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企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)性制度，也是企業(yè)良性發(fā)展的保障。它可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，預(yù)防違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生，也能保證企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)性，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度時(shí)還存在以下問(wèn)題：

1、認(rèn)識(shí)不到位，思想未重視。很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建設(shè)執(zhí)行并未足夠重視，或者有重在制度建設(shè)上但執(zhí)行力度差，既有管理者素質(zhì)的原因，也有意識(shí)不重視的原因。

2、監(jiān)督考核力度不夠。很多企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度執(zhí)行上，監(jiān)督執(zhí)行的措施不多或者監(jiān)督不到位，執(zhí)行完后的考核措施很少或者根本沒有，行不成良好的激勵(lì)改進(jìn)機(jī)制。

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致執(zhí)行力弱。

對(duì)于上述出現(xiàn)的問(wèn)題，如何改善呢？

1、強(qiáng)哈企業(yè)全員會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。企業(yè)應(yīng)對(duì)全部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，對(duì)可能的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)給予重點(diǎn)關(guān)注，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。

2、強(qiáng)化全員參與的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制建設(shè)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制涉及到企業(yè)各業(yè)務(wù)流程，既然社涉及全員參與，必須強(qiáng)化全員的會(huì)計(jì)控制意識(shí)，合理布置各崗位分工和職責(zé)。

總之，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨細(xì)致的工作，需要企業(yè)不斷深化細(xì)化和改進(jìn)。