從近幾年的經(jīng)濟發(fā)展變化看，世界的經(jīng)濟發(fā)展都是呈現(xiàn)一種動蕩的局勢，發(fā)展不是很穩(wěn)定。在這樣的一個局勢之下，使得很多的企業(yè)在發(fā)展的過程當中都受到了一定的影響，很多的企業(yè)甚至是出現(xiàn)了破產(chǎn)和倒閉的局面。從企業(yè)內(nèi)部來說的話，出現(xiàn)破產(chǎn)和倒閉的主要原因就是因為企業(yè)在內(nèi)部管理和財務(wù)的風險防范方面沒有做好，使得企業(yè)本身在應(yīng)對財務(wù)風險的問題上能力不強。雖然企業(yè)在發(fā)展上遇到的風險是和外界的環(huán)境有很重要的關(guān)系，但是如果企業(yè)在遇到風險的時候，還是首先應(yīng)該要從企業(yè)的內(nèi)部管理上找原因。如果企業(yè)做好了內(nèi)部的內(nèi)控管理，那么就可以很好的保證企業(yè)在進行生產(chǎn)的時候可以有效和有序的進行，從而使得企業(yè)的資產(chǎn)得到一個安全的保障，在進行財務(wù)風險防范的時候有很好的幫助，最終可以使得企業(yè)能夠很從容的去應(yīng)對在發(fā)展過程當中遇到的一些風險和困難，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風險
在一個企業(yè)的整體運行體系當中，內(nèi)控管理是其中一個重要的組成部分，也是企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟生產(chǎn)效益的過程當中很重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)整體的發(fā)展方向就是我們企業(yè)內(nèi)控管理的指導，然后在企業(yè)的經(jīng)營目標的作用之下，對企業(yè)的一些財務(wù)狀況、會計的相關(guān)信息還有資本的安全進行真實和有效的保護。我們通過企業(yè)的內(nèi)控管理而建立起來的一些規(guī)章制度，一般就是我們經(jīng)常所說的企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)在進行內(nèi)控管理的時候主要有以下的幾方面的內(nèi)容：對監(jiān)督檢查的管理、對環(huán)境控制的管理、對控制活動的管理、對風險評估的管理以及對信息溝通的管理等。對于具體的工作細節(jié)來說的話，企業(yè)的內(nèi)控管理除了是企業(yè)的最高領(lǐng)導在程序和方法上對企業(yè)的一系列經(jīng)營活動進行指揮、控制以及協(xié)調(diào)，還應(yīng)該包括了對企業(yè)的各種會計的相關(guān)信息和財務(wù)的相關(guān)資料等進行的總結(jié)、審核和分析的相關(guān)程序。
對于企業(yè)的財務(wù)風險而言，主要就是指企業(yè)資金在運用的各個方面，這其中主要就包括了資金的投資、回收、籌集、還有就是收益的相關(guān)分配等，對于企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，主要就是會受到企業(yè)在發(fā)展過程當中各種各樣的問題。企業(yè)的財務(wù)風險除了會影響到企業(yè)的財務(wù)管理目標之外，還會對企業(yè)的長期發(fā)展造成很嚴重的影響和后果。
企業(yè)內(nèi)控管理在實際應(yīng)用中，由于領(lǐng)導的不重視，實施方法不對等，使企業(yè)內(nèi)控管理工作不能真正落到實處，對各項事務(wù)進行管理與監(jiān)控。企業(yè)的財務(wù)風險的產(chǎn)生最主要的原因就是因為一個企業(yè)的經(jīng)營管理方式不正確，所以針對企業(yè)的管理方式我們必須要做出一些改進和完善，這樣才能避免財務(wù)風險的發(fā)現(xiàn)，提高我們的抗風險能力，加強內(nèi)控管理。而且還應(yīng)該要針對在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷中的每一個細小環(huán)節(jié)可能會發(fā)生的財務(wù)風險要有一個很好的預(yù)防和針對措施。
二、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范存在的問題
企業(yè)內(nèi)控管理存在的主要問題。首先企業(yè)在進行內(nèi)控管理的時候沒有足夠的動力，企業(yè)的內(nèi)控簡單的說就是針對企業(yè)本身進行的一些管理和相關(guān)控制，而企業(yè)在針對本身進行一些管理和相關(guān)控制的時候，主要就是通過建立一些相關(guān)的規(guī)章制度來完成這個管理和控制的，所以企業(yè)制定相關(guān)的管理規(guī)章制度的時候，就缺少了一定的動力來完成。而企業(yè)如果要進行內(nèi)控管理，那么在這個過程當中企業(yè)肯定就會付出一定的成本來完成這個內(nèi)控管理的過程，就會使得企業(yè)短期的經(jīng)濟效益受到一定的影響，在很多企業(yè)當中，大部分的人都只是重視眼前的利益，而并沒有能夠看到內(nèi)控管理帶來的長期效益，所以在進行內(nèi)控管理的時候就沒有足夠的動力來完成這個管理的過程。其次就是企業(yè)的相關(guān)管理人員對內(nèi)控管理的認識不足，在企業(yè)內(nèi)部，很多人不能意識到企業(yè)的內(nèi)控管理對于財務(wù)風險防范以及企業(yè)長期發(fā)展的重要性，反而還認為企業(yè)的內(nèi)控管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的一種束縛。所以一些企業(yè)進行的內(nèi)控管理只是為了上級部門的檢查，這樣的工作態(tài)度就會使得企業(yè)的內(nèi)控管理不能有效的進行。最后就是沒有一個良好的風險意識，在經(jīng)濟全球化的發(fā)展過程當中，企業(yè)之間的競爭也變得更加的激烈，企業(yè)的發(fā)展和生存都將面臨很嚴重的考驗，但是很多的企業(yè)并沒有真正的去意識到這一點。
財務(wù)風險防范存在的主要問題。首先是很多的企業(yè)經(jīng)常都是在追求經(jīng)濟效益的時候進行一些盲目的投資和擴張，這樣就會進一步的加大企業(yè)的財務(wù)風險。其次是企業(yè)在進行一些資金籌集的時候沒有有效的發(fā)揮出內(nèi)控管理的作用，沒有對資金的籌集組合進行有效的分析，最終就會使得企業(yè)面臨財務(wù)的風險。最后是企業(yè)的相關(guān)管理人員在進行內(nèi)控管理的時候不能有效的進行，就會使得企業(yè)的財務(wù)風險進一步的增大。
三、企業(yè)內(nèi)控管理和財務(wù)風險防范的一些措施
（一）對于風險的評估要加強管理
首先針對相關(guān)會計工作中的風險評估，我們應(yīng)該對會計信息的審核和校對工作要加強，從而來保證我們會計信息的基本真實性，要對相關(guān)會計工作人員的一些工作進行監(jiān)督，提高他們的職業(yè)道德和專業(yè)技能。對于稅務(wù)征收的過程一定要嚴格的進行。其次就是針對資金的風險評估，在一個企業(yè)當中，資金是進行營運和生產(chǎn)的基本保障，同時也是一個存在風險最多的部分，所以我們在進行資金回收和投放的過程當中一定要進行嚴格的管理，對于籌資、融資和投資的這整個過程都應(yīng)該要經(jīng)過嚴格的評估才能進行，從而來避免資金的風險，保證資金的安全。
（二）對于控制環(huán)境的管理要加強
在企業(yè)內(nèi)控管理的系統(tǒng)當中，環(huán)境的控制是最重要的一個環(huán)節(jié)，如果我們想要形成一個有利于企業(yè)發(fā)展的控制環(huán)境的話，首先是要結(jié)合企業(yè)自身的具體情況。在加強對環(huán)境的控制管理時，我們首先要做的就是讓企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)人員提高自己對于內(nèi)控管理的基本認識，然后就是應(yīng)該要建立一個和企業(yè)本身實際情況相吻合的法人治理的結(jié)構(gòu)和完善的管理規(guī)章制度，最后應(yīng)該要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工在工作的時候要講究程序以及重視內(nèi)控管理。
（三）信息溝通和相關(guān)的監(jiān)督也要加強
我們在進行財務(wù)風險防范的時候，企業(yè)的一些相關(guān)部門都應(yīng)該積極的發(fā)揮相應(yīng)的積極作用，從而來保證財務(wù)風險防范的有效性和真實性。而對于控制活動的一些相關(guān)環(huán)節(jié)、還有最終的控制結(jié)果，我們也應(yīng)該要進行一些有效的監(jiān)督，在監(jiān)督的過程當中，我們應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的實際情況對控制的流程和方法進行相應(yīng)的改變和調(diào)整。在進行防范財務(wù)風險的過程當中，相關(guān)的部門應(yīng)該要及時的加強信息之間的溝通和交流，從而來保證信息的有效性以及真實性。
結(jié)束語
現(xiàn)在，很多的企業(yè)在發(fā)展的過程當中、在內(nèi)控管理和財務(wù)的風險防范方面都還存在很多問題，使得我們必須針對這些問題進行進一步的探討和研究，從而去解決好這些在企業(yè)發(fā)展過程當中的問題。我們首先應(yīng)該要做好企業(yè)的內(nèi)控管理，只有這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)效益，讓企業(yè)的利益最大化，使得我們企業(yè)的財務(wù)安全，這樣才能保證我們企業(yè)的健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
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作者：項賽娟
