企業(yè)對外投資活動本身具有一定的不確定性，未來收益與風險并存，從而形成投資風險。投資風險需要在投資項目論證期，項目實施中進行控制，努力時投資項目與預期效益偏差小。
企業(yè)投資風險控制既是企業(yè)高層管理的重要組成部分，也是財務管理的重要工作，財務管理要參與企業(yè)投資風險控制的全過程。
如前所述，任何的投資活動都會給企業(yè)造成風險的可能，許多投資的主體都在積極尋求規(guī)避風險、保持投資活動的安全性。在實踐中，許多企業(yè)紛紛采取措施降低企業(yè)投資風險。具體風險控制的方式主要有下述幾個：
(一)投資環(huán)境的綜合分析
投資環(huán)境是投資活動的前提，是出現(xiàn)投資風險的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)的投資方案要借助于專業(yè)人員、乃至專業(yè)機構(gòu)，對投資的環(huán)境進行客觀的分析，進而判斷投資風險的存在和出現(xiàn)可能性，并制定預防風險的具體措施?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理將風險控制確定為重要目標，所以，財務管理理所應當包括對投資環(huán)境的判斷和綜合分析。
企業(yè)的財務管理要同投資部門相互積極配合，對投資的環(huán)境進行分析和關(guān)注，密切關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)，總結(jié)經(jīng)濟形式的發(fā)展規(guī)律，按照市場和經(jīng)濟的規(guī)律制定投資策略、方向和目標。以降低投資環(huán)境的變化所帶來的企業(yè)投資風險。
(二)提高財務人員的風險防范意識
第一，強化投資管理層的風險意識
人的主觀性是尤其強烈的，其行為和活動均受主觀意識的支配。但是，企業(yè)投資活動的決策依賴于客觀的經(jīng)濟形勢，排斥主觀意識。當前的企業(yè)投資活動要提高投資管理層的風險意識，加強投資活動的客觀性，以降低投資風險。只有在管理層保持客觀清醒的頭腦情況下，才能及時發(fā)現(xiàn)并應對風險，從而減少投資風險的危害。
第二，提高財務工作人員的風險意識
企業(yè)風險控制是一個系統(tǒng)的工程，需要全員參與，在全方位全部人員參與下，達到風險控制的最優(yōu)狀態(tài)。投資管理層需要風險意識，財務人員也需要具備風險意識。財務工作人員的重要程度值得關(guān)注，在投資的各個環(huán)節(jié)都有財務人員的身影，帶著風險意識了解問題、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，更容易發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患。因此，企業(yè)要對財務管理人員提供必要的風險意識教育，對其專業(yè)性進行培訓，保證員工的專業(yè)程度。
第三，改善和提高預警機制
企業(yè)投資風險由外部環(huán)境帶來的風險是企業(yè)無法掌控的，想要確保投資的安全，就必須從企業(yè)的內(nèi)部財務管理入手，完善管理機制，建立健全內(nèi)部風險的防范預警機制。內(nèi)部風險的防范預警機制具有“全面、實時、動態(tài)”等特征，在這一過程中，企業(yè)投資活動的風險能夠?qū)崟r的掌握、監(jiān)控。另外，通過企業(yè)的預警機制，其反饋的信息能夠為調(diào)整投資方案和策略提供有力支持。
三、企業(yè)財務管理面臨的風險分析
企業(yè)的財務活動分為籌資、資金運營、收益分配和投資等四個主要方面。同時，這四個方面的企業(yè)財務活動都存在著相應的風險。怎樣預防財務風險發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)財務風險并在機制上盡快消除財務風險，從而實現(xiàn)財務風險的有效控制。這是企業(yè)財務管理工作在企業(yè)投資風險中理應發(fā)揮的主要作用。
(一)企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度和組織體系
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度和組織體系，杜絕人治，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)管理的制度化。財務風險日益復雜，只要在合理、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理機制下，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，才能在企業(yè)的內(nèi)部實現(xiàn)對財務風險控制的應有重視。我們應該充分借鑒西方發(fā)達國家的企業(yè)組織機制，加強會計監(jiān)督和財務管理工作。企業(yè)要充分認識財務管理工作和傳統(tǒng)財務部門的重大區(qū)別，明確企業(yè)財務管理部門的地位、職責和作用，通過設置其企業(yè)財務風險管理的職能，行使會計監(jiān)督、內(nèi)部審計和預算管理。通過企業(yè)財務部門對內(nèi)部外部財務風險進行分析、預測和掌控，以便監(jiān)控、消除企業(yè)的投資風險。
(二)建立科學的評價和激勵機制
科學的評價和激勵機制，是現(xiàn)代企業(yè)制度下的重大創(chuàng)造。目前，我國許多領(lǐng)域的企業(yè)都建立了良好的評價和激勵機制，起到了激勵員工積極性的作用，提高了勞動生產(chǎn)率。但是，也有許多企業(yè)激勵措施還停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，而對企業(yè)的管理工作難以量化和缺少評價。而這一缺陷在企業(yè)財務風險的控制工作的人員更是如此。建立科學的評價、激勵機制，要將定性和定量的方法結(jié)合，業(yè)績考核和日常評議結(jié)合，橫縱向的聯(lián)合，長期與短期目標相結(jié)合等原則。
(三)全面提高財務管理人員的素質(zhì)
企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財務風險管理的質(zhì)量，保證財務管理工作有效推進，關(guān)鍵要看企業(yè)財務人員的素質(zhì)。加大企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，主要可以通過兩種方式進行：對老員工來說，可以通過專題講座、權(quán)威性的專業(yè)知識培訓，達到預期的目的。對新聘任，職工要經(jīng)過嚴格的資格審查，不僅要求他有相關(guān)的資格，還有具有良好的創(chuàng)新思維能力。
企業(yè)的投資風險管理是企業(yè) 管理和決策中重要的問題，經(jīng)過三十多年的改革開放，風險管理的理論與實踐都獲得了蓬勃發(fā)展。但是由于我國同世界先進的企業(yè)存在著巨大的差別，體制和模式等方面有很大不同，所以也不能照搬固有的模式和經(jīng)驗。我們必須在實踐中不斷推進企業(yè)投資風險控制，完善企業(yè)財務管理的機制，推動企業(yè)投資風險防范和企業(yè)財務管理的發(fā)展。
