【摘 要】
【摘要】在許多企業(yè)，物流成本占總成本的很大一部分，通過物流戰(zhàn)略這一重要的成本驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行控制以及資源整合，可以對(duì)成本實(shí)施優(yōu)化管理。本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想分析物流成本管理，以期推動(dòng)我國物流企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理思想 物流成本管理 價(jià)值鏈 精益管理
一、傳統(tǒng)物流成本管理存在的缺陷
傳統(tǒng)觀念下的物流成本管理將采購運(yùn)輸、儲(chǔ)存管理、裝卸、流通加工、配送、銷售等物流功能分割開來，物流成本的核算、分析與控制都是分塊進(jìn)行，不能對(duì)企業(yè)整體物流成本進(jìn)行優(yōu)化和管理，沒有體現(xiàn)出競爭市場中物流企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)物流成本管理存在的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1． 成本管理目標(biāo)上。傳統(tǒng)物流成本管理是一個(gè)以企業(yè)內(nèi)部價(jià)值耗費(fèi)為核算體系的管理模式，目光聚焦在如何降低物流職能模塊的成本而不是物流的總成本上。如果為了短期利益而片面強(qiáng)調(diào)“物流成本最小化”，不可避免會(huì)出現(xiàn)局部的管理和整體戰(zhàn)略之間的對(duì)立。
