【摘 要】
【摘要】南京市國資委按照“健全機構(gòu)、完善制度，內(nèi)外結(jié)合、分層監(jiān)管”的思路，構(gòu)建了企業(yè)國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管體系，取得了良好的監(jiān)管實效。本文對南京市財務(wù)監(jiān)督管理體系存在的不足加以分析，并提出完善建議。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督 總會計師制度 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督 制度全覆蓋
南京市國資委自2005年成立以來，緊緊圍繞企業(yè)國有資產(chǎn)出資人職責(zé)，逐步出臺了一系列國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理制度，推行“內(nèi)外結(jié)合、分層監(jiān)管”的財務(wù)監(jiān)督管理模式，初步形成了國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系。這一體系的逐漸形成對于加強南京市國有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督管理、防止國有資產(chǎn)流失、促進國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。
一、南京市國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀
南京市國資委按照“健全機構(gòu)、完善制度，內(nèi)外結(jié)合、分層監(jiān)管”的總體思路，初步構(gòu)建了南京市企業(yè)國有資產(chǎn)財務(wù)監(jiān)管體系（見下圖）。
