1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性
1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合，并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰，其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。
1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
首先，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理，現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái)，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng)，也是管理的競(jìng)爭(zhēng)，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng)新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì)，要適應(yīng)新的潮流，創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。
最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜，這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功，不鼓勵(lì)失?。欢F(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”，因?yàn)椤笆 笔菫榱藙?chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)
率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn)，驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的，既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散，又有企業(yè)之間的擴(kuò)散，而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的，有時(shí)群聚，有時(shí)稀疏；有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁，而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功，會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。
2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)
隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合，以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿，加上客觀(guān)上存在創(chuàng)新生命期，這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換，不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新，則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向衰敗。
3.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析
3.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因
在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，人們常常把企業(yè)理財(cái)自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán)，而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自主權(quán)之外。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面：
（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率，沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng)，以不變應(yīng)萬(wàn)變，創(chuàng)新收益如何分配不清楚，必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。
（2）政策不配套及“第三者”“搭便車(chē)”現(xiàn)象的存在，影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來(lái)較大的預(yù)期收益，企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí)，就客觀(guān)上要求通過(guò)重新界定權(quán)利，以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實(shí)上我們沒(méi)有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的好處。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白，企業(yè)搞得越好，“搭便車(chē)”吃“唐僧肉”的人越多，而自己所得卻增加有限，麻煩倒增加不少，所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。
（3）上級(jí)的行政干預(yù)影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。某項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案收益盡管可能很高，但由于得不到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)仍然不可能發(fā)生。
3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的手段
（1）要形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境。
環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是非常顯著的，在創(chuàng)新的環(huán)境中工作，普通的人也可以變成精力旺盛、熱情奔放、勇于創(chuàng)新的人；而在那些缺乏創(chuàng)新精神企業(yè)里工作的人，人們會(huì)變得消沉、混亂，靠運(yùn)氣混日子。影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新的最大障礙是膽怯，膽怯會(huì)磨滅想象力和獨(dú)創(chuàng)精神。為了克服膽怯，需要形成一種環(huán)境，允許企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革失敗，提高其膽量，同時(shí)鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)和探索，增強(qiáng)其學(xué)識(shí)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新水平。
（2）為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制定定量目標(biāo)。
既然不斷加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的步伐是十分必要的，那么就必須對(duì)其進(jìn)行考核，考核時(shí)要注意以下五個(gè)主要因素：一是什么才算創(chuàng)新，二是創(chuàng)新帶來(lái)的影響，三是要統(tǒng)一創(chuàng)新要求，四是要廣泛應(yīng)用創(chuàng)新指標(biāo)，五是要人人參與。
（3）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。
不斷變化的市場(chǎng)要求我們使創(chuàng)新成為每個(gè)人的生活方式。發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力是指讓大量新的理財(cái)思想、理財(cái)方法、理財(cái)決策不斷涌現(xiàn)。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管的一個(gè)顯著特點(diǎn)是他們不斷地渴求和探索小而實(shí)用的新的理財(cái)思想。
3.3 建立具有中國(guó)企業(yè)特色的財(cái)務(wù)管理體系
由于各個(gè)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度、政治制度、文化的不同，這就決定了不可能有一個(gè)統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。就是在同一個(gè)國(guó)家，不同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)有許多的差異。建立具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)之一，它要求與我國(guó)的國(guó)情和經(jīng)濟(jì)文化條件相適應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不應(yīng)過(guò)分強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，而應(yīng)適當(dāng)強(qiáng)調(diào)一下國(guó)家化、企業(yè)化，只有不斷創(chuàng)造出符合我國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系，才是最有生命力的。
3.4 財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化
培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常重要。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化主要表現(xiàn)在理財(cái)工作中求生存，求發(fā)展，求創(chuàng)新上；強(qiáng)調(diào)在理財(cái)中要以人為本，尊重人的積極性和創(chuàng)造性，要為企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的更新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理原則與方法，創(chuàng)造出全新的財(cái)務(wù)管理體系，形成新的財(cái)務(wù)管理學(xué)說(shuō)。
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化已經(jīng)把理財(cái)活動(dòng)理性化了，有其相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法，也有相對(duì)僵化的管理理論與程序，這對(duì)于企業(yè)理財(cái)雖有好處，但弊端亦很顯著，而優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在：它可以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理樹(shù)立起新的價(jià)值觀(guān)，它可以培養(yǎng)出企業(yè)新的理財(cái)精神，它更注重各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，它本身就以“不斷創(chuàng)新”作為生存之本，它要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要注意履行自己的社會(huì)責(zé)任，塑造良好的財(cái)務(wù)形象。
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化力的作用，這本身也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程。強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一，是否能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財(cái)務(wù)管理與卓越的財(cái)務(wù)管理的分水嶺，也是兩種財(cái)務(wù)文化的分水嶺。
4.結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新的目的分為兩種，一種是為企業(yè)的發(fā)展起到優(yōu)化的作用，使得企業(yè)的發(fā)展順利且完善，另外一種是為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)并起到帶頭的作用，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更暢通。
