在市場經濟的影響下，建筑行業(yè)經歷著前所未有的發(fā)展階段。激烈的競爭態(tài)勢使企業(yè)面臨著多種多樣的風險。黨的十八屆三中全會指出：“建立統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系”深刻闡明了“競爭”與“有序”的關系，這就要求企業(yè)拋棄不正當手段，提高企業(yè)文化的核心競爭力。財務風險已經影響到了建筑行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢，牽動著企業(yè)經濟的運行。所以制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展財務管理制度，強化企業(yè)在規(guī)避風險中的能力很有必要?，F(xiàn)在我們就重點分析一下建筑企業(yè)在施工中財務風險控制與防范的問題。
一、建筑施工企業(yè)在財務管理方面出現(xiàn)的風險
（一）經營結構不合理是造成企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)風險的因素
企業(yè)的最終目的是盈利，企業(yè)的經營管理中，管理者能力水平的高低影響著企業(yè)發(fā)展的未來；制度的完善決定著企業(yè)的整體性發(fā)展水平。優(yōu)化資源配置合理經營項目可以改善企業(yè)經營結構的分布。不合理的項目管理會造成企業(yè)自身的嚴重浪費，為企業(yè)在社會中帶來嚴重的負面影響，企業(yè)也會在經營管理中在造成不必要的損失。
（二）企業(yè)在發(fā)展過程中尚未建立完善的適合市場的管理體制
在激烈的市場競爭中，企業(yè)在實現(xiàn)自身利益最大化的前提下，更要尊重市場經濟體制中的各種規(guī)則。但是在大環(huán)境中我國的市場經濟體制的建立還不是很完備，有許多亟待解決的問題存在。對于競爭中出現(xiàn)的一些不遵守規(guī)則的現(xiàn)象，應該進行嚴厲的監(jiān)督。一些人正是利用這些缺陷進行危險性的經營活動，最終的結果只會給企業(yè)的財務管理增添不必要的風險。
（三）工程結束后對于收尾整合的不穩(wěn)定性
建筑施工在結束后還要進行最后的財務結算整合最后的環(huán)節(jié)。在這個過程中存在的不穩(wěn)定性也大大地加強了企業(yè)在財務管理的風險與困難。施工單位無法回收拖欠的資金，工程款項難以按時收回，造成了在企業(yè)經營中的財務風險，影響到了企業(yè)正常工作的開展。如工程在建設方面存在一些不確定的因素都會造成工程不能按時完成，這樣不但影響工程按期交付更會導致項目風險的產生。
二、在企業(yè)經營中對于財務風險的防范措施
在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)都沒有明確的建立財務的管理制度，在資金的使用上更沒有進行有效的監(jiān)督。責任分配不明確，對于資金的核算也不徹底這些情況的出現(xiàn)都為企業(yè)今后的經營發(fā)展都帶來了困擾。因此，建筑企業(yè)必須要加強在財務方面的經營管理，從整體性上把握企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，防范風險的發(fā)生，將風險降低到企業(yè)能夠承受的范圍以內。
（一）完善企業(yè)的財務管理制度，對資金進行全面有效的監(jiān)督
對于財務管理的重要性企業(yè)要有全面的認識，財務部門應該全程的參與到企業(yè)的經營管理上。在市場經濟不斷發(fā)展的時期，企業(yè)管理者要相應地減少企業(yè)的成本性投入，在穩(wěn)定中求發(fā)展提高經營者的風險意識；使企業(yè)制定的財務政策更加的適合企業(yè)自身的實際情況，更加適合在市場經濟體制中的發(fā)展。運用現(xiàn)代的企業(yè)經營管理方法，改善傳統(tǒng)的經營模式，積極吸收國外先進的管理經驗，實行改革創(chuàng)新探索出一條全面發(fā)展的企業(yè)經營之路。為企業(yè)的全面發(fā)展奠定管理基礎。例如在進行公司管理費用中，對于會議費、辦公用具采購費等可控的費用上可以進行相應性的降低投入，將節(jié)省的費用用于對員工活動室的建設或是企業(yè)圖書館的書籍采集中。這樣可以更有效的增強資金的使用率，避免了浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
（二）加強企業(yè)經營中項目的管理，避免施工中的浪費
在項目工作開展之前，事先要制定科學合理的施工方案。從根本上加強企業(yè)在經營過程中的項目的管理，做好成本的預算。嚴格按照合同中的規(guī)定進行建筑施工，在預算的范圍之內進行財務預算目標的完成。結合施工中出現(xiàn)的具體情況適時的進行財務預算的增加。對于施工過程中出現(xiàn)的一些浪費現(xiàn)象要進行嚴厲的抵制。對于費用的開支要合理地進行控制，減少施工過程中的一些不必要的開支。對于在施工過程中出現(xiàn)的一些失職情況要進行嚴肅的追求其責任。完善管理中出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范企業(yè)在管理中的經營流程。
（三）在承接過程中嚴格按照規(guī)則進行操作，加強對風險意識的防控
施工單位在取得招標文件之后，應該對招標文件進行細致的分析，認真總結，對于施工過程中可能出現(xiàn)的風險進行全面的研究。企業(yè)由自身的實際情況出發(fā)，預測自身承受風險的能力。經過認真考量之后才決定是否要進行施工。對于風險進行全面的評估，建立高效的財務管理機構，提高工工作人員的素質，使企業(yè)在施工過程中更好的規(guī)避風險。
（四）對于成本進行嚴格的管理，完善企業(yè)內部的各項制度
對于企業(yè)在進行施工過程中財務的管理，企業(yè)應該加大關注力度，因為這個直接影響到企業(yè)的經營結果。有效地進行成本控制，降低企業(yè)投入總成本，提高企業(yè)的經濟效益。在施工過程工要嚴格對于材料的物資管理制度的建立。保證采購的物資的質量，對于采購過程中出現(xiàn)的無故消耗，超出的份額都要進行嚴肅細致的調查。分清責任相關事故，及時地對材料進行整理、回收、登記。這樣不斷可以減少在施工過程中的浪費，也可以降低企業(yè)在經營過程中的成本。
（五）強化企業(yè)在資金方面的管理制度，有效地提高資金的使用率
建筑行業(yè)的特殊性決定了企業(yè)在資金的使用方面存在著不可回避的問題。流通性大、資金使用分散都大大導致了企業(yè)財務管理工作的難度。只有強化企業(yè)在于資金管理的工作力度，加強對資金使用的監(jiān)督，才能更好地保證企業(yè)資金的合理利用。有效的抵御企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險。明確職責權限，規(guī)范資金流通的業(yè)務流程，使企業(yè)更有效的防范財務風險。
三、結束語
建筑行業(yè)在市場經濟建設中占據著重要的地位，我們必須有效地對建筑行業(yè)進行分析，從根本上加強建筑行業(yè)快速發(fā)展。為建筑企業(yè)建立良好的運營機制，和諧的發(fā)展環(huán)境。提高自身規(guī)避財務風險的能力，提升整個行業(yè)的競爭水平。在市場經濟全面發(fā)展時期，建筑企業(yè)在面臨機遇與挑戰(zhàn)更加要完善自身的財務關管理建設。保證自身正常工作的開展，提升自身的經濟效益。
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作者：賴江玲
