在全球性競爭日益激烈、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷變化的背景下，傳統(tǒng)財務(wù)會計和傳統(tǒng)管理會計的思想和方法已經(jīng)無法完全滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為了適應(yīng)知識經(jīng)濟下市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。戰(zhàn)略管理會計擴展了管理會計的范圍，服從于企業(yè)的戰(zhàn)略目標，著眼于企業(yè)的核心競爭力，是保證企業(yè)不斷發(fā)展的有力工具。
一、戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生及意義
20世紀七、八十年代，世界經(jīng)濟處在高速發(fā)展的階段，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和客戶的需求都發(fā)生了巨大的變化，這些變化推動了管理科學(xué)的發(fā)展。1981年，英國學(xué)者西蒙斯最早將“戰(zhàn)略管理”和“管理會計”結(jié)合在一起，提出了“戰(zhàn)略管理會計”的概念。
戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的范圍，不再只從企業(yè)內(nèi)部效率的角度審視企業(yè)利潤的增長，而是更加重視企業(yè)外部環(huán)境的變化，尤其是競爭對手的戰(zhàn)略變化，從企業(yè)在所屬經(jīng)營領(lǐng)域的競爭地位這一角度來衡量企業(yè)的發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計是幫助企業(yè)識別和制定戰(zhàn)略的有效工具，一個清晰正確的戰(zhàn)略意圖有助于企業(yè)將注意力集中于所制定的目標、激勵員工保持熱情、引導(dǎo)企業(yè)資源的有效分配。戰(zhàn)略管理會計能夠提供包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息的更為全面的會計資料。
二、戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用狀況分析
（一）戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
隨著市場經(jīng)濟體制改革力度的加大，我國企業(yè)的現(xiàn)代化進程加快，成為自主經(jīng)營、自負盈虧的相對獨立的法人實體。作為獨立自主的經(jīng)營實體，我國企業(yè)開始依靠內(nèi)部管理來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，呈現(xiàn)出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長期化的趨勢，戰(zhàn)略管理的思想在我國企業(yè)中也得到了不斷的發(fā)展。在實踐中，一些戰(zhàn)略管理會計方法已經(jīng)在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中得到運用，如競爭對手分析、目標成本法、平衡計分卡等，但是彼此之間缺乏有機的聯(lián)系，并未形成真正意義上的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用體系，也沒有達到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的目的，可以說實際應(yīng)用情況并不理想。
自我國加入WTO之后，國內(nèi)企業(yè)面臨著更加激勵的競爭，推行戰(zhàn)略管理理念、應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計技術(shù)方法是企業(yè)迎戰(zhàn)國際市場競爭的必備武器?？傮w來說，雖然戰(zhàn)略管理會計引入我國的時間不長，尚屬于新的研究領(lǐng)域，但是少數(shù)企業(yè)的成功案例已經(jīng)證明戰(zhàn)略管理會計的可操作性和有效性。
（二）戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用中存在的問題
1.理論體系不完善，普及程度不高。目前，我國對戰(zhàn)略管理會計一直處在理論研究和探索之中，尚未形成一套嚴密而科學(xué)的理論體系，戰(zhàn)略管理會計理論知識的普及程度并不高，應(yīng)用也尚處于初級階段，雖然一些企業(yè)已將其應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但并不完善，其應(yīng)用效果遠遠沒有達到所期望的水平。
2.管理者缺乏正確的價值取向，企業(yè)會計工作仍以財務(wù)會計為重點。我國許多企業(yè)重財務(wù)會計，輕管理會計，導(dǎo)致缺少管理會計實踐的環(huán)境，管理會計人員得不到鍛煉，工作經(jīng)驗不足，使得戰(zhàn)略管理會計開展起來較為困難。多數(shù)經(jīng)營管理者注重短期利益，忽視長期發(fā)展，沒有認識到管理會計對企業(yè)長遠發(fā)展的重要性。
3.企業(yè)缺乏職業(yè)化的戰(zhàn)略管理會計人才。財務(wù)會計固然是企業(yè)必不可少的部分，但是現(xiàn)代企業(yè)更需要能夠從戰(zhàn)略角度進行會計工作的人員。就實際情況而言，大部分管理者還沒有充分認識到戰(zhàn)略管理會計的重要性，沒有對會計人員進行職業(yè)培訓(xùn)，不能促使會計人員自覺地進行學(xué)習(xí)研究，提高自身的職業(yè)素質(zhì)，從而導(dǎo)致我國戰(zhàn)略管理會計人員的素質(zhì)普遍不高。
4.企業(yè)信息管理系統(tǒng)不完善，不能滿足管理會計預(yù)測及決策的需要。戰(zhàn)略管理會計需要特殊的信息加工方法來支撐，科學(xué)、先進的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量，決定著戰(zhàn)略管理會計實際應(yīng)用的廣度和深度。但目前我國由于技術(shù)方面的落后，現(xiàn)行的信息系統(tǒng)尚不能完整有效地收集、整理、分析和評價企業(yè)內(nèi)外部的財務(wù)信息和非財務(wù)信息，故使管理人員無法做出準確的決策。
5.企業(yè)業(yè)績評價指標單一，不能全面反映企業(yè)實際的經(jīng)營管理狀況。業(yè)績評價是戰(zhàn)略實施的重要保障?，F(xiàn)在多數(shù)企業(yè)仍然單一地根據(jù)企業(yè)的財務(wù)指標來評價企業(yè)的業(yè)績，而大多數(shù)財務(wù)指標只能反映企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營狀況，而且只能反映企業(yè)賬面上的問題，不能明確指出企業(yè)在管理及業(yè)務(wù)操作上存在的問題，因此無法滿足管理者對企業(yè)存在問題進行針對性改進的需要。
三、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中的改善措施及建議
（一）宏觀措施
1.樹立正確的戰(zhàn)略管理會計理念。企業(yè)的戰(zhàn)略管理是其戰(zhàn)略思想的具體化，成功的戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的外部市場環(huán)境中生存發(fā)展的保證。因此，企業(yè)應(yīng)在充分認清自身優(yōu)勢與劣勢的情況下有計劃、有步驟地實行戰(zhàn)略管理。通過過程控制和結(jié)果分析的有機結(jié)合，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，形成企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.營造適合戰(zhàn)略管理會計運用的環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)的最大特點是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離，為此，應(yīng)健全企業(yè)的激勵機制和自我約束機制，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營機制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的宏觀環(huán)境。同時要加強企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
3.借鑒國內(nèi)外戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功案例。由于我國戰(zhàn)略管理會計起步較晚，所以應(yīng)當借鑒國外成功案例?，F(xiàn)階段有條件應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的企業(yè)，應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)“走出去”的目標。對于基礎(chǔ)條件差的企業(yè)，不能一蹴而就，如果貿(mào)然應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計，反而可能會對企業(yè)產(chǎn)生負面作用。
（二）微觀措施
1.培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計高素質(zhì)人才。推行戰(zhàn)略管理會計，人才是關(guān)鍵，我國急需建立有效的戰(zhàn)略管理會計人才市場。因此，必須加強對管理會計人員的培養(yǎng)，豐富其戰(zhàn)略管理知識，提高其實際操作能力。同時，現(xiàn)代企業(yè)中的管理會計人員必須把更多的精力投入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)中去，不斷提高自身素質(zhì)，提高自身知識和技能，發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略作用。
2.建立完善的戰(zhàn)略信息庫，及時提供戰(zhàn)略性信息。為對傳統(tǒng)管理會計信息系統(tǒng)功能進行補充、擴展和完善，可以建立戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)，并與企業(yè)其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)共享企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，從而為戰(zhàn)略管理決策提供更加全面的信息。具體而言，該系統(tǒng)可在原有數(shù)據(jù)庫中進行如下變動：首先，增加競爭數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)和競爭信息分析子系統(tǒng)，最終將分析的結(jié)果以適當?shù)姆绞教峁┙o決策者或其他子系統(tǒng)。其次，增加含有量化公司戰(zhàn)略目標和進行敏感性分析的戰(zhàn)略模擬模型以及把公司整體戰(zhàn)略分解為各戰(zhàn)略事業(yè)單位的競爭戰(zhàn)略的戰(zhàn)略分解模型。再次，對原有的方法庫和知識庫進行更新和補充，如在方法庫中加入價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本法、作業(yè)成本法等。最后，把原有預(yù)算模型分解為短期預(yù)算模型和戰(zhàn)略預(yù)算模型，短期預(yù)算直接為企業(yè)經(jīng)營和控制服務(wù)，而戰(zhàn)略預(yù)算模型是企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營控制之間的紐帶，是全局的動態(tài)管理。
3.建立有效的業(yè)績評價體系。業(yè)績評價在企業(yè)中的作用十分重要，有效的業(yè)績評價體系是對戰(zhàn)略管理會計實施成果的考證。因此，企業(yè)需要應(yīng)用平衡計分卡全方位地對企業(yè)的經(jīng)營管理進行評價，它不僅能反映企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營成果，而且能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，從而促進企業(yè)總是朝著有利方向發(fā)展。另外，對于不同的企業(yè)應(yīng)采用適合自身的評價指標，這樣績效評價才會更加客觀有效。例如，如果企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個低成本的供應(yīng)商，則評價指標著重于原材料的性價比、內(nèi)部生產(chǎn)效率、市場占有率及產(chǎn)品交貨率。
綜上所述，戰(zhàn)略管理會計在我國的應(yīng)用尚不夠廣泛，但隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以及我國進入國際市場步伐的加快，作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會計必將在協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略管理實施的過程中發(fā)揮舉足輕重的作用，戰(zhàn)略管理會計必將在未來得到長足的發(fā)展，其理念也將滲透到整個會計信息系統(tǒng)中，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供決策信息，使企業(yè)獲得持久的競爭力。
參考文獻：
1.余海宗.戰(zhàn)略管理會計論[M].成都：西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2004.
2.郭永清.戰(zhàn)略管理會計的興起與發(fā)展[J].財經(jīng)問題研究，2004，（3）.
3.冀曉偉，吳瓊.戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].商業(yè)研究，2005，（8）.
4.王滿，顧維維.戰(zhàn)略管理會計方法體系研究[J].財經(jīng)問題研究，2011，（1）.
作者：吳加聰
