【摘 要】
【摘要】本文結合產品作業(yè)預算與生態(tài)作業(yè)預算提出了作業(yè)生態(tài)預算基本框架，并在許繼電氣案例中對其進行運用，指出經過對接后形成的作業(yè)生態(tài)預算循環(huán)給作業(yè)預算注入了新動力，成了一種新管理控制模式。
【關鍵詞】產品生命周期 產品作業(yè)預算 生態(tài)作業(yè)預算 作業(yè)生態(tài)預算
相對傳統(tǒng)成本預算，作業(yè)預算是一種新的預算理念，作業(yè)預算的實施有益于降低企業(yè)產品成本，為企業(yè)提供更為真實的成本信息。但是一種產品一般需多家企業(yè)與組織合作共同完成，在生態(tài)承受能力脆弱、生態(tài)危機日益凸現的情況下，如果作業(yè)預算從產品生命周期角度進行，同時融入生態(tài)資源預算，其管理控制的效果或許更明顯。
一、文獻回顧
作業(yè)基礎預算（ABB）是建立在作業(yè)層次上的一種管理過程，以達到對成本和經營業(yè)績的持續(xù)改善，ABB模式是通過預測計劃期生產、銷售產品或勞務的需求量，從而預測相應的作業(yè)需求量，進一步預測資源的需求量，將預測的資源需求量與資源的供應現狀作比較，使資源配置最有效（歐佩云等，2004）。ABB模式的路徑與作業(yè)成本計算的路徑相逆，作業(yè)預算是將平衡記分卡和企業(yè)內部價值鏈及成本管理有機結合的必要紐帶（潘飛等，2004），平衡計分卡融入預算編制，為企業(yè)作業(yè)預算提供了一條新的思路，但是企業(yè)為了實現可持續(xù)發(fā)展，必須考慮所有利益相關者的需求，以相關者利益最大化為出發(fā)點研究作業(yè)預算，平衡計分卡已不能滿足其需求，便提出利益相關者最大化目標的績效棱柱預算框架（詹潔，2006）。
