論文概覽：房地產(chǎn)業(yè)如今是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，隨著高房價的壓力，國家不斷宏觀調(diào)控房價，因此，加強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)成本控制，內(nèi)部挖潛，也是房地產(chǎn)業(yè)提高利潤的重要手段。
房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的主要措施包括：
1、房地產(chǎn)項目籌劃成本管控。房地產(chǎn)在籌劃立項初期，應(yīng)從房地產(chǎn)市場前景等方面對收入，成本費用，利潤進(jìn)行測算，做出經(jīng)濟(jì)可行性分析，籌劃結(jié)算的預(yù)算是房地產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)。
2、房地產(chǎn)項目設(shè)計成本控制是關(guān)鍵。在房地產(chǎn)項目設(shè)計階段，應(yīng)綜合社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的平衡，合理規(guī)劃成本開支，提高房地產(chǎn)項目的利潤水平。
3、房地產(chǎn)項目實施的成本控制。項目實施前，應(yīng)加強(qiáng)成本開支預(yù)算的審核，施工組織設(shè)計除了是承包方進(jìn)行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產(chǎn)項目質(zhì)量、施工進(jìn)行、建設(shè)成本控制目標(biāo)的主要參考依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經(jīng)濟(jì)索賠等問題和矛盾的重要依據(jù);(2)加強(qiáng)對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業(yè)要及時結(jié)清相關(guān)款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關(guān)款項等;(3)堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽(yù)等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，對供應(yīng)商進(jìn)行比價;(4)對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格管理。在施工過程中，要嚴(yán)格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設(shè)計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因?qū)е碌脑O(shè)計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產(chǎn)工程項目的投資和預(yù)算造成不良影響;(5)加強(qiáng)對合同的管理，確保房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質(zhì)量問題的出現(xiàn)，否則必然會為以后的工程索賠等經(jīng)濟(jì)糾紛埋下隱患;(6)此外，管理人員還要及時進(jìn)行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數(shù)據(jù)信息。
4、房地產(chǎn)項目結(jié)算的成本控制。項目結(jié)算的成本控制要審驗各類施工費用和預(yù)算是否一致，如果有差異分析原因，做好最后結(jié)算的成本控制工作。
