1 當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
大多數(shù)中小企業(yè)因各種外部或內(nèi)部因素導(dǎo)致其發(fā)展受到制約，從整體分析這些企業(yè)的財務(wù)管理模式，主要問題有如下幾個：
1.1 財務(wù)管理人員地位不高
經(jīng)驗決策是企業(yè)主要的決策模式。在這方面，高效率運營的中小企業(yè)粗糙的決策程序并不令人滿意。財務(wù)人員沒有系統(tǒng)的詳細(xì)的規(guī)則來對信息的收集處理進行規(guī)范化，以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式仍被普遍采用，財務(wù)人員基本上不會參與收集和分析信息的過程，這些都導(dǎo)致了決策信息的準(zhǔn)確度差以及決策的可靠度不高的嚴(yán)重問題。企業(yè)對財務(wù)管理部門的不重視使得其難以在業(yè)主以外的管理中樹立足夠的威信，地位不高。
1.2 缺少獨立的財務(wù)管理機構(gòu)
為了精簡結(jié)構(gòu)，節(jié)省開支，大多數(shù)中小企業(yè)沒有專門設(shè)置財務(wù)管理部門或相關(guān)專業(yè)人員去從事財務(wù)管理這一工作，財務(wù)管理機構(gòu)所應(yīng)該負(fù)責(zé)的板塊被其他人員或機構(gòu)所代替。有些責(zé)任心較弱的會只在月初或月末去企業(yè)中進行結(jié)算，查看企業(yè)管理人員交給他們的財務(wù)報表，資料的不完整使得他們所做的賬目不能真實客觀全面的反應(yīng)當(dāng)月賬目實情。
1.3 財務(wù)管理部門所發(fā)揮的作用不顯著
中小企業(yè)中有很大一部分都是基于血緣關(guān)系或鄉(xiāng)親鄰里關(guān)系的人共同創(chuàng)辦的家族企業(yè)，對團體以外的群體缺少信任感，更不會予以重任，在這里，親緣血緣是他們招工的標(biāo)準(zhǔn)，外系人員難以融入家族勢力更難以與之抗衡。正基于此，真正的專業(yè)財務(wù)人員很難在中小企業(yè)中發(fā)揮他們的能量從而選擇離開，中小企業(yè)的財務(wù)人員缺乏專業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理財務(wù)能力有待提高，他們不可能為高層決策者提供有效準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
1.4 企業(yè)法人財務(wù)觀念淡薄
財務(wù)觀念作為財務(wù)管理的基礎(chǔ)，它的與時俱進直接影響著管理水平。財務(wù)管理對于目前很多企業(yè)經(jīng)營者而言，還是一個難以理解的概念。他們簡單的將財務(wù)和記賬或算賬畫作等號，認(rèn)為只要記錄了流水賬到年底可以結(jié)算盈虧即可，沒有必要按照會計制度的要求進行會計核算和財務(wù)分析，沒有必要設(shè)立會計總賬、分類賬、明細(xì)賬等等。因此，他們只是把會計當(dāng)做納稅申報的工具。企業(yè)法人淡薄的財務(wù)觀念嚴(yán)重的壓制了會計核算和財務(wù)管理的作用。
1.5 企業(yè)資產(chǎn)管理混亂
資產(chǎn)管理混亂包括企業(yè)資金的混亂管理，應(yīng)收賬款的控制不當(dāng)，混亂的存貨管理，混亂的固定資產(chǎn)管理等等方面。一個企業(yè)由于沒有專門的機構(gòu)或人員來負(fù)責(zé)財務(wù)的管理，很容易給企業(yè)帶來諸多麻煩。這些方面如果處理的不到位，在緊張激烈的競爭環(huán)境下，如果一個企業(yè)在這些方面處理的不到位，很容易失去競爭力而被淘汰出局。
2 解決當(dāng)前管理問題的對策
由上文可以看出，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所暴露出的問題是由自身管理理念和宏觀經(jīng)濟環(huán)境雙重因素造成的。俗話說，辦法總比問題多，針對中小企業(yè)存在的種種問題，我們需要注意思考出解決方案以來應(yīng)對當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，我們可以從如下幾方面進行改觀：
2.1 政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)
與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的小規(guī)模經(jīng)營使得其資金運作和抵御市場風(fēng)險的能力較差，這些決定了它通過市場融資資信低的特點。要想均衡大型企業(yè)和中小型企業(yè)的勢力，保證整個國家經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，政府需要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策，國家需要通過穩(wěn)定的融資機制從宏觀上給予中小企業(yè)適當(dāng)?shù)姆龀帧?br />
2.2 企業(yè)要強化資金管理
除了國家和政府從宏觀和外在因素上的調(diào)控支持外，企業(yè)自身還要更加注重自身因素，苦練內(nèi)容，招賢納士，提高財務(wù)控制和管理的能力。首先，企業(yè)經(jīng)營者需要轉(zhuǎn)變觀念，從思想上提高意識，把強化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財?shù)闹匾M成部分。從客觀上講，控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)，更是關(guān)系到整個企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的大事。只有整個團隊上下齊心，共同為企業(yè)資金管理做貢獻，層層落實，才能創(chuàng)造出更多的價值。
2.3 加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)
很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)，憑借人與人之間的關(guān)系，營私舞弊，弄虛作假現(xiàn)象時有發(fā)生，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。究其原因，主要是企業(yè)的財務(wù)基礎(chǔ)薄弱和企業(yè)決策者的法制觀念淡薄。因此，企業(yè)必須在專業(yè)業(yè)主培訓(xùn)方面加大投資力度，給經(jīng)營者灌輸法治的觀念，同時也要增強財務(wù)人員的監(jiān)督意識。整個企業(yè)上下核心，共同努力，改善現(xiàn)狀，提高企業(yè)核心競爭力。
2.4 加強外部監(jiān)管力度
針對目前中小企業(yè)現(xiàn)狀，在規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作的進程中，單靠企業(yè)自身努力來改善的難度是非常高的，國家政府需要幫助中小企業(yè)實現(xiàn)會計規(guī)范化進程。我國目前的會計監(jiān)督體系由企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和國家監(jiān)督三位一體組成，外部監(jiān)督包括后兩種。社會監(jiān)督以會計中介機構(gòu)為主體，對有關(guān)單位的會計工作進行審計、驗資等檢查；國家監(jiān)督則是執(zhí)法部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)實施的監(jiān)督。他們在執(zhí)行監(jiān)督的過程中如果發(fā)現(xiàn)有中小企業(yè)的會計核算過程有違法或不符合要求的地方，會上報相關(guān)部門，對其違法違規(guī)行為進行相應(yīng)的處理。
總之，中小企業(yè)要在財務(wù)管理方面引起足夠的重視，在國家和社會的幫助以及自身的不斷努力下，推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，不斷提升企業(yè)的競爭力，在大市場經(jīng)濟環(huán)境下?lián)碛幸幌亍?br />
【參考文獻】
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