摘 要】
【摘要】本文深入分析了我國公司治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷，認(rèn)為信用文化是完善公司治理結(jié)構(gòu)的前提，并創(chuàng)造性地提出培育公司信用文化的途徑。
【關(guān)鍵詞】信用文化 公司治理結(jié)構(gòu) 股權(quán)結(jié)構(gòu)
美國著名管理學(xué)家沙因在其著作《企業(yè)文化生存指南》中指出：大量案例證明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進(jìn)的原動力，但誠信作為核心價值觀是萬古長存的，是企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的基石。培育信用文化是建立公司信用管理體系的必要制度安排，是完善公司治理結(jié)構(gòu)的前提，是社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
一、目前我國上市公司治理結(jié)構(gòu)中存在的缺陷
1． 我國上市公司在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷。
?。?）國有股所占比重過大。據(jù)我國上市公司的各項調(diào)查資料顯示，截至2009年上半年，第一股東為國家持股的公司占全部公司總數(shù)的65%；第一股東為法人股東的公司占全部公司總數(shù)的31%。由于上市公司國有股一股獨大，大股東控制了公司的大部分投票權(quán)，從而就有了損害小股東的權(quán)益而使自己受益的能力。因此有人認(rèn)為控制大股東掠奪行為的首要思路是減持國有股，降低大股東持股比例。
