一、工程項目施工階段中成本控制及管理的原則
（一）目標管理的原則
成本控制管理的有效策略就是實施目標管理，這也是控制成本應當堅持的原則，換言之，制定的目標要明確，且要認真地落實這個目標，對目標的實施情況進行關注，并對日常工作進行監(jiān)督。再者，需要結(jié)合實際情況科學地修正目標，只有如此，才可以確保成本控制的良性循環(huán)。
（二）開源節(jié)流的原則
想要確保經(jīng)濟效益的提高，需要提高預算收入和控制成本投入。因此需要實施的有效策略是：針對較高費用的成本投資設計，嚴格地查詢支出和收入的數(shù)量關系，以及是不是擁有相應的預算收入。針對一般性工程項目的成本核算，應當全面地比對預算收入和成本，且要實時地總結(jié)超支的原因，及時地對一些偏差進行糾正。
（三）全面控制的原則
成本的全面控制是控制工程項目成本的全過程和成本的全員控制?？刂乒こ添椖康某杀臼撬惺┕と藛T不可推卸的義務與責任，因此，應當增強所有施工人員的成本控制觀念，并且要制定成本控制制度。企業(yè)的任何階層和所有的部門都應當實現(xiàn)相應的成本控制目標，因此需要形成全員控制的管理策略?？刂剖┕さ某杀疽欢ㄒ床烤桶啵谑┕さ娜魏螘r期和階段進行貫徹，無論是從招投標階段，還是到竣工驗收階段，都需要實施監(jiān)督和控制。
（四）責任、權利和利益有效統(tǒng)一的原則
針對成本控制，施工企業(yè)各個部門的管理人員與項目負責人都應當承擔相應的責任，應當將成本控制的責任網(wǎng)建立在企業(yè)內(nèi)部，且要把成本控制落實到每一個人，以保障成本控制的順利實施。應當限制項目經(jīng)理的權力，要求他們根據(jù)有關的要求確定要求投入的成本，且讓他們將詳細的財務支出和收入規(guī)劃制定出來，從而實現(xiàn)有效控制成本的目的。再者，施工企業(yè)的領導人員應當嚴格地核對和審查項目經(jīng)理的一系列賬目和各項業(yè)務記錄，應當以此當作他們工資獎懲和收入的根據(jù)，實現(xiàn)責任，權利和利益的相互統(tǒng)一。
▲▲二、工程項目施工階段中成本控制及管理的對策
（一）實施量、價相分離的策略
第一，控制機械和材料。應當根據(jù)工程建設的要求對機械與材料進行合理地選擇，施工的材料應當是價廉物美的，有效地體現(xiàn)出施工機械的功能。對施工階段進行合理地安排，降低采購機械的費用，在平常的時候，應當注重保養(yǎng)和維修機械，保證機械設施的完好。在采購機械和材料的時候，應當實施系統(tǒng)的市場調(diào)研，在保證施工質(zhì)量的基礎上，降低費用支出。重視材料的質(zhì)量，避免發(fā)生由于材料質(zhì)量問題而導致的返工。
第二，控制人工費。首先，根據(jù)勞動定額計算定額用工量的多少，與此同時，兼顧日常生活支出、安全要素，以及意外事故等要素。其次，實施培訓和場地講解的策略提高施工人員的技能水平和素質(zhì)。只有提高施工人員的技能，才可以根據(jù)工作規(guī)劃，科學地施工，從而減低成本支出和縮短施工期限。
第三，健全質(zhì)量監(jiān)督。工程項目的保障就是質(zhì)量，只有嚴把工程項目的質(zhì)量關，才可以保障工程建設的意義，并且保障在將來可以正常地投入使用。因此，在各個建設階段，項目小組都應當實施自行的檢查，定期地監(jiān)督和監(jiān)測工程項目的建設。
（二）搞好合同管理
第一，注重管理工程項目建設整個過程的造價。在測算工程項目經(jīng)濟指標的基礎上，確定科學的設計概算標準與工程投資估算依據(jù)。在實施限額設計與管理投資估算的前提條件下，對工程項目的靜態(tài)投資進行確定，并對動態(tài)性的投資進行有效地預測，確保工程項目具有足夠的資金。在設計階段，注重控制工程項目的造價。在建設工程項目與竣工驗收的時候，需要跟設計方案檢查和對照，倘若設計的改變會對工程項目的造價產(chǎn)生比較大的影響，那么就一定要通過原工程項目批準部門的肯定，沒有通過肯定或者是批準，私自增加建筑面積、提高標準、改變設計和追加投資的，在審查造價的時候不能夠給予肯定，一些部門還需要對他的責任進行追究。
第二，管理好工程項目的招投標，對工程造價進行科學地確定。在市場經(jīng)濟的影響下，實施招投標制度是管理工程造價的一種重要方式，通過市場競爭科學地確定工程項目的造價。
第三，注重管理工程收費許可與類別劃分。應當制定相應的規(guī)章制度，避免隨意地劃分工程項目的類別。嚴格查處不根據(jù)要求壓級壓價現(xiàn)象。
第四，監(jiān)督管理工程預決算。根據(jù)工程項目預決算較為混亂的現(xiàn)狀，不但需要管理編審從業(yè)人員，而且還需要以此當作工程項目執(zhí)法監(jiān)察的關鍵點，實施工程預決算的檢查。
（三）對工程項目人員進行合理地配置，縮減項目機構(gòu)和人員
應當結(jié)合組織設計的原則，以及工作職位的設置，選拔優(yōu)秀的人才，盡可能地選用一支素質(zhì)高、能力強和敢于承擔的綜合性的人才隊伍，對管理人員的費用進行全面的控制，在一些階段應當縮減人員。施工過程應當是富有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的，對資源進行合理地利用。在工程項目的建設階段，應當科學地處理工程建設成本和期限的關系，循序漸進和按部就班地施工，保障工程項目的順利竣工，降低成本。
總之，在工程項目建設管理當中，工程施工階段的成本控制以管理這項工作是非常復雜的，應當全面地思考，綜合地分析，大力實施成本的控制管理，增強企業(yè)施工人員的成本觀念，實施精細化的管理，在保證工程項目建設質(zhì)量的基礎上，對成本進行有效地控制及管理。
參考文獻：
[1]王延香.對建筑工程施工成本控制的淺析[J].建筑工業(yè)出版社，2011（12）.
[2]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009（4）.
作者：李曉勇
