前言：近年來，經(jīng)濟(jì)全球化對我國很多行業(yè)的影響越來越大，企業(yè)要想在市場中突出自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，擴(kuò)大銷售的途徑，就必須根據(jù)市場的需求，及時調(diào)整自己的經(jīng)營對策。煙草行業(yè)在發(fā)展的過程中，內(nèi)部財務(wù)績效管理存在很多的缺點和不足，所以煙草企業(yè)應(yīng)該明確具體的管理目標(biāo)，大力應(yīng)用財務(wù)績效管理內(nèi)容，對企業(yè)的各項工作內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善。
一、煙草公司財務(wù)績效管理存在的問題及原因分析
1.1煙草公司財務(wù)績效管理存在的問題。
根據(jù)對我國煙草公司經(jīng)營過程的分析，發(fā)現(xiàn)在財務(wù)績效管理的過程中，公司的管理目標(biāo)非常不明確，雖然對整體的發(fā)展路線做出了規(guī)劃，但是并沒有對財務(wù)績效管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定，具體的負(fù)責(zé)任務(wù)沒有落實到具體的人員身上，公司的財務(wù)管理目標(biāo)與部門、管理人員之間產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫節(jié)。煙草公司也不能合理分配組織結(jié)構(gòu)的權(quán)力，很多的財務(wù)組織都沒有權(quán)力的劃分，使得市局公司的控制權(quán)力過大，而真正落實到煙草公司的權(quán)力非常小。煙草公司財務(wù)報表流程的不合理，也影響了公司的財務(wù)績效管理水平，在財務(wù)報表流程中，公司缺乏審核財務(wù)的編制，流程過于簡單，不能真實的反映出煙草公司的實際運(yùn)營情況，對于煙草公司來說，稅收報表的審核流程會直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)收益。公司的財務(wù)評估制度也是財務(wù)管理的重要影響因素，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，會涉及到很多的考核體系，來及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，如果沒有科學(xué)性、合理性的評估制度，就很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化情況，只會降低煙草公司在市場銷售中的地位。
1.2煙草公司財務(wù)績效管理存在的問題的原因分析。
根據(jù)對煙草公司財務(wù)管理情況的分析，出現(xiàn)管理問題的原因包括：公司管理人員思想意識的層次比較低，沒有從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析財務(wù)管理的重要作用。同時管理人員也沒有充分重視財務(wù)績效管理的內(nèi)容和重要性，沒有從財務(wù)管理工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題，煙草公司也缺乏統(tǒng)一的績效管理制度，不能有效的解決突顯出來的經(jīng)營問題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財務(wù)組織的權(quán)力，也不能更好的適應(yīng)市場的需求，提高產(chǎn)品的綜合性能。財務(wù)績效管理制度的實行效果，與財務(wù)管理人員及財務(wù)人員的素質(zhì)有密切關(guān)系，所以煙草企業(yè)要結(jié)合具體的經(jīng)營情況，采取高效的管理措施，來提高制度的約束能力。
二、煙草公司財務(wù)績效管理方案的設(shè)計
2.1財務(wù)績效管理方案設(shè)計的原則。針對上文分析的煙草公司財務(wù)管理問題，在設(shè)計績效管理方案時，一定要按照設(shè)計的原則，去開展財務(wù)管理工作。首先，要滿足戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則，對煙草公司的近期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷的發(fā)展實踐中，逐漸探索出財務(wù)績效管理的方法和措施，有效解決公司財務(wù)管理脫節(jié)的問題。然后要滿足透明公開原則，通過制定的優(yōu)化管理方案，及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，判斷方案的可行性，實現(xiàn)管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現(xiàn)出績效管理的靈魂和精髓，在員工中樹立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠度，只有這樣才能體現(xiàn)出煙草公司的綜合實力，順利的開展財務(wù)績效管理工作。
2.2財務(wù)績效管理方案設(shè)計的具體內(nèi)容。
根據(jù)具體存在的管理問題，煙草企業(yè)要制定出明確的財務(wù)績效管理指標(biāo)，可以為公司的發(fā)展提供有利的數(shù)據(jù)支持，同時要對部門的管理人員進(jìn)行財務(wù)管理，體現(xiàn)出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財務(wù)管理目標(biāo)，對公司的經(jīng)濟(jì)開支進(jìn)行明確的預(yù)算和籌劃，制定出長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，合理控制資金的使用情況。財務(wù)科室應(yīng)建立統(tǒng)一的財務(wù)績效管理體系，通過完整的系統(tǒng)管理體系，來審視公司的運(yùn)營能力，進(jìn)而將整個企業(yè)的管理體系發(fā)揮到最大效能，財務(wù)管理方案的設(shè)計和優(yōu)化，就是為了提高企業(yè)的綜合實力，使其可以在市場中占據(jù)一定的指導(dǎo)地位，所以煙草公司要正確面對自己存在的問題，對各個管理體系進(jìn)行的融合。同時將財務(wù)績效管理體系的建設(shè)作為重點發(fā)展目標(biāo)，將財務(wù)方案遞交給財務(wù)主管部門，通過各個方面的權(quán)力實施，實現(xiàn)財務(wù)績效管理的最大作用，提高決策經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)語：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以煙草公司要經(jīng)濟(jì)全球化的指導(dǎo)下，明確財務(wù)管理的重要作用。結(jié)合煙草公司財務(wù)績效管理過程中體現(xiàn)出問題，公司的財務(wù)管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優(yōu)化的力度，可以滿足更多消費(fèi)者的需求。同時財務(wù)管理人員也要積極探索解決的方案和對策，加大財務(wù)管理的實用性，使其可以深入到煙草公司內(nèi)部，及時調(diào)整財務(wù)管理方案內(nèi)容。
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作者：宋麟
