成本會(huì)計(jì)管理在我國市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行后去的長足進(jìn)展，但還存在一定問題。
1、計(jì)算方法簡單不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。我國絕大部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)采用品種法核算，分批發(fā)使用企業(yè)還很少，而現(xiàn)在企業(yè)批次生產(chǎn)越來越多，更應(yīng)采用分批法核算。
2、企業(yè)成本管理意識(shí)淡薄。很多企業(yè)將成本管理歸于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的職責(zé)，但成本控制更是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，因此應(yīng)從最高領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)員工都參與的工作。
3、成本信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)為了粉飾報(bào)表，利潤操縱，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失實(shí)，從而為成本控制帶來障礙。
要糾正這些偏差，必須確立成本會(huì)計(jì)的基本職能：
1、更新成本會(huì)計(jì)觀念。必須將先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法帶入企業(yè)，重視成本效益觀念。
2、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。成本會(huì)計(jì)信息化大大降低人工成本，增強(qiáng)勞動(dòng)效率，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
