近年來隨著我國醫(yī)療改革工作的不斷深入，在醫(yī)院成本核算管理過程中傳統(tǒng)的成本核算管理模式已經(jīng)很難滿足新時期的醫(yī)院發(fā)展需要，因此在醫(yī)院成本核算管理中績效評價的有效引入和合理應用已經(jīng)成為了必然的趨勢。因此醫(yī)院成本核算管理人員在工作中應當注重對績效評價進行有效的分析與研究，并且在此基礎(chǔ)上通過實踐的有效進行促進績效評價應用水平的不斷提升和我國醫(yī)院整體水平的持續(xù)進步。
一、醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價應用意義
1.更好地激勵醫(yī)院工作人員。在醫(yī)院發(fā)展過程中為了更好地實現(xiàn)其發(fā)展目標，需要使用較為靈活的手段對醫(yī)院工作人員進行合理的激勵，在醫(yī)院全成本核算過程中績效評價的有效應用可以更好地提高并且改善醫(yī)院工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，即促進醫(yī)院工作人員在提升自身工作業(yè)績的同時確保全成本核算管理的有效進行。除此之外，在醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價的有效應用可以將醫(yī)院全成本核算的管理目標進行有效分解，從而在此基礎(chǔ)上更加細致的對醫(yī)院工作人員進行激勵，最終促使醫(yī)院快速、穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略目標能夠有效實現(xiàn)。
2.醫(yī)院內(nèi)部管理效率的持續(xù)提升。醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價有效應用可以促進醫(yī)院內(nèi)部管理效率得到合理的提升。通常來說醫(yī)院內(nèi)部管理效率的提升對于醫(yī)院內(nèi)部控制工作的有效開展有著重要影響。除此之外，績效評價工作的有效進行也可以有效提升醫(yī)院內(nèi)部管理人員的工作積極性并且更好地促使醫(yī)院內(nèi)部管理人員能夠充分地發(fā)揮自己的潛能從而更好地提升醫(yī)院的醫(yī)療服務水平和衛(wèi)生服務的質(zhì)量，最終促使醫(yī)院的整體管理效率得到飛躍式的提升和進步。
二、醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價應用策略
1.主體地位的明確。主體地位的有效明確是醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價應用的基礎(chǔ)和前提。在我國現(xiàn)今許多醫(yī)院的成本核算管理中其管理主體和核算主體都存在定位不明確的問題，這也造成了醫(yī)院全成本核算管理中績效評價發(fā)展較為緩慢同時也造成了績效評價中主體與內(nèi)容中存在較大的差異。因此在醫(yī)院全成本核算管理過程中績效評價的應用需要主體地位的有效明確。即醫(yī)院成本核算人員在工作中應當明晰自己的工作內(nèi)容和工作職責，從而在此基礎(chǔ)上促進醫(yī)院的全成本核算管理工作的評價層次、制度體系、組織體系、指標體系、標準體系、方法體系、計分方法、結(jié)果應用、報告編制等內(nèi)容都能夠得到順利進行。
2.制度的持續(xù)改良。在醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價應用過程中制度的持續(xù)改良能夠起到重要的促進作用。眾所周知績效評價制度的有效完善是醫(yī)院全成本核算管理中的重要環(huán)節(jié)。由于績效評價制度是開展績效評價工作的前提，因此在醫(yī)院的全成本核算管理過程中績效評價制度的有效建立可以更好地對績效評價流程進行規(guī)范從而更好地使績效評價工作能夠有章可循并且有制度依靠。除此之外，在制度的持續(xù)改良過程中醫(yī)院全成本管理核算人員應當意識到制度改良的作用和意義并且在制度改良過程中保證工作的針對性和可靠性、權(quán)威性同時確保制定的制度能夠得到持續(xù)有效的執(zhí)行，從而促進醫(yī)院全成本核算管理中績效評價的有效應用。
3.體系的不斷完善。在醫(yī)院全成本核算管理過程中績效評價體系的完善其工作的重中之重，并且在醫(yī)院全成本核算管理過程中如何更好地對其體系進行完善也是績效評價工作中的重點與難點。眾所周知由于醫(yī)療工作的涉及面較多并且其內(nèi)容較為復雜，因此醫(yī)院各部門之間的工作內(nèi)容和工作職責必然存在較大差異。因此針對這一現(xiàn)象醫(yī)院全成本核算管理人員在績效評價體系的完善過程中不得不考慮到醫(yī)院不同部門之間存在的差異性并且根據(jù)各部門的實際情況制定適宜的績效評價體系，從而促進醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價應用更加立體化、人性化、和諧化。
4.機制的有效構(gòu)建。在醫(yī)院全成本核算管理過程中機制的有效構(gòu)建能夠促進全成本管理水平得到持續(xù)提升。通常來說在績效評價機制的有效構(gòu)建過程中醫(yī)院全成本核算管理人員應當注重分階段、分步驟的對績效評價機制進行構(gòu)建。雖然就實際情況而言我國許多醫(yī)院的績效評價機制還較為落后并且與先進國家的醫(yī)院還存在一定差異，但是在構(gòu)建績效評價機制的過程中工作崗位人員還是應當秉承穩(wěn)步前進的方針，并且在借鑒先進國家的績效評價機制中的先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上有效結(jié)合醫(yī)院自身全成本核算管理中存在的問題和缺陷進行改進，從而促進醫(yī)院全成本核算管理中績效評價機制的有效構(gòu)建。
5.管理水平的不斷提升。在醫(yī)院全成本核算管理工作水平的提升離不開基礎(chǔ)管理工作的支持。因此管理水平的持續(xù)提升可以促進績效評價工作在醫(yī)院成本全成本核算管理中得到更好地應用。例如在醫(yī)院的日常的考核管理過程中其考核內(nèi)容應當以醫(yī)院科室為單位，從而更好地提升管理水平并且有效減少核算難度和評價難度。除此之外，在日常管理過程中醫(yī)院全成本核算管理人員還應當注重根據(jù)醫(yī)院不同部門的服務效率、服務質(zhì)量、管理質(zhì)量、經(jīng)濟效率為基礎(chǔ)做到公正、公平、客觀的績效評價，從而更好地調(diào)動醫(yī)院不同部門工作人員的工作積極性、主動性與創(chuàng)造性，并且更好地提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益，最終促進醫(yī)院整體運營效率的有效提升。
三、結(jié)語
隨著我國醫(yī)療改革工作的不斷深化和醫(yī)院整體水平的不斷發(fā)展，在醫(yī)院全成本核算管理中的績效評價的合理應用取得了良好的應用效果。因此醫(yī)院成本核算管理人員在工作中應當對績效評價有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過實踐的進行促進我國醫(yī)院整體水平的持續(xù)提升。
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作者：何理寒
