【摘 要】
【摘要】本文在總結(jié)國(guó)外財(cái)務(wù)共享模式特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)企業(yè)當(dāng)前采用這一模式的現(xiàn)狀及存在的問題。最后圍繞服務(wù)類型的選擇、組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)、內(nèi)部控制的加強(qiáng)及借鑒國(guó)外模式等方面提出我國(guó)發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本思路。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享 服務(wù)模式 服務(wù)類型 組織結(jié)構(gòu) 內(nèi)部控制
作為企業(yè)未來發(fā)展的有效管理工具，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式正日益受到眾多企業(yè)的青睞。隨著該模式從區(qū)域中心向全球中心的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，其改變過去那種只提供一般性日常事務(wù)處理，使服務(wù)拓展至決策支持和專業(yè)服務(wù)等多種類型，是未來全球財(cái)務(wù)共享服務(wù)的大勢(shì)所趨。而面對(duì)這一新形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷借鑒國(guó)外先進(jìn)共享服務(wù)的思想與理念，吸收其共享模式之精華。本文擬在探討國(guó)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式基本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析我國(guó)這一領(lǐng)域的現(xiàn)狀及存在問題，進(jìn)而對(duì)我國(guó)未來財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展進(jìn)行若干思考。
一、我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀透視
我國(guó)自改革開放以來，就大力推進(jìn)公司集團(tuán)化戰(zhàn)略，同時(shí)鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)“走出去”，參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，成為跨國(guó)公司。隨著國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)建立自己的共享服務(wù)中心，我國(guó)部分大型企業(yè)集團(tuán)也開始關(guān)注這一管理模式，并積極嘗試在集團(tuán)內(nèi)應(yīng)用，取得了一定的效果。作為國(guó)內(nèi)率先實(shí)施該模式的大型企業(yè)集團(tuán)，中興通訊、物美集團(tuán)等在2005年分別提出“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”的理念。而中國(guó)移動(dòng)、華為、國(guó)泰君安等企業(yè)在2006年陸續(xù)開始正式實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。除此之外，中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、萬科、TCL等企業(yè)集團(tuán)也在不同程度上實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。
