相對于傳統(tǒng)成本管理更注重成本核算和事后成本控制，現(xiàn)在全成本管理模式將成本管理滲透到企業(yè)成本預(yù)測、成本核算、事后分析、成本控制與考核等各環(huán)節(jié)，在產(chǎn)品研發(fā)階段就參與成本控制工作。通過參與產(chǎn)品設(shè)計階段成本審核，可以控制價格較高材料的使用，工序的降低等手段降低產(chǎn)品產(chǎn)品成本，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
產(chǎn)品設(shè)計成本是在產(chǎn)品設(shè)計階段通過概預(yù)算測算不同工藝材料模式下成品可能的價格水平，為產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，可行性提供數(shù)據(jù)支持。
產(chǎn)品設(shè)計成本預(yù)測方法一般包括：比例法和估算法。
產(chǎn)品設(shè)計對產(chǎn)品性能、采用材料、工藝流程和成本都有關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計也決定了企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。根據(jù)我們粗略測算，產(chǎn)品的成本有60%—80%在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)確定，產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，降低成本的潛力并不是太大。因此，成本管理的重心應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計階段。為了最大限度地壓縮成本，產(chǎn)品設(shè)計必須著眼于目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。產(chǎn)品設(shè)計的第一步，是要根據(jù)市場調(diào)查或顧客訂貨協(xié)議估計產(chǎn)品銷售價格，再由企業(yè)的目標(biāo)盈利率確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤。確定目標(biāo)成本后，產(chǎn)品設(shè)計人員就可根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)行設(shè)計。如果完成產(chǎn)品設(shè)計的成本低于目標(biāo)成本，則該產(chǎn)品設(shè)計是可行的。如果與目標(biāo)成本有距離，則需要重新設(shè)計產(chǎn)品，對成本一次又一次擠壓，直到可行為止。在此基礎(chǔ)上，還必須從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、社會效益上綜合分析和評估不同的設(shè)計方案，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)選。必要時應(yīng)進(jìn)行成本功能分析，以便在投產(chǎn)前有效的控制產(chǎn)品成本，保證從根本上提高成本效益。必須明確，設(shè)計的產(chǎn)品應(yīng)具有自身的特性和功能，能滿足市場的需求。因?yàn)楫a(chǎn)品最終是要銷售到市場上去的。只有在這一前提下壓產(chǎn)品成本，才能保證產(chǎn)品在市場上的競爭力。
因此，要做好成本管理工作，將技術(shù)部門作為一個重點(diǎn)部門是有必要的。目前，大多數(shù)企業(yè)只將產(chǎn)品設(shè)計部門作為技術(shù)部門，而未將其作為一個有成本管理職能的部門，且產(chǎn)品設(shè)計人員也基本沒有產(chǎn)品成本的概念。這也是實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計成本管理的一個難點(diǎn)。如果企業(yè)將產(chǎn)品設(shè)計部門作為具有成本管理職能的部門，同時產(chǎn)品的設(shè)計人員有了成本管理方面的意識，在做各項(xiàng)工作時，時時想到成本問題，做的每一項(xiàng)工作都要與成本相聯(lián)系，這將會在成本管理工作中發(fā)揮更大的作用。
