亚洲av无码av中文av日韩av,日韩精品福利影视,秋霞露脸精品视频,美熟妇中文字幕在线,变形金刚小说,pdf电子书,酒徒小说

隨著市場經(jīng)濟深入，企業(yè)間競爭越來越激烈，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新是一項重要的創(chuàng)新工作，在管理創(chuàng)新角度下，全面預(yù)算管理也需要不斷推陳出新。

一、建立健全全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。要實施全面預(yù)算管理，需要建立總體實施思路和目標，全面培訓(xùn)相關(guān)人員，建好實施的基礎(chǔ)工作。

二、建立健全全面預(yù)算管理的組織體系。全面預(yù)算管理的實施需要強大的組織保障，在大型企業(yè)，董事會層級都會設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會來監(jiān)督設(shè)計預(yù)算管理的執(zhí)行，在經(jīng)理層有專門的預(yù)算執(zhí)行層，在各部門有專門的預(yù)算操作層，因此，全面預(yù)算管理需要組織體系內(nèi)的職責(zé)劃分準確，分工明確。

三、合理劃分預(yù)算指標，層層分解實施。預(yù)算指標的制定可以是企業(yè)董事會預(yù)算管理委會確定，也是考核經(jīng)理層的重要指標，總經(jīng)理層負責(zé)企業(yè)總體經(jīng)濟運行指標的責(zé)任，如：利潤，業(yè)務(wù)收入等。各責(zé)任預(yù)算單位對歸口的預(yù)算指標指標負責(zé)。