【摘 要】
【摘要】 全產(chǎn)業(yè)鏈模式在中糧集團(tuán)首次提出后受到國內(nèi)企業(yè)的追捧。供應(yīng)鏈的概念自20世紀(jì)80年代提出后，供應(yīng)鏈管理逐漸成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。全產(chǎn)業(yè)鏈模式與供應(yīng)鏈管理二者有本質(zhì)的相同又有各自的特點(diǎn)，本文將對兩者進(jìn)行比較。
【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈管理 全產(chǎn)業(yè)鏈 企業(yè)財(cái)務(wù)
近年來，全產(chǎn)業(yè)鏈模式自中糧集團(tuán)首次提出后受到眾多國內(nèi)企業(yè)的追捧。但很多企業(yè)將其與供應(yīng)鏈管理等同，對于二者沒有全面的認(rèn)識，戰(zhàn)略定位不清晰從而做出了不符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)決策。本文將對供應(yīng)鏈和全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式進(jìn)行比較論述，指出它們對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，以期望能夠?qū)ζ髽I(yè)在當(dāng)下新的競爭環(huán)境下做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。
一、供應(yīng)鏈與全產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵
供應(yīng)鏈也稱為價(jià)值鏈，是由Michael Porter于20世紀(jì)80年代在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出的，即在商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過程中，參與了商品價(jià)值形成活動(dòng)的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。隨后的十幾年，因供應(yīng)鏈管理對企業(yè)競爭具有的重要影響使其受到管理者和學(xué)者的關(guān)注。在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售是供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理追求物流、資金流、信息流在企業(yè)間的順暢流動(dòng)，從而對市場變化能夠迅速的反應(yīng)提升企業(yè)的競爭力。同時(shí)，通過企業(yè)間的協(xié)同合作，在滿足客戶需求的同時(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值最大化追求企業(yè)持續(xù)的競爭力。
