近年來，我國的經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展與我國總體經(jīng)濟(jì)水平有著密切的聯(lián)系。煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理作為企業(yè)管理中的頂梁柱，其能否得到有效控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。但由于受到多方面因素的影響，財會管理無可避免地存在著一些內(nèi)部問題。因此，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，煤炭企業(yè)有必要對內(nèi)部財會管理進(jìn)行創(chuàng)新改革，進(jìn)一步提高管理水平，以保證煤炭企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中取得發(fā)展優(yōu)勢。
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部財會管理存在的問題
近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦資源的市場需求量不斷大增，進(jìn)一步促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的迅猛發(fā)展?；诋?dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，煤炭企業(yè)開始意識到改革的必要性，紛紛制定新的發(fā)展戰(zhàn)略。多數(shù)企業(yè)都意識到管理在企業(yè)中的中心地位，均在提高管理水平方面入手進(jìn)行改善，特別是作為管理頂梁柱的內(nèi)部財會管理的有效控制方面，希望借此使企業(yè)內(nèi)部財會管理的優(yōu)勢得到最大程度的發(fā)揮，以保證煤炭企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展。然而，大部分的煤炭企業(yè)由于經(jīng)營方式不當(dāng)?shù)纫蛩?，?dǎo)致內(nèi)部財會管理出現(xiàn)諸多問題。
（一）管理觀念思想落后
煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理人員作為財會管理工作的承擔(dān)者和負(fù)責(zé)人，他們管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)的整體效益。但是現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的大多數(shù)財會管理人員的管理意識還有待提高，他們因受傳統(tǒng)管理模式的影響，依舊在沿用一些落后的管理方式，普遍存在責(zé)任意識弱化，只落實工作實施不到位等不良現(xiàn)象。這些落后的管理思想對企業(yè)的發(fā)展存在著一定的影響。
（二）財會管理制度殘缺
雖然煤炭企業(yè)針對財會管理工作設(shè)立了相關(guān)的管理制度，但是大部分制度都是形如虛構(gòu)，財會管理人員對管理工作不但不嚴(yán)格，在執(zhí)行和落實管理制度、措施、方案方面的力度也不足，導(dǎo)致財會管理工作混亂，管理工作難題不斷。此外，財會管理制度的殘缺也造成了管理條例的嚴(yán)重脫節(jié)，進(jìn)而進(jìn)一步影響了管理質(zhì)量。
（三）管理技術(shù)有待創(chuàng)新
煤炭企業(yè)畢竟屬于大規(guī)模企業(yè)，其內(nèi)部財會管理工作所涉及的業(yè)務(wù)很廣泛，管理人員的工作都很繁忙，包括資料的收集審核及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等，管理技術(shù)低下、分工不清常常導(dǎo)致混亂現(xiàn)象出現(xiàn)，工作效率也嚴(yán)重受到影響。同時，也無法按時上報準(zhǔn)確的財會數(shù)據(jù)給上級單位，上級單位對企業(yè)的流動基金情況難以完全掌握，財會管理技術(shù)落后，存在嚴(yán)重的管理技術(shù)弊端。
（四）財會管理者的素質(zhì)較差
煤炭企業(yè)財會管理者的素質(zhì)在管理過程中起著舉足輕重的作用，他們素質(zhì)的高低直接影響著整個管理工作的質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)財會管理的管理人員絕大部分素質(zhì)低下，缺乏必要的管理概念，都是拿工資不做事，做事不負(fù)責(zé)，管理監(jiān)督力度不到位，只是落實工作但并不實施。在整個資金管理過程中，馬馬虎虎隨便了事，導(dǎo)致整個管理工作沒有從根本上得到開展，從而影響管理質(zhì)量。
二、企業(yè)對內(nèi)部財會管理的有效策略
煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理的有效控制是一個系統(tǒng)工程，需要從多方面入手解決，才能從根本上解決問題，從而達(dá)到管理工作的有效控制。
（一）提高管理人員素質(zhì)
作為煤炭企業(yè)的管理者和負(fù)責(zé)人，必須不斷提升自身素質(zhì)。首先，這方面的管理人員必須具有相關(guān)的管理知識，不允許專業(yè)不對口，并且要對他們進(jìn)行綜合素質(zhì)的提高訓(xùn)練，定期開設(shè)一些培訓(xùn)課程，通過培訓(xùn)提高他們的專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任意識，讓他們明白自己的責(zé)任所在，對不負(fù)責(zé)的管理人員進(jìn)行處分或更嚴(yán)重處罰等，最后，管理人員必須管理到位，每天須對財會資料和數(shù)據(jù)等多番檢查核對，找出可能存在的問題并及時更正，每天定時做匯報，匯報財會管理工作的進(jìn)展和流動資金數(shù)目，致力控制因管理不慎而導(dǎo)致的問題，從而更好地提高煤炭企業(yè)的財會管理工作質(zhì)量。
（二）完善管理體系
現(xiàn)階段，我國煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理體系并不完善，而是處于工作分配不合理，任務(wù)責(zé)任不落實局面，因此必須建立一個完善的管理機制，落實任務(wù)制，讓這些制度能在工作得到實實在在地落實而不在是處于一種懸空狀態(tài)。財會管理法律法規(guī)不健全是煤礦管理體系中的一大殘缺。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能放任財會管理體系長期處于這樣的不完善狀態(tài)。完善管理體系要從監(jiān)督入手：首先制定相關(guān)制度，加強法律執(zhí)行力，呼吁企業(yè)員工參與到財會管理監(jiān)督中去，共同為內(nèi)部財會管理的有效控制努力；其次，對嚴(yán)格執(zhí)行管理部門提出的相關(guān)條例。因為管理部門作為財會管理工作的帶頭者，在管理中起著帶頭作用，所以必須嚴(yán)格要求相關(guān)人員把管理任務(wù)實實在在地落實到財會管理工作中去。
（三）加強內(nèi)部財會管理的控制工作
煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理控制工作，不僅要對與財會經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益置于管理監(jiān)控之中，而且要對與企業(yè)資金流動相關(guān)的各個方面都有一個度的掌握與控制。只有通過多方面管理控制的有效結(jié)合，才能充分發(fā)揮財會管理工作的實效性。所以，要從三個方面入手加強管理的控制活動。一是資金流動方面。身為財會管理部門，必須要對企業(yè)資金的來龍去脈都進(jìn)行全面了解，有效做到資金調(diào)度使用控制，杜絕資金來源不純問題發(fā)生。二是成本使用問題。企業(yè)各個部門之間、各個項目之間每天都需要一定的成本消費支出，財會管理部門必須嚴(yán)格監(jiān)督成本使用問題，防止出現(xiàn)公費私用現(xiàn)象。三是權(quán)利使用問題。財會管理部門是針對企業(yè)資金管理進(jìn)行的，具有一定的資金操作權(quán)，身為財會管理人員要“正其身”，不能濫用職權(quán)、監(jiān)守自盜。
（四）加強內(nèi)部財會預(yù)算
企業(yè)的內(nèi)部財會預(yù)算是實現(xiàn)財會管理有效控制的職能之一，同時它是企業(yè)控制整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要依據(jù)。面對日趨激烈的市場競爭，只有充分發(fā)揮財會預(yù)算在財會管理中的作用，才能幫助財會管理工作有效實施。因此，要從根本上認(rèn)識到財會預(yù)算工作的重要性，使企業(yè)能更好地進(jìn)行財會管理的有效控制工作。煤炭企業(yè)屬于規(guī)模大企業(yè)，其日常的收支與支出都是一筆大數(shù)目，對企業(yè)每天的收入和支出進(jìn)行預(yù)算、制定預(yù)算比較表、對收入和支出通過比較、分析每天的收益，那么資金賬目自然能清楚明了，賬目混亂不清的問題也會得到解決，內(nèi)部的財會管理工作的質(zhì)量也得到一定程度的提高。
（五）平衡內(nèi)部控制水平
我國雖然是煤礦能源大國，但是由于地域差異性的因素，各地煤炭企業(yè)的內(nèi)部財會管理控制水平各有不同。個別企業(yè)由于所在區(qū)域的發(fā)展優(yōu)勢，其內(nèi)部財會管理水平得到了很大程度的提高；反之，在一些比較落后的地區(qū)，企業(yè)的管理水平相對落后。造成的差異原因與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力有著直接關(guān)系。面對這些差異，企業(yè)間應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)結(jié)，領(lǐng)先企業(yè)要發(fā)揮帶領(lǐng)作用，帶領(lǐng)落后企業(yè)促進(jìn)共同發(fā)展，讓較落后的企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部財會管理控制工作在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，把企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗分享給其他企業(yè)認(rèn)識，共同促進(jìn)煤炭企業(yè)在市場中的發(fā)展地位，達(dá)到共同發(fā)展。
三、結(jié)語
煤炭企業(yè)在促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著十分重要的地位，內(nèi)部財會管理存在著多方面問題。要實現(xiàn)管理的有效控制，就要從多方面入手，運用多種措施。因此，我們必須充分認(rèn)識內(nèi)部財會管理有效控制對煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，促進(jìn)企業(yè)在激烈競爭的市場中脫穎而出，不斷發(fā)展。
