施工企業(yè)財務風險是施工企業(yè)在各項財務活動中（體現了經濟關系），由于受各種難以預料或控制的因素影響，導致財務狀況的不確定性，使企業(yè)在一定時期所獲得的最終成果與預期的經營目標發(fā)生偏離而造成損失的概率或可能性。近幾年因為不同程度出現財務危機所致的丑聞，給我們敲響了很好的警鐘。但施工企業(yè)由于本身所固有的特點和行業(yè)性質的特殊性，決定了在施工生產過程中對財務風險控制措施得在一定程度上有別于其他類型的企業(yè)。為此，客觀分析施工企業(yè)在生產經營過程中可能存在的各種風險，積極控制財務風險對施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。
一、建筑施工企業(yè)財務風險的主要表現
從風險上看，既有企業(yè)外部政策和經濟環(huán)境影響，又有企業(yè)內部經營和管理方面的問題。
1.合同中的財務風險
當前由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，為了生存，施工企業(yè)被迫簽下不平等的施工合同。例如：低價投標、與業(yè)主簽訂不平等合同、承擔應由建設單位支付的費用等現象。更有甚者有的業(yè)主還要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程履約保證金等情況。類似如此項目，使施工陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數。降低施工項目利潤，增大了項目資金投入，造成項目“先天不足”，現場管理工作稍一放松，就有可能產生風險，甚至出現項目一承接到手就處于非常不利的地位。由于工程項目的特點，在施工過程中存在很多不確定因素，即使是正規(guī)的合同，合同風險也是客觀存在的。合同風險的主觀性，是由工程的復雜性和多變性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。
2.資金回收帶來的風險
企業(yè)財務活動的一個重要環(huán)節(jié)就是資金回收，在建筑施工行業(yè)當中，很多企業(yè)的工程尾款都不能夠得到及時的結算。還有發(fā)生壞賬損失，這都是因為有些業(yè)主或是簽訂合同的甲方總是找各種借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同，造成大量的應收賬款長期擱置，難以回收。由于建筑施工企業(yè)一般同時承接多個項目，應收賬款的存在將占用企業(yè)大量資金，此時，施工企業(yè)必然出現資金鏈斷裂問題，影響企業(yè)項目的推進。而且，施工企業(yè)提前也并沒有對委托方進行嚴密的分析，也沒有評估其還款能用、信用程度等，給施工企業(yè)帶來很大的財務風險。
3.成本管理、控制帶來的風險
成本管理是企業(yè)生產經營管理的一個重要組成部分，每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀起財務風險的可能。因為建設工程建設周期長，影響因素多，各種建筑材料的市場價格波動大，所以施工企業(yè)的成本控制很難。再加上許多施工企業(yè)存在不到位的項目成本管理和控制、流于形式控制、成本控制意識不強的弱點都將直接導致工程項目利潤的大大降低、施工工期延長、投入的成本費用增加，財務風險也隨之增加。
二、建筑施工企業(yè)財務風險控制
1.施工合同簽訂風險控制
施工企業(yè)應樹立風險防范意識，加強合同的管理，首先要對投標項目進行前期的調查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法。企業(yè)取得招標文件后，要進行深入的分析和研究，量力而行，正確理解招標文件，把握業(yè)主的意圖和要求，分析投標人須知，詳細審查施工圖紙，復核工程量，分析合同文本，利用企業(yè)過去的、現有的施工資料及數據、經驗確定投標的可行性以及投標標價，權衡成本與收益。防止簽訂不平等的承包合同條款：做到工程項目資金不到位、環(huán)保設計不達標的、未經審查的、不合法的、低于成本價的、顯失公平的合同不簽。
2.加強項目成本管理控制
建筑施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務狀況和經營成果。對責任成本按照：指標分解——指標控制——指標考核三個環(huán)節(jié)進行分解，項目部在沒有得到上級部門批準的情況下不得擅自購買固定資產，只有上級部門才有對工程項目需購置的各種固定資產進行統(tǒng)一調配或購置的權限。防范了資金被轉移、挪用、套用或者盲目支付的風險。材料采購要遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的非正常消耗。按規(guī)定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。
3.后期及時辦理竣工結算，控制資金回收風險
在工程后期，大多數建設項目資金緊張，若不能及時結算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。及時辦理竣工驗收，施工方可實行應收賬收回責任制，明確項目階段負責人，明確欠款人和款項目標。依據施工合同規(guī)定的時間辦理送審，企業(yè)要內部強化基礎管理工作，落實變更簽證、索賠、工程量核對、結算資料的編制和送審時間等，不能因自身的原因而延誤結算。對于申請索賠，建筑施工企業(yè)應及時匯集證據，客觀分析。盡量減少建筑施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用，加快資金周轉，有效規(guī)避財務風險。
綜上所述，財務風險是現代企業(yè)面對市場競爭的必然產物，尤其在我國市場經濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，在挑戰(zhàn)和機遇并存、效益和風險同在的市場競爭大環(huán)境下，我們要客觀地分析和認識財務風險，并通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能提高企業(yè)經濟效益、加強資產管理，實現自身的生存和發(fā)展，在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]王洪華.論建筑施工企業(yè)財務風險的控制與防范[J].企業(yè)研究，2012（14）.
[2]魯帆.建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范研究[J].商業(yè)會計，2012（19）.
作者：廖啟清
