在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，銀行金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)如何進(jìn)行創(chuàng)新。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心，建立在知識(shí)與信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)已成為比原材料、固定資產(chǎn)等更重要的經(jīng)濟(jì)因素。而知識(shí)則包括人類迄今為止創(chuàng)造的所有知識(shí)，其中科學(xué)技術(shù)、科學(xué)管理和行為科學(xué)的知識(shí)是最重要的部分。從這個(gè)意義上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)本身就是創(chuàng)新，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理發(fā)生了根本性變化，因此，財(cái)務(wù)管理也必須適應(yīng)時(shí)代的要求，對(duì)建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理加以改革和創(chuàng)新。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，它的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”，這一目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響和沖擊。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)必須作相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代的變化，不僅要追求股東利益，而且還要追求其他相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益。因此，必須考慮以下兩個(gè)因素，對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行重新定位：（1）相關(guān)利益主體的利益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本地位的上升，將日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位，特別是知識(shí)資本所有者的地位，他們是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分，即使他們當(dāng)中某些人并不是股東，但他們也向企業(yè)投入了專用性（知識(shí)）資本，也對(duì)企業(yè)的盈余做出了貢獻(xiàn)，因而知識(shí)資本所有者也有權(quán)參加企業(yè)的利潤(rùn)分配。（2）社會(huì)責(zé)任。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本的所有者服務(wù)于社會(huì)，知識(shí)又來源于社會(huì)，顯然知識(shí)所有者必須回報(bào)社會(huì)：合理使用有限資源，愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)生態(tài)平衡，走可持續(xù)發(fā)展之路。社會(huì)責(zé)任是財(cái)務(wù)管理的起碼條件，追求相關(guān)利益主體的前提是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，忽視社會(huì)責(zé)任，財(cái)務(wù)管理將失去存在的意義。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向“知識(shí)最大化的綜合指標(biāo)”。
創(chuàng)新加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面表現(xiàn)為知識(shí)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透，另一方面表現(xiàn)為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)最大的特點(diǎn)就是無形資產(chǎn)占整個(gè)社會(huì)資產(chǎn)的比重顯著增強(qiáng)。無形資產(chǎn)可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益和其他利益。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為最重要的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)資源，它理所應(yīng)當(dāng)成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。無形資產(chǎn)種類繁多，內(nèi)容劇增，概括起來有以下兩個(gè)方面：一方面是人力資產(chǎn)，即經(jīng)濟(jì)管理人員的技術(shù)專長(zhǎng)、決策能力、開拓能力以及管理技巧等，人力資產(chǎn)側(cè)重于高水平、高素質(zhì)的復(fù)合型人才；另一方面是其他知識(shí)形態(tài)的資產(chǎn)，主要包括以下幾個(gè)不具有實(shí)物形態(tài)的知識(shí)資源：（1）知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，它是指能夠給企業(yè)帶來額外經(jīng)濟(jì)利益，通過法規(guī)等壟斷的形式加以占有的無形資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)等。（2）顧客資產(chǎn)，它是指能夠給企業(yè)額外利益的現(xiàn)實(shí)顧客和潛在顧客資源，包括顧客名單、顧客需要量、顧客人際關(guān)系、顧客渠道等。（3）市場(chǎng)資產(chǎn)，它是一個(gè)企業(yè)所掌握的能夠給企業(yè)帶來利潤(rùn)并與市場(chǎng)有關(guān)的無形資產(chǎn)，包括營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品知名度等。（4）組織管理資產(chǎn)，它是指能夠給企業(yè)帶來額外經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)組織管理有關(guān)的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)文化、管理觀念、團(tuán)隊(duì)精神等。
創(chuàng)新強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理手段
經(jīng)濟(jì)的一體化與全球化已形成不可阻擋的趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，企業(yè)的活動(dòng)范圍也在不斷擴(kuò)張，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境就變得越來越復(fù)雜，不再局限于企業(yè)所在的某個(gè)地區(qū)或國(guó)家，而是全世界。容量巨大、高速互動(dòng)、知識(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行。為了適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，財(cái)務(wù)工作應(yīng)逐步實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，并開發(fā)財(cái)務(wù)軟件，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的核心思想是構(gòu)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)技術(shù)結(jié)構(gòu)，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)資源的高度共享，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，也就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動(dòng)直接掛鉤，使資源配置最大化，最大限度地節(jié)約資源。例如，財(cái)務(wù)與人事的協(xié)同，縮短了時(shí)間差距，提高了決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。（2）進(jìn)行軟件管理，通過網(wǎng)絡(luò)，拓寬財(cái)務(wù)管理的時(shí)空。決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的網(wǎng)絡(luò)管理?xiàng)l件下，提高工作效率，加強(qiáng)主管單位對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，及時(shí)部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做出財(cái)務(wù)安排。（3）利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)全面介入電子商務(wù)領(lǐng)域，除了網(wǎng)上交易外，企業(yè)還可以拓展其他方面的電子商務(wù)，如股票發(fā)行的網(wǎng)上路演，通過互聯(lián)網(wǎng)開辦資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。（4）更新業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作方式，實(shí)行電子財(cái)務(wù)管理，提高效率。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，信息的載體不是紙質(zhì)，而是電子。通過電子，一方面信息使用者可隨時(shí)提取信息，另一方面，結(jié)算支付采用電子貨幣，自動(dòng)劃轉(zhuǎn)款項(xiàng)，可以降低資金成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
