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【摘　　要】


【摘要】目前油田公司主要實行兩級預算管理體制，全面預算管理在控制投資和成本費用支出、提高經(jīng)濟效益等方面已取得顯著成效，但也逐漸暴露出一些問題。本文構建了油田公司動態(tài)全面預算管理體系，并提出有關應用對策，以保證預算能夠得以順利執(zhí)行，進而逐步完善油田公司的全面預算管理體系。
【關鍵詞】油田公司 動態(tài)全面預算管理體系 預算委員會

一、油田公司動態(tài)全面預算管理體系的構建
　　油田公司應根據(jù)生產(chǎn)需要并優(yōu)化方案后安排各項支出，切實做到量入為出、先算后花，做好資金預算管理，改變傳統(tǒng)的效益最大化原則，實現(xiàn)由靜態(tài)預算向動態(tài)預算的轉變。通過對預算指標的層層分解，加強事中控制，并建立以業(yè)績管理為核心的考核兌現(xiàn)機制，做到壓力、動力和權力的合理配套，從而提高預算管理水平。