【摘 要】
【摘要】本文以中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司2008 ～ 2010年三年發(fā)放職工薪酬為例，依據(jù)2010年財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》中內(nèi)部環(huán)境的評價內(nèi)容，從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等五個方面分析了中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司職工薪酬制度的影響因素。
【關(guān)鍵詞】組織架構(gòu) 發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源 企業(yè)文化 社會責(zé)任 職工薪酬制度
目前，國有企業(yè)職工薪酬制度的研究重點(diǎn)之一是關(guān)于對國有企業(yè)高管薪酬的研究。本文以審計(jì)署公布的問題公司 ——中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司（簡稱“中國遠(yuǎn)洋”）為例，依據(jù)財(cái)政部、證監(jiān)會、審計(jì)署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會五部委2010年發(fā)布的《內(nèi)部控制評價指引》關(guān)于企業(yè)開展內(nèi)部環(huán)境評價，應(yīng)當(dāng)以組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、企業(yè)文化、社會責(zé)任等為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對內(nèi)部環(huán)境的設(shè)計(jì)及實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)定和評價的要求，具體分析我國國有企業(yè)職工薪酬管理存在的缺陷對職工薪酬的影響。
