常德紡織機械有限公司 劉衛(wèi)民
作為會計領軍人物，今后我們的定位將是既要精通業(yè)務、又要善于管理，做到熟悉國際慣例、掌握宏觀經濟大勢。因此我們必須具備戰(zhàn)略思維和復合型知識結構，要掌握宏觀經濟形勢，從戰(zhàn)略角度思考問題。
伴隨著我國市場經濟的不斷成熟發(fā)展以及加入WTO體系，競爭激烈性、多樣化，經濟一體性、全球化的趨勢均要求國內企業(yè)經營管理朝著科學化、現(xiàn)代化模式邁進，作為現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能較傳統(tǒng)會計已發(fā)生很大改變，而作為企業(yè)的財務管理人員也必須與時俱進，開闊自身的視野、以戰(zhàn)略的眼光、多維的角度去面對、思考并解決企業(yè)生產經營管理過程中所遇到的種種問題。
首先，我們財會部門及財務人員應將職能重點由核算向管控進一步轉移，在這個過程中我們可以充分利用自動化工具和信息化手段來實現(xiàn)。其次，利用為企業(yè)高層提供經營分析決策數據的時機，爭取參與到企業(yè)各項預算計劃及中長期戰(zhàn)略規(guī)范等工作中去；最后，要通過在財務管理方面的實干加巧干，不斷提高財會部門和財務人員的權威，真正深入參與到企業(yè)生產經營和投資決策等全過程管理。
而要達到財務參與的最高境界，這就要求我們財務人員不僅要對企業(yè)內部人、財、物、供、產、銷等各項生產經營管理信息全面掌握，更要對整個行業(yè)內外，國內和國際，當前及今后一段時期的整體宏觀經濟形勢有所掌握及并能進行態(tài)勢及走勢綜合分析預測。在處理相應問題時，不僅要求我們財務人員要從制度方面、專業(yè)角度去解決，還要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，包括從企業(yè)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、戰(zhàn)略成本管理等層面和維度進行思考和論證。
只有在看清并分析好整個宏觀經濟形勢、態(tài)勢及走勢的情況下，再明確我們企業(yè)的相關戰(zhàn)略目標及各階段任務，最后再制定并實施具體的對策方案，使企業(yè)資源計劃與經營方針最終落地。這也就是“大處著眼、小處著手”，先取“勢”而后明“道”，再優(yōu)“術”而后正“心”。同時我們的思維要更加開闊和寬廣，在改革創(chuàng)新上要放眼于行業(yè)外和體制外；在基礎管理中對制度應少而嚴肅，對流程應多而科學；在經營過程中對低毛利時應從降成本方面入手，高毛利則應從增加銷售收入方面更直接和有效！
