摘要：通過參加湖南省首屆會計領軍人才培訓，我真正感覺到“天外有天、山外有山”。見賢思齊，要真正成為會計行業(yè)的領軍人物，為單位進一步發(fā)展盡力，需要在以下方面多加努力：
首先是要注重平臺的錘煉。制定學習計劃和方案，持之以恒，永不停息，嚴格要求自己按照會計領軍人才的培訓方案，認真完成學習內(nèi)容，不斷地補充學習新的知識和技能，不斷地更新豐富自己的知識結構，不斷地提升專業(yè)知識的整合與分析能力，爭取達到“融會貫通、裂變提升”。堅持理論聯(lián)系實際，堅持活學活用，學以致用，通過知識的學習，視野的拓展，能夠更好理清思路，解決工作中存在問題和主要矛盾。
其次要注重交流。相互交流是提高學習效果的有效途徑?！袄聿晦q不明”，由于每個人所固有的思考問題的方式，不同的人看問題有不同的角度，所以對同一件事，大家可能會有不同的結論。因此，要多聽聽別人的想法和意見，不要閉門造車、故步自封。只有交流，才能產(chǎn)生碰撞，才能產(chǎn)生火花，才能得到升華。善于集百家之長，補自己的短板，全面提升綜合素質(zhì)。
再次，要善于總結。總結是提高的基礎。誠如國家稅務總局局長王軍所言：只有定期對自己所感所悟進行梳理和提煉，包括關聯(lián)性的思考，才能使自己不斷溫故舊學、收獲新知。要從一個臺階再上一個臺階，上了一個臺階再回頭看看，及時發(fā)現(xiàn)和改進自身不足，打通關節(jié)點，把各種知識和網(wǎng)絡整合、變活，使自己不斷進步。必須能夠形成書面的經(jīng)驗材料和論文加以推廣，切實起到在行業(yè)內(nèi)領軍的作用，帶動系統(tǒng)內(nèi)的人員提升工作能力，將學習效益盡快體現(xiàn)到實際工作中來。
培訓前為自己通過會計領軍（后備）人才選拔感到自豪，培訓后了解到領軍人才培養(yǎng)項目內(nèi)涵后，才真正感覺到了自身肩負的是更多的責任。雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越。吾將上下而求索！
益陽移動分公司 彭宏
首屆領軍人才培訓學習形式多樣化，采取了集中講授、分組討論，拓展訓練、模擬對話、學術講座、文化沙龍和辯論賽等多種學習形式。通過集中講授，學術講座，我們進一步了解會計前沿理論、變化趨勢和熱點問題；通過分組討論、模擬對話、文化沙龍和辯論賽，我們的思維應變和反應能力、邏輯思維和表達能力得到提升；通過拓展訓練，我們的團隊協(xié)作精神和戰(zhàn)勝自我的能力得以培養(yǎng)。
本次培訓精心設計培訓課程，內(nèi)容豐富多彩，理論與實務相聯(lián)系，提高業(yè)務能力與綜合素養(yǎng)相結合。課程點涵蓋了國際會計準則專題、營改增及稅收風險防范、所得稅稅收風險、控制及信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制、環(huán)境與資源會計等前沿內(nèi)容，又包含了投資戰(zhàn)略管理、財務戰(zhàn)略與資本管控等財務管理內(nèi)容，還聽取了中國傳統(tǒng)文化背景下的人生觀、湘軍及其對湖湘文化的貢獻等文化素養(yǎng)方面的專題報告。
通過學習戰(zhàn)略管理，我們重新認識了戰(zhàn)略的本質(zhì)、戰(zhàn)略的途徑和戰(zhàn)略約束。如何適應市場和競爭環(huán)境，是企業(yè)面對的永恒課題。在經(jīng)濟快速發(fā)展時，抓住機會就可能成功。經(jīng)濟低迷時，戰(zhàn)略定位不恰當將面臨窘境；財務戰(zhàn)略與資本管控課程教會我們從會計的三張報表分析入手，了解報表后面所隱藏的企業(yè)的財務管理理念、結構和經(jīng)營策略，強調(diào)了財務和會計的差別，我們應更多地是應站在公司財務戰(zhàn)略的角度而不是僅僅從會計的角度思考公司的經(jīng)營戰(zhàn)略；通過學習營改增及稅收風險防范課程，我們了解了中國目前稅收理論、政策的現(xiàn)狀，以及在稅收實務過程中應注意的事項，特別是在目前中國稅收征管水平條件下，怎樣更好地與稅務機關進行溝通和協(xié)調(diào)；在拓展訓練中，我們團結一致，相互鼓勵；通過文化沙龍的方式，在敬天愛人與科學管理、戰(zhàn)略與執(zhí)行力哪個更重要的理解上都更全面了……“千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書”。通過本次集中培訓學習，在深感收獲巨大的同時，更感責任重大，任重道遠！
中國南方航空工業(yè)（集團）有限公司 張智勇
在培訓期間，通過與同學們的討論交流，得到一些思考和學習建議：
1.中國特色與國際標準的相互融合。我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化，賦予了會計越來越豐富、越來越精細、越來越國際化的內(nèi)涵，作為會計領軍人才，除了需對中國特色會計及相關理論有深入了解，更要站在更高的角度，以國際化的眼光來縱觀會計界，學習國際化的標準和語言，推動與國際接軌的中國特色會計及相關理論的發(fā)展，推動國家會計事業(yè)的縱深跨越。
2.理論深度與操作實踐的有機結合。實踐是檢驗真理的唯一標準。一系列企業(yè)會計準則、審計準則、內(nèi)部控制指引的發(fā)布，標志著我國企業(yè)會計體系日漸成熟，并與國際會計準則持續(xù)趨同甚至領先；民間非營利組織會計制度的制定發(fā)布，既兼顧了我國民間非營利組織的業(yè)務特性，又與國際接軌，并成為亞洲非營利組織會計制度的典范；以部門預算、國庫集中支付、政府采購、收支兩條線管理、政府收支分類改革、預算支出績效評價等為主要內(nèi)容的公共財政體制建設取得顯著成效；財政部以制定發(fā)布醫(yī)院、高校會計制度為基礎，迅速拉開了事業(yè)單位會計準則改革的大幕，并以此推動政府會計準則體系建設向縱深發(fā)展……如此多的會計準則與制度的頒發(fā)是否完全通過了實踐的檢驗，在實踐中遇到了哪些問題，應如何解決，是我們需要進一步思考的。
3.傳統(tǒng)授課模式與多元化培訓方式相互輝映。會計理論的學習是枯燥的，但此次培訓在課程設計、跟蹤管理、考核評估等方面都進行了科學謀劃，學習時間集中、學習強度較大，在傳統(tǒng)授課模式的基礎上，嵌入訪問參觀、現(xiàn)場教學、實例診斷、情景研討、模擬實踐等多元化培訓方式，并輔以走出去、請進來的方法將使培訓效果更趨完美。
這次的培訓為我們提供了交流和學習的平臺，不僅使我增強了專業(yè)知識素養(yǎng)，提高了分析問題的能力，更重要的是，同學間那種團結、友愛、互助的精神時刻感染著我。
湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 蔣雙喜
這次培訓廣度與深度兼具，培訓課程包括會計準則專題、環(huán)境與資源會計、投資戰(zhàn)略管理、納稅籌劃、聽力與口語訓練、營改增與企業(yè)財務、湘軍及其對湖湘文化的貢獻、財務戰(zhàn)略與資本管控、信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制技術與方法等。在講授關于財務戰(zhàn)略與財務管控內(nèi)容，我感觸很深。他講到透過財務報表看企業(yè)的財務戰(zhàn)略與財務管控模式，客觀地講我們很少能認識到這個高度，頂多關注財務報表的利潤情況、財務指標以及一些重要事項，很少想到財務報表與其戰(zhàn)略、財務管控模式息息相關。了解企業(yè)的戰(zhàn)略及管控模式，比了解一個企業(yè)利潤情況、財務指標更重要，因為戰(zhàn)略及管控模式?jīng)Q定著企業(yè)未來發(fā)展，具有前瞻性。他還講到了財務管理核心是管住企業(yè)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流包括經(jīng)營現(xiàn)金凈流量、投資活動凈流量和籌資活動凈流量，但對企業(yè)來說，實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正數(shù)更為重要，即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量減去預計資本性支出大于零，這應征中國一句諺語：量入為出，有多少錢辦多大事。我國企業(yè)常常忽略這一點，在沒有多余的現(xiàn)金下借款也要鋪攤子、上規(guī)模，結果是企業(yè)資產(chǎn)負債率一路攀升、資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)下降，最后由于借不到資金而造成企業(yè)資金鏈斷鏈，甚至企業(yè)倒閉。尤其在后金融危機的當今，經(jīng)營者應收縮投資戰(zhàn)線，量入為出，不靠借款搞投資，多儲備些現(xiàn)金，以助企業(yè)順利過冬。在經(jīng)營中，企業(yè)家李嘉誠長期奉行“現(xiàn)金為王”的財務政策，注重維持流動資產(chǎn)大于全部負債。他在新財富雜志談企業(yè)如何過冬時認為：“現(xiàn)金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環(huán)節(jié)，是任何公司的重要健康指標。任何發(fā)展中的業(yè)務，一定要讓業(yè)績達致正數(shù)的現(xiàn)金流。”可見，李嘉誠在企業(yè)管理中是何等的重視現(xiàn)金流的管理。實現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正數(shù)是擺在我國經(jīng)營者面前的一個重要課題。另外，陳收教授的企業(yè)戰(zhàn)略定位，尤其是從企業(yè)經(jīng)營業(yè)務環(huán)節(jié)價值鏈角度討論企業(yè)戰(zhàn)略，給我啟發(fā)很大。原料、研發(fā)、制造、銷售、物流、服務等環(huán)節(jié)構成企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)業(yè)專業(yè)分工和技術的進步，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)不斷細化、延伸并形成各類產(chǎn)業(yè)價值鏈，企業(yè)的價值鏈結構可分為長價值鏈、短價值鏈和混合價值鏈。業(yè)務成本與不同價值鏈的關系是同一業(yè)務環(huán)節(jié)重疊，成本增加不顯著，利潤增加，縱向業(yè)務環(huán)節(jié)延伸，成本增加顯著。這就很好解釋為什么民營企業(yè)經(jīng)營得比國有企業(yè)經(jīng)營得好，除國有企業(yè)人員包袱外，民營企業(yè)經(jīng)營價值鏈往往短，且在高端價值鏈，國有企業(yè)因為規(guī)模大價值鏈很長，且大部分業(yè)務在低端價值鏈。民營企業(yè)業(yè)務簡單管理上實行標準化，業(yè)務模式可復制性強，國有企業(yè)業(yè)務復雜管理上難以標準化，業(yè)務模式也不容復制。標準化管理和在高端價值鏈經(jīng)營使得民營企業(yè)競爭力強于國有企業(yè)，業(yè)務簡單且可復制性強，使得民營企業(yè)業(yè)務在同一業(yè)務環(huán)節(jié)重疊，這樣經(jīng)營成本增加不顯著，但利潤增加頗豐。國有企業(yè)應借鑒民營企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，關注產(chǎn)業(yè)價值鏈，盡量將業(yè)務往價值鏈高端延伸，企業(yè)兼并對象也應考慮業(yè)務相關性。
