【摘 要】
【摘要】 本文結(jié)合我國資產(chǎn)管理績效評價現(xiàn)狀，將BSC和可持續(xù)發(fā)展理念引入資產(chǎn)管理績效評價，以改進(jìn)后的BSC四個維度為基本指導(dǎo)思想，將可持續(xù)發(fā)展理念的“三個基本點”分解落實到相應(yīng)維度，設(shè)置相應(yīng)的資產(chǎn)管理績效評價指標(biāo)，為我國企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價的完善提供了一個新的思路。
【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)管理 可持續(xù)發(fā)展 BSC 績效評價
一、資產(chǎn)管理績效研究綜述及改進(jìn)設(shè)想
我國對資產(chǎn)管理績效的評價起步較晚，近幾年許多學(xué)者逐步展開了多方面的研究，并已獲得一些成果。陳當(dāng)陽等（2007）針對傳統(tǒng)資產(chǎn)經(jīng)營績效評估模型的缺陷，提出了使用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對資產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行績效評估；李道國（2009）將雷達(dá)圖分析法應(yīng)用到高校資產(chǎn)管理中，提出了基于雷達(dá)圖分析法的高校資產(chǎn)管理績效評價模型；霍江林（2010）從經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會三個方面設(shè)置了資產(chǎn)管理績效評價指標(biāo)體系，并建立了資產(chǎn)管理三重績效評價模型。我國目前在企業(yè)資產(chǎn)管理績效評價方面還存在一定局限，沒有體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展理念，導(dǎo)致部分企業(yè)只注重資產(chǎn)管理的短期績效，無法滿足企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
