2007年年初，莒南聯(lián)社率先在全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)推行了會(huì)計(jì)主管委派制。會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施，給全社的內(nèi)部管理工作注入了新的生機(jī)，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的喜人變化。
——嚴(yán)格委派程序，公開選拔人才。年初，聯(lián)社通過開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合活動(dòng)，使得一批業(yè)務(wù)水平較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)，職業(yè)道德修養(yǎng)較高的人才脫穎而出。這次被委派的29名會(huì)計(jì)主管，平均年齡34歲，其中8人為近幾年新入社的大學(xué)生員工，大專（含）以上學(xué)歷24人，占比83%，年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加合理，基本上達(dá)到了會(huì)計(jì)主管委派制所規(guī)定的任職條件。
——?jiǎng)?chuàng)新管理模式，明確委派重點(diǎn)。為配合會(huì)計(jì)主管開展工作，避免實(shí)際工作中出現(xiàn)“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住”的現(xiàn)象，聯(lián)社在管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，規(guī)定會(huì)計(jì)主管的人事管理上掛聯(lián)社，工資待遇參照聯(lián)社中層副職標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并不得在受派機(jī)構(gòu)獲取任何經(jīng)濟(jì)利益（包括福利待遇）或報(bào)銷與工作無(wú)關(guān)的費(fèi)用，試圖從個(gè)人利益上割斷與受派單位的聯(lián)系，來(lái)保持委派會(huì)計(jì)主管相對(duì)的獨(dú)立地位，最大限度地體現(xiàn)對(duì)聯(lián)社負(fù)責(zé)。近期來(lái)，嚴(yán)格要求委派會(huì)計(jì)主管正確處理好服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系，日常工作中把委派監(jiān)督的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)核算和貸款把關(guān)等環(huán)節(jié)上來(lái)。同時(shí)，鼓勵(lì)委派會(huì)計(jì)主管放手工作，大膽管理，不辜負(fù)聯(lián)社的厚望和重托。
——加強(qiáng)后續(xù)管理，確保委派效果。會(huì)計(jì)主管委派制是新生事物，但并非“一派就靈”，因此，制訂規(guī)范措施，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)主管的后續(xù)管理顯得尤為重要。委派制實(shí)施后，聯(lián)社隨即出臺(tái)了《莒南聯(lián)社會(huì)計(jì)主管考核實(shí)施細(xì)則》。細(xì)則規(guī)定：會(huì)計(jì)主管的工資由聯(lián)社根據(jù)考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一發(fā)放，按季并實(shí)行百分制考評(píng)。具體細(xì)化為專項(xiàng)檢查35分、職責(zé)履行30分、考試成績(jī)5分、優(yōu)質(zhì)服務(wù)10分、勞動(dòng)紀(jì)律10分、報(bào)告及安全保衛(wèi)10分。為督促委派會(huì)計(jì)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高履職水平，聯(lián)社核算管理部啟動(dòng)了“一、二、三”計(jì)劃，即：每月1日固定為會(huì)計(jì)主管培訓(xùn)日，每周召開一次例會(huì)，組織兩次學(xué)習(xí)，每月開展三次崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，在全縣范圍內(nèi)初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
通過采取以上措施，確保了會(huì)計(jì)委派工作的效果。很多會(huì)計(jì)主管表示履職時(shí)比過去底氣更足，自覺履職意識(shí)比過去明顯增強(qiáng)。特別是在今年室內(nèi)人員普遍不足，加之新手較多的情況下，大部分會(huì)計(jì)主管都能帶頭實(shí)干，正確組織賬務(wù)核算，切實(shí)發(fā)揮了會(huì)計(jì)主管的龍頭帶動(dòng)作用。其中，汀水社的會(huì)計(jì)主管李世華表現(xiàn)最為突出。小李今年27歲，法律專業(yè)本科畢業(yè)，2003年參加信用社工作，2007年1月競(jìng)聘到汀水社擔(dān)任會(huì)計(jì)主管。汀水社距離縣城80多華里，地勢(shì)偏遠(yuǎn)，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)效益不好，收入相比其他社較低，員工人心不穩(wěn)，士氣低落，室內(nèi)現(xiàn)有人員中，老員工在年初的優(yōu)化組合中基本都走光了，除1人外，其余均是2006年以來(lái)入社的新員工。針對(duì)這種情況，小李沒有畏難發(fā)愁、埋怨等靠，而是立足于實(shí)干，靠自身做出表率來(lái)帶動(dòng)影響柜員，激發(fā)大家的工作熱情。他堅(jiān)持早起打掃衛(wèi)生，使?fàn)I業(yè)室環(huán)境始終保持清潔衛(wèi)生。為幫助柜員盡快熟悉業(yè)務(wù)，減少和避免業(yè)務(wù)差錯(cuò)，當(dāng)柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)，他總是站在旁邊細(xì)心觀察，認(rèn)真復(fù)核，并指出操作中不規(guī)范的地方，幫助其改正。一有空閑時(shí)間，他就和柜員一起練習(xí)點(diǎn)鈔和珠算技術(shù)，探討業(yè)務(wù)疑難問題和解決辦法，在營(yíng)業(yè)室內(nèi)營(yíng)造了一種緊張和諧而又積極向上的良好氛圍。目前汀水社員工的精神面貌煥然一新，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)逐漸步入正規(guī)。
