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1月24日，在山東銷售煙臺分公司剛剛完成的機關(guān)全員績效合同簽訂中，除了以往的油品、加油卡和非油業(yè)務(wù)銷量硬指標(biāo)外，費用控制目標(biāo)首次被納入各崗位的年度業(yè)績考核。

為進一步提高預(yù)算執(zhí)行的控制力和約束力，煙臺銷售以“歸口管理、總額控制、定額限控”為抓手，推行全員、全面、全過程的費用預(yù)算管理。

一是由“獨角戲”變?yōu)椤叭河R”。煙臺銷售將商流費17大類費用項目劃分為固定費用和可控費用，由財務(wù)部門唱“獨角戲”的傳統(tǒng)做法向“人人都是經(jīng)營者”的觀念轉(zhuǎn)變。二是將“嚴(yán)考核”與“硬兌現(xiàn)”相結(jié)合。煙臺銷售出臺《預(yù)算管理辦法》，從制度層面樹立全面預(yù)算管理的“法律效力”。三是確保日常節(jié)儉形成習(xí)慣。煙臺銷售推行“一事一單一票”審批程序，嚴(yán)格控制五項費用支出。

作者：徐艷梅