成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制是指降低成本支出的絕對額，故又稱為絕對成本控制；成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長超過成本的增長，實現(xiàn)成本的相對節(jié)約，因此又稱為相對成本控制。
一、建筑工程成本控制的重要意義
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速。受國際國內(nèi)市場競爭，我國市場經(jīng)濟體制下，建筑工程行業(yè)面臨激烈的競爭，建筑工程企業(yè)要獲得發(fā)展，獲得利潤，成本管理對提高市場競爭力，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有非常重要的作用。
（一）是降低工程建筑單位成本的必要條件
當前，隨著工程材料價格的上漲，工程的成本控制受到影響。需要建筑工程單位從各個環(huán)節(jié)多方面的進行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，減少浪費，降低工程造價施工成本，直接降低工程建筑單位的成本。
（二）有助于提高我國建筑工程企業(yè)的市場競爭力
受社會主義市場經(jīng)濟的影響，我國的建筑工程企業(yè)面臨著激烈的競爭。建筑工程企業(yè)的競爭不光是建筑品牌、質(zhì)量方面的競爭，更是建筑成本上的競爭。只有從多方面嚴格控制建筑工程成本，提高建筑工程企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，有利于建筑工程企業(yè)在激勵的競爭中占有優(yōu)勢。
二、建筑工程施工前的成本控制分析
（一）重點做好監(jiān)理工作
在做好建筑工程成本控制前，需要多整個建筑工程做出一個合理的規(guī)劃。在建筑工程成本控制中需要對建筑工程施工前的成本進行嚴格控制。建筑工程施工前需要請監(jiān)理單位進行嚴格的審查。在對建筑工程進行投資決策時，監(jiān)理工作必須十分慎重。對投資決策進行監(jiān)理是有效控制項目投資的第一階段。在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應該積極深入地協(xié)助項目法人做好調(diào)查工作。針對不同的施工地點，要充分考慮不同的氣象、地址等條件對工程的影響。詳實的進行綜合性的調(diào)研，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應該制訂出詳細科學的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進行準確的投資估算。
（二）做好審查工作
工程建設(shè)中需要對整個工程進行整體的設(shè)計，監(jiān)理單位就要從設(shè)計做好監(jiān)理工作。在工程的設(shè)計階段要加強投資監(jiān)理工作，對工程的設(shè)計要仔細地審查。工程的設(shè)計關(guān)系到落實各項具體技術(shù)和各項經(jīng)濟指標。在進行工程設(shè)計中，就需要注意工程的成本控制。建筑工程的決策一經(jīng)通過，控制成本的重點就是工程項目的建設(shè)設(shè)計。建筑工程建設(shè)項目會制訂出多種不同的設(shè)計方案，在做出設(shè)計出來后也會因為成本控制出現(xiàn)問題時，需要對設(shè)計進行可行的修改。除了要保障基本的使用功能，還要進行詳細的投資和技術(shù)分析，比較這些方案優(yōu)缺點，要進行技術(shù)經(jīng)濟分析進行綜合設(shè)計。
（三）做好招標工作
工程在做好全面的設(shè)計等準備工作后，最后是對工程進行設(shè)計招標。工程的建設(shè)都要實行招投標制度，在招標環(huán)節(jié)中，要對編制的招標文件工作以及簽訂的合同仔細審查，重點進行監(jiān)理。只有做好每個環(huán)節(jié)的工作，才能確保做好建筑工程的成本控制管理。
三、建筑工程施工過程中的成本控制分析
（一）建筑材料成本控制管理
在整個的建設(shè)項目中材料費資金的投入占有較大比例，一般都是60%-70%左右。在建筑工程施工管理工作中，對施工現(xiàn)場材料加強管理，主要是要解決以下一些問題：
首先是材料供應。施工中使用的建材首先應根據(jù)設(shè)計單位的要求確定品牌、規(guī)格和材質(zhì)，根據(jù)工程量的實際需要，嚴格地審核
物料供用計劃。在進行材料采購時，由于水利水電工程的建設(shè)十分復雜，采購業(yè)務(wù)會面對紛繁復雜的各種材料采購。工作中要保證品牌、數(shù)量、規(guī)格等各種標識的清晰，保證模板、材質(zhì)等必須堅持一次要到位，不能因為材料采購問題而影響材料的使用或者延誤工程進度。
其次還要對材料的使用情況加強審核。在施工的過程中定額消耗的材料數(shù)量和價格直接影響整個工程的最后投資金額，因此很多施工單位在編制決算時提供的數(shù)據(jù)往往會存在水分，施工單位會虛報材料用量和價格。所以需要對材料的實際用量和價差重點審核。
（二）施工中加強監(jiān)理
施工過程中，受地質(zhì)條件、投資方等影響，會出現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)新的變更或需要臨時修改的地方。如果進行大范圍的返工，務(wù)必會造成極大的浪費，不利于成本的控制管理。在施工過程中要加強監(jiān)理，對于出現(xiàn)的新問題要及時修改，避免重復建設(shè)情況的發(fā)生。同時施工的周期也對建筑成本有著巨大的影響，如果施工的周期過長，則會加大建筑工程的成本。
因此，在對施工進度計劃及質(zhì)量的管理工作中必須十分注意是否出現(xiàn)模式化傾向的問題，應該根據(jù)施工情況進行動態(tài)的調(diào)整和安排。要結(jié)合建筑工程的具體特征以及現(xiàn)場施工中影響質(zhì)量問題的要素，采取有效的措施把工程質(zhì)量事后驗收改變?yōu)槭虑斑M行控制，提前采取預防手段，控制各道工序的質(zhì)量，從而合理地解決工程質(zhì)量可能存在的缺陷，減少返工，避免資金和建材的浪費。控制各道工序質(zhì)的量要實行嚴格的數(shù)理統(tǒng)計方法，堅持“實測—分析—判斷”的流程，在統(tǒng)計和分析時根據(jù)檢驗數(shù)據(jù)，對工序整體質(zhì)量的是否穩(wěn)定和正常進行評估。在實際工作中，控制工序質(zhì)量的措施主要從以下幾個方面進行落實：
首先，工藝流程要嚴格執(zhí)行。一般在施工工地中有書面的工藝流程，要求施工人員對每一個施工流程非常熟悉，并且要嚴格按照這個工藝流程去施行。有的施工單位在進場前施工隊伍必須對整個工程的技術(shù)指標等進行書面交底工作，劃定分解好各分項工序的具體內(nèi)容以及質(zhì)量監(jiān)控重點的分布，確保不出錯誤。
其次，保證質(zhì)量。施工環(huán)境的不同對施工有不同的要求，但是保證工程質(zhì)量是最為關(guān)鍵的。一個工程需要按照一定的工序進行的，只有嚴格按照每一個工序，保證每一個工序的質(zhì)量才能保證整個工程質(zhì)量安全。
最后，加強檢查驗收。在施工過程中，對每一個工序的質(zhì)量要進行嚴格的檢查驗收。及時掌握工作動態(tài)，對工程質(zhì)量進行嚴格的檢查、驗收。每一個工序要嚴格進行責任劃分，驗收完成的需要責任人書面簽字。通過這種方式引起施工人員對各環(huán)節(jié)的高度重視，始終保證施工的全過程所有工序活動效果的質(zhì)量都達到設(shè)計的要求和規(guī)范。從而降低建筑工程的成本，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
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作者簡介：
薄海超（1986.7--），男，河北唐山人，學歷：大學本科，專業(yè)：計算機，研究方向：計算機科學與技術(shù)，現(xiàn)工作單位：河北省唐山市古冶區(qū)王輦莊鄉(xiāng)人民政府，職業(yè)：科員。
