目前我國已經實現(xiàn)了由計劃經濟向市場經濟的轉型，中小企業(yè)在市場經濟的背景下也面臨著機遇和挑戰(zhàn)，當前中小企業(yè)面臨的核心問題就是如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而企業(yè)的財務管理工作是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。因此要加強對中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的分析，提出有效的財務管理策略，提高中小企業(yè)的市場競爭能力，促進中小企業(yè)健康的、有序的、可持續(xù)的發(fā)展，保障國民經濟的正常運行。
▲▲一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義
（一）加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強中小企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
（二）加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，也是企業(yè)依法經營、依法納稅的重要保證。財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構建企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變，大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。
（三）加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。加強財務管理，提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉變經營方針，逐漸實現(xiàn)經營權、管理權和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
▲▲二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢？
（一）財務管理制度不完善
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）企業(yè)財務資金管理不規(guī)范
資金是財務管理活動的資產，具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容，需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控，資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制，加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段，增大了企業(yè)的投資風險，甚至導致企業(yè)倒閉破產。
（三）中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者，在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
▲▲三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
（一）創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財務管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離，企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化，形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財務管理職責分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念，提高經營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（二）科學合理利用企業(yè)資產
企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量；強化存貨管理，保障資金結構的合理；建立應收賬體系，規(guī)范產品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策，對內要加強人力資源的投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理，財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。
（三）完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系，政府要加強對中小企業(yè)的服務指導，改善企業(yè)的市場投資環(huán)境，引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
（四）提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高，財務管理工作效率低下，財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后，要努力提高財務人員的素質，培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制，促進財務人員不斷學習新知識、新技術，提高自身素質，提高工作效率，以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（五）構建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學技術的發(fā)展，財務管理工作要提高工作效率，必須學會使用先進的財務管理軟件，提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通，促進財務人員能及時獲取各方面信息，配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率。
▲▲四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量，加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度，構建財務管理體系，科學合理利用企業(yè)資產，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時，也能促進國民經濟的增長。
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作者：賴新英
