yè)集團(tuán)的122份調(diào)查問(wèn)卷來(lái)分析上述影響因素與母子公司控制模式的關(guān)系，根據(jù)理論分析和樣本公司的調(diào)研現(xiàn)狀，本研究提出了母子公司環(huán)境因素與母子公司管理控制模式的匹配關(guān)系，如下表所示。
（馬濤整理自《經(jīng)濟(jì)管理》2007年第3期，作者：陳志軍）