在市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵要素，是一個(gè)企業(yè)能夠更好地生存及發(fā)展的重要資源。 隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，日益復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在大規(guī)模的生產(chǎn)模式下必須進(jìn)行高度集中的經(jīng)營(yíng)管理模式，這樣才能將有關(guān)企業(yè)的信息流、資金流、物流在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確的集結(jié)起來(lái)，但是人力資源的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足目前產(chǎn)量化評(píng)估的要求，因此，企業(yè)對(duì)人力資的重視度達(dá)到了新的高峰，將新型人力資源管理模式運(yùn)用于企業(yè)之中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。新型人力資源管理是建立于人力和財(cái)務(wù)兩大管理體系之中，二者的配套運(yùn)用能夠讓企業(yè)真正做到產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)債明確。因此，要做好人力資源管理和財(cái)務(wù)管理就必須了解二者結(jié)合的必要性，有效、科學(xué)的配套運(yùn)用會(huì)為企業(yè)帶來(lái)突破性的發(fā)展。
▲▲一、人力資源和財(cái)務(wù)管理的含義
1.1 人力資源
人力資源是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，除去喪失勞動(dòng)能力人口數(shù)后的剩余人口。
人力資源也是指運(yùn)用自己的技能、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)、體力、能力等為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而被企業(yè)所用的人。人力資源管理為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利起到了關(guān)鍵性作用。
1.2財(cái)務(wù)管理
所謂財(cái)務(wù)管理，就是指企業(yè)等在一定的發(fā)展目標(biāo)下對(duì)自身資產(chǎn)的購(gòu)置、資本的融通以及資金的流量和利潤(rùn)分配等方面的管理。只有通過(guò)高效的、合理的財(cái)務(wù)管理工作才能夠全面控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠全面推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
▲▲二、人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性
2.1 人力資源管理的窘境
傳統(tǒng)的人力資源的管理工作是以控制成本為目的而開(kāi)展的，但是，伴隨著人力資源管理行業(yè)的不斷發(fā)展，其發(fā)展方向已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)向了人力資源的產(chǎn)出與開(kāi)發(fā)。因此，企業(yè)在思想層面上達(dá)成了共識(shí)，即注重企業(yè)人力資源管理。但是，在實(shí)際操作過(guò)程中，出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)人力資源管理理解上的偏差，當(dāng)資金大筆的投入某項(xiàng)目時(shí)，期望值很高，可實(shí)際情況卻事與愿違，這時(shí)，企業(yè)對(duì)人力資源管理的有效性產(chǎn)生了質(zhì)疑，使人力資源管理陷入了一種比較尷尬的局面，這是因?yàn)椤柏?cái)務(wù)視覺(jué)”在人力資源管理上的欠缺所致，從而使人力資源投資收益沒(méi)有得到科學(xué)、合理的分析，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益難以提高。
2.2 財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中最重要的部分，它為企業(yè)提供了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的信息，我們有必要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)合理、高效的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)行有效的資本籌集以及收益分配，從而進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)工作的控制和決策，促進(jìn)我們企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供一定的依據(jù)，全面推動(dòng)了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)工作。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。
2.3 人力資源管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合的必要性
在傳統(tǒng)的人力資源認(rèn)識(shí)當(dāng)中，人力資源是物質(zhì)資源所附帶的，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中并不受到重視，尤其是在財(cái)務(wù)管理工作中容易受到忽視。但隨著我國(guó)人力資源行業(yè)的不斷發(fā)展，人力資源的作用已經(jīng)逐漸超越了物質(zhì)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展所具有的意義。通過(guò)企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，能夠有效地培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的素養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔出更多高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員，那么，人力資源應(yīng)該要納入企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范疇。所以，在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要能夠?qū)⒐芾碇匦霓D(zhuǎn)向人力資源管理方面，注重人力資本和物質(zhì)資本的兩方面共同發(fā)展。但是，由于人力資源并不能夠明碼標(biāo)價(jià)，沒(méi)有一個(gè)明確的價(jià)格，是無(wú)法進(jìn)行一個(gè)數(shù)值上的確認(rèn)和計(jì)量的，所以，我們要能夠利用財(cái)務(wù)管理對(duì)人才的投資進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，確定所選員工對(duì)企業(yè)所具有的貢獻(xiàn)能力?？梢?jiàn)，將人力資源與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合是極為必要的。
▲▲三、人力資源的財(cái)務(wù)化管理策略
3.1 人力資源財(cái)務(wù)化管理的意義
人力資源的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，那么，就需要借助財(cái)務(wù)管理的辦法來(lái)評(píng)價(jià)所選人才的工作能力，并通過(guò)將人力資源財(cái)務(wù)化管理的辦法來(lái)對(duì)人才的價(jià)值進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)，同時(shí)將人力資源納入財(cái)務(wù)管理體系是實(shí)現(xiàn)人力資源財(cái)務(wù)化管理的重要舉措，這樣也實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)全面計(jì)量的真正職能。人力資源進(jìn)行財(cái)務(wù)化管理的目標(biāo)是內(nèi)部信息提供給使用者使用，為了計(jì)量人力資源的價(jià)值，企業(yè)可選用與企業(yè)自身情況相適合的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行計(jì)量，從而為人力資源的管理制定有效的管理?xiàng)l例，并通過(guò)這樣的方式能夠?yàn)槲覀兊娜肆Y源提供合理、科學(xué)的信息，通過(guò)這些信息來(lái)設(shè)置員工的報(bào)酬，這樣不僅能夠?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)選拔出更多高素質(zhì)的人才，同時(shí)還能夠激勵(lì)我們的員工不斷地進(jìn)步，不斷地競(jìng)爭(zhēng)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
3.2 人力資源財(cái)務(wù)化管理實(shí)施辦法
人力資源的財(cái)務(wù)化管理就是指利用財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)方式來(lái)選拔和培養(yǎng)企業(yè)的員工，以財(cái)務(wù)化方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)員工的管理，提高員工的工作能力。人力資源財(cái)務(wù)化管理的方式包括了兩種，一種是貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式，另一種是非貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式。在貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式中，主要是通過(guò)薪酬的計(jì)量來(lái)評(píng)價(jià)員工的工作能力，以薪酬的數(shù)量來(lái)對(duì)員工工作能力進(jìn)行分級(jí)，通過(guò)員工為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和超額利潤(rùn)來(lái)評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)其進(jìn)行人才評(píng)價(jià)。通過(guò)這樣的方式能夠有效地及其員工的工作熱情，激發(fā)員工的斗志，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有加大意義。而非貨幣性的價(jià)值計(jì)量方式則是一種較為模糊的人力資源評(píng)價(jià)方式，主要通過(guò)企業(yè)對(duì)人才的素質(zhì)、工作修養(yǎng)進(jìn)行一個(gè)評(píng)價(jià)，然后判斷該員工的工作潛力以及工作能力的有效提升空間，通過(guò)這樣的方式來(lái)判斷該員工對(duì)企業(yè)所能做出的貢獻(xiàn)。但是，這種方式可能會(huì)存在一定的不公平現(xiàn)象，在進(jìn)行人力資源財(cái)務(wù)化管理工作時(shí)僅起到一個(gè)輔助性的作用。
四、合理運(yùn)用人力資源管理和財(cái)務(wù)管理
4.1 做好物力資源走向智力資源的過(guò)渡工作
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅需要強(qiáng)大的物質(zhì)資源作為支撐，更重要的是要能夠擁有較強(qiáng)的智力資源，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)力的推動(dòng)。而所謂智力資源，主要主要是指人力資源以及無(wú)形資產(chǎn)兩大類(lèi)，即擁有科學(xué)技術(shù)和控制權(quán)力。預(yù)測(cè)和決策是智力資源投資管理的兩大重要環(huán)節(jié)，它與固定資產(chǎn)的投資方法和操作程序是基本相同的，二者的不同之處是智力資源的作用時(shí)間、創(chuàng)造能力具有不確定因素的存在。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的時(shí)代下，企業(yè)往往把物力資源作為企業(yè)投資的重心，認(rèn)為智力資源是影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部因素，因此，智力資源在投資方面得不到重視。投資者總是認(rèn)為，企業(yè)要想生產(chǎn)出適合銷(xiāo)售的產(chǎn)品并取得良好的經(jīng)濟(jì)效益就必須做到：原材料要充足、勞動(dòng)力要廉價(jià)、機(jī)械設(shè)備要先進(jìn)。伴隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展，智力資源已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ瑸槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，因此，合理運(yùn)用人力資源管理和財(cái)務(wù)管理必須做好物力資源向智力資源的過(guò)渡。
4.2 財(cái)務(wù)管理對(duì)象多元化的發(fā)展
在現(xiàn)今的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而債權(quán)者與勞動(dòng)者作為企業(yè)資本及勞力的投資者，只有企業(yè)得到進(jìn)步和發(fā)展，雙方才能夠共同獲利，所以，我們要能夠?qū)⒍叩睦嬉嗷ソY(jié)合，這樣才能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，才能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理對(duì)象的多元化發(fā)展。那么，勞動(dòng)者作為人力資本的持有人，應(yīng)該參加股東大會(huì)，債權(quán)者作為物力資本的持有人，應(yīng)該擁有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、質(zhì)詢(xún)權(quán)。這樣才能將人力資源管理和財(cái)務(wù)管理做到緊密的結(jié)合與運(yùn)用。
4.3 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)要做到及時(shí)更新
為了能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，我們一定要能夠做好財(cái)務(wù)分析的工作，要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)地更新財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，從而對(duì)近期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)流動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)、合理的分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定提供合理的依據(jù)。為了能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)，財(cái)務(wù)分析內(nèi)容應(yīng)該包括獲得利益的能力、償還債務(wù)的能力、作出貢獻(xiàn)的能力、企業(yè)成長(zhǎng)的能力等。而且，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展速度較快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況也在不斷地改變，財(cái)務(wù)分析工作也在與時(shí)俱進(jìn)，需要及時(shí)地更新，因此，修訂、調(diào)整、補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理理論的內(nèi)容和方法對(duì)人力資源的全面應(yīng)用具有重要的作用，要做好這項(xiàng)工作，就需要我們擁有積極探索的精神和認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度，這樣才能將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和方法做到科學(xué)化發(fā)展。
綜上可知，伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式都在不斷地變化，我們只有做好人力資源及財(cái)務(wù)管理的工作，將二者相互結(jié)合，才能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)又好又快發(fā)展帶來(lái)較強(qiáng)的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
[1]王秀芝.淺談人力資源與財(cái)務(wù)管理的合理運(yùn)用[J].活力，2009，（2）
[2]李欣.關(guān)于人力人力資源財(cái)務(wù)管理的探討[J].廣東科技，2008，（8）
[3]樊春艷.淺析人力資源管理與財(cái)務(wù)管理[J].管理研究，2012，（3）：47-48
[4]馮捷.對(duì)人力資源管理和財(cái)務(wù)資源管理的思考[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011，（8）：43-44
作者：許曉明
