現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀如何，指標(biāo)體系如何構(gòu)建，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建進(jìn)行探討
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)，以進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。隨著電子計(jì)算機(jī)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中得到普遍的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)理論和實(shí)踐將面臨新的挑戰(zhàn)和超越。近幾年來的財(cái)務(wù)審計(jì)以及納稅稽查的案件情況提示大家，應(yīng)該認(rèn)真加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的規(guī)范性研究和實(shí)踐。
財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是選擇一系列財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理的穩(wěn)健性進(jìn)行多方面、多層次的綜合分析和評(píng)估。1919年，美國(guó)杜邦公司的Brown提出杜邦財(cái)務(wù)分析體系，該體系以凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為核心，綜合分析公司獲利能力、營(yíng)運(yùn)能力和資本結(jié)構(gòu)情況。Wall（1928）提出沃爾比重評(píng)分法，選擇流動(dòng)比率、產(chǎn)權(quán)比率等七種財(cái)務(wù)指標(biāo)按權(quán)重考察公司負(fù)債水平和償債能力。Pinches等（1973）采用因子分析法對(duì)公司48種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析；Muresan和Wolitzer（2004）利用利潤(rùn)率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)全面分析公司財(cái)務(wù)狀況。我國(guó)財(cái)政部從1993年到2005年，陸續(xù)頒布和修改了《公司效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)操作細(xì)則》，該細(xì)則由反映公司財(cái)務(wù)效益、償債能力等四部分評(píng)價(jià)內(nèi)容共28項(xiàng)指標(biāo)構(gòu)成。財(cái)政部在其2010年工作要點(diǎn)中指出，要建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)估制度，大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)。
本課題重在順應(yīng)時(shí)代潮流，解決當(dāng)務(wù)之急，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的理論和方法進(jìn)行系統(tǒng)的歸納和梳理，力圖為我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)理清思路，并嘗試提出穩(wěn)健可行的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)方法。本課題對(duì)中外企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的目標(biāo)和理論進(jìn)行了歸納整理，明確了企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的哲學(xué)基礎(chǔ)和評(píng)價(jià)思路。本課題在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外部因素進(jìn)行科學(xué)分解的基礎(chǔ)上，提出了建立嚴(yán)密財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)制度的理性構(gòu)架。該理性構(gòu)架對(duì)財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)控制評(píng)價(jià)、企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)評(píng)價(jià)進(jìn)行了描述。本課題財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系主要包括財(cái)務(wù)管理分項(xiàng)評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)兩方面的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理分項(xiàng)評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)報(bào)表、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力和控制能力。財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理績(jī)效進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。本課題研究從會(huì)計(jì)報(bào)表入手很系統(tǒng)的進(jìn)行了盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和發(fā)展能力的系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)展示了財(cái)務(wù)比率綜合評(píng)分法、中小企業(yè)實(shí)力指數(shù)法、沃爾評(píng)分法和杜邦分析法等企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜合評(píng)價(jià)方法的智慧魅力。本課題研究還嘗試企業(yè)財(cái)務(wù)管理EXCEL評(píng)價(jià)表來規(guī)范快速地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的案例研究的實(shí)踐嘗試，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)軟的設(shè)計(jì)開發(fā)提供了基本思路。
