一、加強(qiáng)資金管理提高資金使用效益
積極爭取資金的支持。由于國家的革新工作隨著社會的迅速發(fā)展而不斷地開展，農(nóng)場越來越受到關(guān)注，各方面的優(yōu)惠政策的扶助活動也得到了大力開展，所以，身為此單位的一部分，要在合理性和有效性的基礎(chǔ)上保證農(nóng)場的發(fā)展，把提升農(nóng)場的整體收益落實到實處，不斷地創(chuàng)造新的技術(shù)的、爭取相關(guān)部分的資金物資的扶持以及提高設(shè)備的工作性能成為了農(nóng)場工作的重要組成部分。在每年年初，農(nóng)場的財務(wù)部門要仔細(xì)地核對資金預(yù)算。另外，農(nóng)場必須要堅持原則是“有資金沒有計劃的不能準(zhǔn)許開支，有計劃而沒有資金的亦不可以開支”，才能有效使資金的使用得到控制。同時，在管理方法上實行資金收支雙線運(yùn)行，所屬農(nóng)場的所有主營收入將被財務(wù)部門全部歸進(jìn)收益賬戶中，如果各基層分農(nóng)場需要支出資金，應(yīng)申請其資金支出，未經(jīng)批準(zhǔn)不可撥發(fā)資金。嚴(yán)格管理銀行賬戶，銀行賬戶必需進(jìn)行整理，杜絕賬戶外收支和小金庫的事件再次出現(xiàn)。必須把握各種資金的流動，“預(yù)算、依據(jù)、監(jiān)督、檢查”每層措施必不可少。規(guī)范化制度化軌道必須確保各項經(jīng)濟(jì)活動的正常步入。
二、建立健全財務(wù)管理制度以提高經(jīng)營管理水平
提高農(nóng)場經(jīng)濟(jì)收益是財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)信息的真實、完整、準(zhǔn)確是通過建章立制、規(guī)范運(yùn)作、動態(tài)監(jiān)控得到保證的；為了實現(xiàn)收益的最大化，必須充分了解財務(wù)管理各部門的職能，其中包括預(yù)算、監(jiān)督、考核、控制、分析、反饋等，發(fā)揮各部門間的協(xié)作，提高收益。漸漸地發(fā)展和完善市場經(jīng)濟(jì)，把財務(wù)上的工作逐步擴(kuò)大，慢慢發(fā)現(xiàn)好的工作方法，最終在管理上形成良好的工作機(jī)制與規(guī)范。但是，從客觀需要的角度看來，一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞在財務(wù)管理中還存在著。所以，在現(xiàn)代的社會形勢下，積極探索出財務(wù)管理工作的有效途徑是在金融業(yè)具有跨時代的意義的。財務(wù)管理部門必須全方位了進(jìn)行核算機(jī)制，做好整個過程的監(jiān)督工作，在財務(wù)管理的工作上得到有效發(fā)展。實行財務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)制。財務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)制具有三個方面的工作要求。首先是多樣化的公開形式，運(yùn)用現(xiàn)代科技的管理手段，實行戶外公開管理和網(wǎng)絡(luò)公開管理。其次是真實性的公開內(nèi)容。財務(wù)管理工作的本質(zhì)就是真實，所以，公開內(nèi)容的質(zhì)量和真實性應(yīng)該毋庸置疑的得到保證。最后是制度化的公開程序。主要分為公開時間、審批、審計、審核開支用途真實性及定期性報賬手續(xù)完備性、三公開等。
三、開源創(chuàng)收，挖掘農(nóng)場資源潛力
（一）加大耕地承包費競價力度
對農(nóng)場計財科來說，新一輪土地發(fā)包是擴(kuò)大了市場田競價承包范圍的一個較好的轉(zhuǎn)折點。為了公平、公正、合理的原則，提出了“陽光競拍”的模式，在等級不同的市場田土地承包費標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以各自的競標(biāo)基數(shù)來競拍，種地大戶規(guī)模經(jīng)營土地的理想和實現(xiàn)土地市場價值的理最大化的雙重目標(biāo)得到了實現(xiàn)。
（二）盤活閑置資產(chǎn)
為了獲得利益的最大化，應(yīng)充分利用閑置的資產(chǎn)，在此過程中，財務(wù)計財科必須把握“兩先兩后”的原則。即為先盤點、后通報；先評估、后競價兩個方面。前者是指每年開展工作之前，進(jìn)行清查全場的閑置資產(chǎn)并記錄在冊，對需要資產(chǎn)的分場可以在全場大會上進(jìn)行申報，農(nóng)場從整體角度再予以重新分配；后者是指相關(guān)部門對那些沒有現(xiàn)實實用價值的資產(chǎn)進(jìn)行評估，并把評估價格作為競標(biāo)的基數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)在全場內(nèi)拍賣銷售。由于貫徹執(zhí)行“兩先兩后”的工作策略，共盤活了 756 萬元的閑置資產(chǎn)，收取租金 95 萬元，企業(yè)的資金得到了有效的活化。
四、重視培養(yǎng)農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)干部的財務(wù)素養(yǎng)
掌握農(nóng)場財政收支以及組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的管理者就是農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)干部，在科學(xué)、合理、客觀的基礎(chǔ)上，建立一個良好的財政制度，是加強(qiáng)財政管理工作的一個必要的措施，而且領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)具備較高的財務(wù)素養(yǎng)。因此，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極強(qiáng)化自身素質(zhì)，提升自身能力，比如，通過相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、積極參與財務(wù)工作和活動。農(nóng)場財會人員應(yīng)摒棄“重核算、輕管理”的想法，要管理核算兩頭抓，才能成為一個良好的財會管理人員，通過后期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極擴(kuò)展相關(guān)的農(nóng)業(yè)財務(wù)管理知識，為建設(shè)更加科學(xué)合理系統(tǒng)的農(nóng)場內(nèi)部財務(wù)機(jī)制出自己的一份力。正所謂“無規(guī)矩，不成方圓”，為了農(nóng)場經(jīng)營管理活動和財務(wù)管理活動步入正軌，發(fā)展更加迅猛、和諧，頑強(qiáng)，才能在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展森林中，站穩(wěn)腳跟，擁有自己的一片天地，建立系統(tǒng)合理的內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制。有效強(qiáng)化財務(wù)管理工作，隨著社會的不斷進(jìn)步，采取多種多樣的有效措施是必需的，同時要敢于對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的新問題不斷進(jìn)行整改和創(chuàng)新發(fā)揚(yáng)。
五、結(jié)束語
財務(wù)管理工作在農(nóng)場管理活動中具有非常重要地位。農(nóng)場的發(fā)展對國家農(nóng)業(yè)的發(fā)展是非常重要的。開展財務(wù)管理活動的效果，對農(nóng)場的發(fā)展有著重要意義。我國的所有的國有農(nóng)場要認(rèn)真地進(jìn)行財務(wù)財務(wù)管理研究工作。只有這樣才可以確保它們更好地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動貢獻(xiàn)自身的力量。
參考文獻(xiàn)：
[1]于娟.淺談國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的主要問題及對策[J].中國農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2010
[2]蘇強(qiáng).淺析國有農(nóng)場財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].時代金融，2011
作者：李成軍
