摘要：制定了同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進行，從而為石油工程專業(yè)化重組和煉化工程改制上市、重組企業(yè)財務業(yè)務及生產經營的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。
集團公司財務部從管理模式、體制機制、財務戰(zhàn)略、財會文化等方面，持續(xù)不斷地進行調整與完善，組織實施了清理整頓、資金集中管理、會計集中核算等一系列改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務專業(yè)優(yōu)勢，確保了集團公司各項改革工作的順利進行。
2012年，集團公司黨組做出實施石油工程專業(yè)化重組和煉化工程重組上市的重大戰(zhàn)略決策后，財務部立即專門成立了兩個專項工作小組，明確了責任處室，全力做好“保改革”中的財務資產工作。他們堅持每月召開一次部務會和不定期的專題會，聽取各處室工作進展匯報，研究解決工作中遇到的難題，部署下階段工作。
結合煉化工程重組上市審計評估時間緊、難度大的實際，財務部經過反復研究，制定了提前進場、補充核查、統籌兼顧的工作方法，順利取得國務院國資委備案，為上市爭取了時間；對石油工程專業(yè)化重組中編制報表工作量大、重組拆分業(yè)務處理復雜等困難，充分發(fā)揮重組單位會計集中核算和資金集中管理、標準流程規(guī)范、信息集中共享等優(yōu)勢，制定了同步標準、同步設計、同步測試、同步遷移的工作方法，確保了分賬建賬工作的順利進行，從而為石油工程專業(yè)化重組和煉化工程改制上市、重組企業(yè)財務業(yè)務及生產經營的穩(wěn)定運行提供了堅實的保障。
在煉化工程重組上市中，財務部根據煉化工程企業(yè)特點，組織下屬企業(yè)開展全面清產核資和以往來款清理為重點的利潤核實工作，反復測算研究制定資本結構調整方案，審慎研究確定上市資產邊界，及時辦理資產剝離劃轉手續(xù)。2012年2月，8家煉化工程企業(yè)產權劃轉注入煉化工程公司，同年3月5家全民所有制企業(yè)公司制改建，7月底土地房產全部取得權證，8月13日取得國務院國資委備案，2013年6月30日全面完成上市工作。在石油工程專業(yè)化重組中，組織專人對核算標準、標準執(zhí)行機制進行全面梳理，從中篩選需要遷移的數據，為油田企業(yè)分賬建賬工作奠定了基礎。2012年6月，完成專業(yè)化重組財務分賬工作方案，9月審核完成；12月底完成石油工程公司資產劃轉、分賬建賬工作；2013年5月對石油工程公司上市涉及土地權證辦理工作作出部署。
作者：蔡 文
