昆侖銀行股份有限公司 在昆侖銀行業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大的同時，亟需一套與自己的發(fā)展相匹配的管理工具，使人員的素質(zhì)和技能以及工作效率得到不斷提高。與此同時，昆侖銀行已經(jīng)應(yīng)用XBRL進行財務(wù)報告編報，并先后完成了通用分類標準和石油行業(yè)標準的實施。
昆侖銀行正在構(gòu)建一個規(guī)范、統(tǒng)一、高效的統(tǒng)計信息管理平臺。第一階段目標：建立擴展分類標準、開發(fā)標準管理工具。第二階段目標：實現(xiàn)統(tǒng)計信息自動生成、建立多維統(tǒng)計分析模型、健全完善統(tǒng)計管理平臺。
隨著XBRL項目建設(shè)情況的深入，目前，已經(jīng)形成一套昆侖銀行可擴展分類標準，并提供一個便于操作的應(yīng)用平臺，支持多種分類標準的管理，以流程化的方式完成對分類標準的擴展，詳細記錄分類標準變更的痕跡與日志信息，滿足企業(yè)內(nèi)控的需求；采用圖形化的操作界面對分類標準進行擴展，屏蔽XBRL技術(shù)的復(fù)雜性，使財務(wù)人員輕松完成分類標準擴展工作；提供準確的分類標準驗證功能，確保擴展分類標準符合外部引用要求。突破了XBRL應(yīng)用難的瓶頸，實現(xiàn)日頻度、多組織機構(gòu)、報表格式的定制化管理。
實施：與信息化是共生不是取代
企業(yè)現(xiàn)有的信息化技術(shù)手段，已經(jīng)可以基本滿足公司需求，為什么還需要XBRL（可擴展商業(yè)報告語言）?完成標準擴展，是XBRL實施取得關(guān)鍵突破所在，該如何梳理構(gòu)建XBRL系統(tǒng)的元素，又應(yīng)該如何建立一套標準的信息化管理體系？嘉賓們紛紛給出了自身企業(yè)的經(jīng)驗。
不走回頭路
國家開發(fā)銀行是首批實施XBRL的銀行業(yè)金融機構(gòu)，趙雙慶說，作為銀行業(yè)，信息化水平相比其他行業(yè)是較為領(lǐng)先的，自身的系統(tǒng)已經(jīng)可以做到基本覆蓋，如果有數(shù)據(jù)是XBRL可以應(yīng)用的，就沒有必要再走回頭路。
與此同時，當很多企業(yè)還在初 建全面覆蓋的信息系統(tǒng)，或者處于新舊系統(tǒng)更替狀態(tài)，這個時機，選擇實施XBRL正是一個好機會。
趙雙慶坦言，當系統(tǒng)初建，搭建平臺的階段，有多種技術(shù)可供選擇，這時，監(jiān)管機構(gòu)又有一定的要求，選擇XBRL何樂而不為呢。然而，已經(jīng)建成核心系統(tǒng)，或是內(nèi)部信息化水平較高的企業(yè)，在內(nèi)部應(yīng)用XBRL時，暫時選擇將XBRL外掛在現(xiàn)有系統(tǒng)的核心以外，同樣是不錯的方式。
讓數(shù)據(jù)標準融合到數(shù)據(jù)管控
與國家開發(fā)銀行成熟的信息系統(tǒng)管理不同，浦發(fā)銀行目前正處于新舊系統(tǒng)全面更替的階段，如何讓XBRL這樣的數(shù)據(jù)標準，更好地融合到企業(yè)整體數(shù)據(jù)管控的項目中來，是眼下浦發(fā)銀行最為關(guān)注的。
何紅認為，做什么事情都要和目前所處的內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)，國家開發(fā)銀行的信息化水平高，而浦發(fā)目前正在準備新一代的核心系統(tǒng)，所以做好數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理很重要。
管理規(guī)范化的前提是信息標準化，而管控項目中最重要的是，數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理及數(shù)據(jù)標準的管理。何紅表示，要把基礎(chǔ)先搭好，從體制上入手，把基礎(chǔ)夯實，以后的工作就會相對順利。
與此同時，他們還在思索另一個問題，XBRL的數(shù)據(jù)元素梳理力度應(yīng)該細致到什么程度。怎樣制定數(shù)據(jù)標準，又應(yīng)該怎樣理解元素，在數(shù)據(jù)管理中是只考慮企業(yè)級數(shù)據(jù)還是也要加上原數(shù)據(jù)。眼下，這一連串的問題也是新實施的企業(yè)需要認真考慮的。
自身界定數(shù)據(jù)顆粒度更佳
作為本次會議銀行業(yè)實施的發(fā)言代表，昆侖銀行在內(nèi)部報表系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用XBRL技術(shù)，實現(xiàn)了內(nèi)部報表數(shù)據(jù)和對外監(jiān)管數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一，并在同一平臺上編制財務(wù)報告和監(jiān)管報告，大幅提升了管理效率。
針對數(shù)據(jù)的標準，王明東表達了他的觀點，他說，對于數(shù)據(jù)的界定，是仁者見仁，智者見智。數(shù)據(jù)顆粒度需要由企業(yè)自己根據(jù)實際需要來界定，每個企業(yè)的應(yīng)用范圍不一樣，就會導(dǎo)致需求不一樣。
王明東介紹說，在昆侖銀行整個系統(tǒng)建設(shè)中，凡是不能從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中拿到的數(shù)據(jù)，都采用手工錄入的方式，同時打上XBRL標記，為以后工作需要增加便利。
XBRL的中國式落地：差異化中同步推進
XBRL來到中國，意在讓各行各業(yè)的人們獲得財務(wù)數(shù)據(jù)“大同”背后的可觀效益，但他在中國的落地卻顯示出千差萬別的姿態(tài)。各地差異化的實施過程決定了XBRL在中國的發(fā)展之路也帶有濃重的中國特色，各地因地制宜地探索也必將不斷推動XBRL在中國的應(yīng)用與演進。
XBRL在中國的推進方式并不特殊，依然是自上而下層層推進式的，選擇的也同樣是先部分實施再大面積推進的思路，不同的是，這項工作是一項全新的任務(wù)，各地在最初接觸時難免心中沒底。
5月6日，“2013年通用分類標準實施工作大會”在山東煙臺召開。期間，財政部會計司還組織召開了專題座談會，了解各地實施XBRL的情況。
這次大會是一次推進會，更是一次承前啟后，探索下一階段工作的總結(jié)和分析會。
“推動有難度”是記者在地方討論組中聽到頻率很高的一句話。
難在哪里，各地又是如何化解這些難題的？
對XBRL的實施經(jīng)驗缺乏、專業(yè)人才不足成為了頗具共識的難點。此外，缺乏配套資金支持，企業(yè)的實施積極性難于調(diào)動也是一些地方反映的難點問題。
不斷總結(jié)積累經(jīng)驗
在今年的實施工作會議上，來了不少即將加入實施的地方和企業(yè)，有了兩年的實施基礎(chǔ)，不少地方已經(jīng)摸索出了一些經(jīng)驗可供參考，使得新加入的企業(yè)也可以少走一些彎路。
廣西壯族自治區(qū)財政廳在這次實施會上分享了他們的經(jīng)驗。廣西在最初成立實施工作組時，選擇了“6+1”的組織模式，由6家企業(yè)和桂林電子科技大學(xué)共同實施，并決定將該大學(xué)打造成廣西的XBRL師資和培訓(xùn)基地。此后的各項工作，包括XBRL財務(wù)報告的編制、校驗、修正等，該校老師都全程參與，與實施企業(yè)建立了良好協(xié)作關(guān)系。利用實施契機促進理論與實踐的結(jié)合，建立起高等院校與實施企業(yè)的合作工作機制，形成產(chǎn)學(xué)結(jié)合的人才隊伍長效培養(yǎng)機制。
“集中優(yōu)勢兵力，全力打一場突擊戰(zhàn)。”這是河南省財政廳會計處處長畢治軍在分析過后，定下的河南省推進XBRL實施工作的思路。河南省選擇集中辦公方式，由每家實施企業(yè)選派2-4名會計和信息技 術(shù)人員暫時脫離工作崗位，利用15天時間集中攻關(guān)，完成XBRL財務(wù)報告編制。
千方百計培養(yǎng)人才
培訓(xùn)老師一再強調(diào)，要把XBRL實施工作做好，需要懂會計、懂計算機、懂英語的“三懂”復(fù)合型人才，但地方財政部門卻要考慮從現(xiàn)有人手中如何選出既能充當政策講解員，又能擔當實施輔導(dǎo)員的推動者，實施企業(yè)考慮更多的是如何從現(xiàn)有會計人員中培養(yǎng)出XBRL能手“頂上去”。
“一把手掛帥，親力親為或親自督辦”成了XBRL在各地落地時人員構(gòu)成上的一大特色。
在今年的實施工作大會上，就有不少地方都是主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊與實施企業(yè)一同參訓(xùn)。
他們說，這樣也是能夠盡快補齊地方實施XBRL實施人才短板的一種嘗試。
在地方組的討論中，也有不少地方在實施中選擇了聘請中介機構(gòu)協(xié)助實施的方式。在實施的過程中，他們有意識地加派人手參與實施，目的就是要在與中介機構(gòu)的人員共同工作和交流中，提升員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)更多XBRL實施的專業(yè)人才。
合理籌劃保證資金
在XBRL的落地過程中，中央財政除負責了大規(guī)模的培訓(xùn)，并未對地方實施此項工作給予額外的資金支持。這樣一來，各地在實施過程中，資金保障也勢必成為一個現(xiàn)實的問題。
購買軟件和服務(wù)的花費，是企業(yè)實施XBRL的一項費用。軟件誰來買？相關(guān)的咨詢服務(wù)費用誰來負擔？這兩個實際的花費都是XBRL實施繞不開的。
在地方座談會上，有不少地方提出了他們的難處，也有一些地方分享了他們的做法。
為推動XBRL實施，河南省財政廳為企業(yè)提供了專項資金支持，為了取得更優(yōu)惠的價格，他們采取了“團購”的方式來集中購買軟件和服務(wù)，這樣一來議價能力大大提高價格也降低了不少。河南省會計處副處長劉溥介紹說。
劉溥坦言在實施前，企業(yè)擔心XBRL實施是一件只花錢不賺錢的事，但一方面財政廳的支持讓他們打消了顧慮；另一方面，在XBRL實施過程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)只要不再做大的功能擴展，在以后年度企業(yè)只需付出一些人力和時間的成本進行編報，并不需要在金錢上再做過多的投入。
事實上，XBRL在中國各地的落地效果如何，一方面取決于部委層面的頂層設(shè)計，另一方面更取決于各地財政部門的實施態(tài)度和力度。
經(jīng)過近兩年的宣傳和實施，XBRL已經(jīng)越來越被“圈里人”所熟悉，但在各地情況不盡相同的國情之下，各地的實施情況難免也會參差不齊，但讓人感到欣慰的是，各地都在積極的行動著，雖然實施方法和路徑是差異化的，但目標卻是共同的。
XBRL減少企業(yè)信息輸出成本
中國航空器材集團公司 中國航空器材集團公司以探索的心態(tài)來響應(yīng)XBRL的推廣，以實際的行動來完成XBRL的實踐，以推廣為契機來助力行業(yè)共同繁榮是中國航材作為新實施企業(yè)的決心。
首先從基礎(chǔ)性工作入手，了解各種XBRL軟件系統(tǒng)的優(yōu)劣勢，結(jié)合公司實際情況，完成軟件系統(tǒng)選型和部署工作。
同時，抽調(diào)人員，成立項目組，仔細討論和研究，按要求做好財政部分類標準的擴展工作。公司組織項目組人員，認真工作，使用軟件系統(tǒng)按時完成財政部的相應(yīng)實例文件報送工作。
加深擴展性工作，分析和論證分類標準、XBRL軟件、自身信息系統(tǒng)三者之間層次關(guān)系和集成方案，嘗試集成上報工作，有序開展內(nèi)部分類標準的探討和制定工作，并配合國資委，民航局及相關(guān)主管單位的XBRL實施與推廣工作。
通過XBRL的實施在更好地減少企業(yè)信息輸出成本的同時也滿足國家政府監(jiān)管的要求。既加強行業(yè)間信息共享和交流，也助力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)范企業(yè)商業(yè)信息交換方式、加快行業(yè)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)的交換和流轉(zhuǎn)。
XBRL為企業(yè)壯大提供支持
XBRL使中國移動受益匪淺，形成了企業(yè)、監(jiān)管部門、投資者的良好互動。可以幫助企業(yè)提升財務(wù)報告會計信息質(zhì)量，提升財務(wù)報告信息的可比性和可靠性，有利于多口徑報表的編制。在面向多個監(jiān)管部門，應(yīng)對不同監(jiān)管要求，呈報不同格式的財務(wù)報表時，減少單純因為格式不同而造成的重復(fù)編制工作。
XBRL作為標簽化的代碼技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部信息供應(yīng)鏈，為管理者提供更多企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的具體信息，助力管理水平提升。提升企業(yè)會計信息化水平，健全會計信息化體系，以財務(wù)信息化支撐企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。
XBRL利用企業(yè)報告統(tǒng)一平臺數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“信息共享，互聯(lián)互通”，獲取海量會計含義明確的數(shù)據(jù)，便于企業(yè)對標國內(nèi)、國際先進水平。
中國移動選擇在原有報表流程和系統(tǒng)保持不變的基礎(chǔ)上，后接XBRL格式報表編制系統(tǒng)的技術(shù)路線開展項目實施。這樣做的優(yōu)勢是有利于快速高質(zhì)高效的滿足監(jiān)管部門的報送要求、有利于培養(yǎng)包括財務(wù)人員和IT人員在內(nèi)的本公司XBRL復(fù)合人才隊伍、有利于控制XBRL格式財務(wù)報表編制質(zhì)量和時間，投資成本相對可控。
