隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)的整體規(guī)模和財務(wù)管理模式進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，而財務(wù)管理工作的實際水平對企業(yè)的發(fā)展具有直接性的影響，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步實現(xiàn)的保障。
▲▲一、在施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的幾點問題
就現(xiàn)如今來看，我國大多數(shù)施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依舊存在著一些問題，現(xiàn)將這些問題進(jìn)行如下總結(jié)概括。
第一點，意識形態(tài)上對財務(wù)管理認(rèn)識不足，預(yù)算執(zhí)行不到位。一般施工企業(yè)仍是把工程投標(biāo)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度放在第一位。抓生產(chǎn)，搶進(jìn)度，對于發(fā)生的成本費用不控制或很少控制，認(rèn)為財務(wù)就是事后算賬，發(fā)生費用后拿到財務(wù)部門一報了之，預(yù)算成為擺設(shè)，人為加大成本費用支出。
第二點、內(nèi)部控制形同虛設(shè)。內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對于業(yè)務(wù)層面的控制浮于表面，監(jiān)督力度、深度不夠，無法保證財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。
第三點，應(yīng)收賬款拖欠，資產(chǎn)負(fù)債率過高，資金周轉(zhuǎn)困難。造成這一問題的主要原因一方面是市場經(jīng)濟(jì)中的相關(guān)制度沒有得到完善和落實，如墊支等不利于施工企業(yè)的條約，使得建筑資金不能及時到位；另一方面施工企業(yè)從心里上認(rèn)為工程款的拖欠是正常的、普遍的現(xiàn)象，沒有及時跟進(jìn)，制訂相應(yīng)有效制度和措施，應(yīng)收賬款的回收力度不夠，形成資金不足，造成拖欠料款，拖欠農(nóng)民工工資等非良性循環(huán)的局面。
第四點，資產(chǎn)管理質(zhì)量不高。對于施工企業(yè)來說資產(chǎn)主要是存貨及固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)保養(yǎng)不及時、不到位，設(shè)備老化，修理費過高，有賬無物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在。或無計劃、盲目購買材料、固定資產(chǎn)，造成材料不能使用，固定資產(chǎn)閑置等等。
▲▲二.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的相關(guān)措施
1.轉(zhuǎn)變思想，更新理念，強(qiáng)化內(nèi)部控制
從思想上重視財務(wù)管理，是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提。將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措。在企業(yè)內(nèi)部成立專門的內(nèi)控小組或者是由審計部門負(fù)責(zé)，建立與施工企業(yè)相關(guān)的企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的監(jiān)督控制，聘請社會中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督內(nèi)控制度的實施，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告信息真實完整、提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的目的。
2.深入加強(qiáng)施工企業(yè)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化成本控制
全面預(yù)算包括運營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。運營預(yù)算包括投資預(yù)算、直接成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、財務(wù)費用預(yù)算等，財務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)責(zé)表、預(yù)計現(xiàn)金流量表等。如圖。通過投資方案、成本費用，現(xiàn)金流入流出等預(yù)測，優(yōu)化施工方案，做為施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的依據(jù)。并在施工生產(chǎn)管理中嚴(yán)格按照各項預(yù)算指標(biāo)控制成本，落實到各施工部門，做到誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)。
預(yù)算結(jié)構(gòu)圖
3.加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財務(wù)控制
（1）加強(qiáng)資金集中管理。施工企業(yè)應(yīng)完全做到從分散型資金管理向集中型資金管理轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)項目不得自行開設(shè)銀行賬戶，由成立的內(nèi)部結(jié)算中心在銀行統(tǒng)一開設(shè)賬戶，并辦理施工企業(yè)所有資金、往來結(jié)算等業(yè)務(wù)。
（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先加強(qiáng)事前控制，對甲方進(jìn)行可行性論證時，考慮其是否有可靠的資金來源，評價其信用程度；其次加強(qiáng)會計核算和監(jiān)督的事中控制，設(shè)立應(yīng)收賬款輔助賬，及時與甲方做好應(yīng)收賬款的核對工作，加大催收力度和可行性催收措施，層層落實，責(zé)任到人；最后做好賬齡分析，加強(qiáng)事后控制。
4.加強(qiáng)資產(chǎn)控制
對資產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點資產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。
（1）建立健全存貨管理的內(nèi)部控制制度，明確存貨發(fā)出和領(lǐng)用的審批權(quán)限，對于大宗物資、貴重商品或危險品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實行特別授權(quán)。物資保管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)審批的出庫通知單發(fā)出貨物。物資保管部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，做到存貨記錄與實際庫存相符，并定期與財務(wù)部門進(jìn)行核對，堵塞漏洞，維護(hù)安全。
（2）對取得的固定資產(chǎn)詳細(xì)登記，制定固定資產(chǎn)目錄，建立固定資產(chǎn)卡片，做好日常維護(hù)及大修理計劃，定期保養(yǎng)，消除安全隱患，提高固定資產(chǎn)使用效率。對于新增固定資產(chǎn)，不要因這期施工需要就盲目購買，一定要做好市場調(diào)查，并計算好所購固定資產(chǎn)未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值與原始投資額現(xiàn)值之間的差額，若是低于原始投資額，投資報酬率低，不值得購買，反之才有購買的價值。
（3）加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。施工企業(yè)可以根據(jù)自身特點，聘請高精尖人才或培養(yǎng)企業(yè)已有技術(shù)人員，努力鉆研，加強(qiáng)施工作業(yè)層技術(shù)的改進(jìn)創(chuàng)新，取得更多專利技術(shù)。
總之，加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理，是改善經(jīng)營管理、減少施工耗費，提高企業(yè)再生產(chǎn)能力的保證。只有努力提高施工企業(yè)財務(wù)管理水平，才能確保施工企業(yè)在未來可持續(xù)發(fā)展中占有一席之位。
參考文獻(xiàn)：
[1] 顧宏. 加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策研究[J]. 財會研究. 2009（01）
