在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,研究現(xiàn)代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)和管理有著重大意義。有不少跨國(guó)公司在中國(guó)投資,我國(guó)一部分企業(yè)也向境外投資而成為跨國(guó)公司。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位,財(cái)務(wù)管理體制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵因素,只有順暢的財(cái)務(wù)管理體制才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,一般來(lái)講體制和政策的指定具體有三大方面:
一、集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題
1、集權(quán)型模式。
在集權(quán)型模式下,跨國(guó)公司所有子公司的財(cái)會(huì)人員由集團(tuán)統(tǒng)一管理,按照跨國(guó)公司的統(tǒng)一要求從事子公司的會(huì)計(jì)核算,對(duì)子公司的資金籌集與運(yùn)用以及利潤(rùn)分配等實(shí)行集中管理,各子公司自身財(cái)務(wù)上無(wú)自主權(quán)。
2、分權(quán)型模式。
在分權(quán)型模式下,跨國(guó)公司對(duì)具有一定財(cái)務(wù)決策權(quán)的子公司實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,只對(duì)重大財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控。這種模式有利于調(diào)動(dòng)子公司的經(jīng)營(yíng)積極性,自覺(jué)強(qiáng)化內(nèi)部管理,有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。
二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)問(wèn)題
1、母公司。對(duì)于跨國(guó)公司而言,由于其下屬子公司較多,子公司又分別處于不同的國(guó)家,子公司的自主權(quán)較大。為了更好地保證財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn),母公司應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)分別設(shè)立。
財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)著組織具體資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)資金活動(dòng)和調(diào)控子公司財(cái)務(wù)等職責(zé)。
會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織核算處理及提供信息、會(huì)計(jì)控制等活動(dòng)。
2、子公司。如果經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)很單純且側(cè)重生產(chǎn)活動(dòng),市場(chǎng)拓展依賴于母公司,實(shí)質(zhì)上子公司只是生產(chǎn)基地,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)比較單純,側(cè)重于成本會(huì)計(jì)管理,這樣的子公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)可以合并設(shè)立。
三、財(cái)務(wù)結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司的設(shè)立問(wèn)題
跨國(guó)公司一般有多個(gè)子公司及分支機(jī)構(gòu),其內(nèi)部資金活動(dòng)非常復(fù)雜,管理難度較大。為了加強(qiáng)跨國(guó)公司內(nèi)部的資金管理,會(huì)設(shè)立財(cái)務(wù)結(jié)算中心或者財(cái)務(wù)公司。
1、財(cái)務(wù)結(jié)算中心。財(cái)務(wù)結(jié)算中心是集團(tuán)公司內(nèi)部成立的,為各子公司辦理資金融通和結(jié)算,以降低資金成本,提高資金使用效益的專門財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。結(jié)算中心不是獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,而是母公司內(nèi)部的一個(gè)資金管理機(jī)構(gòu),其存在的直接目的是提高財(cái)務(wù)資金的使用效益,降低資金成本,而不是機(jī)構(gòu)本身的盈利。成立結(jié)算中心,有助于集團(tuán)資金統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一收支及統(tǒng)一管理,可避免子公司各自為政的狀況。
2、財(cái)務(wù)公司。財(cái)務(wù)公司是指依法設(shè)立的,為集團(tuán)各成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司不是母公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),而是自主經(jīng)營(yíng)、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自負(fù)盈虧和自我約束的金融企業(yè)。其開(kāi)展的業(yè)務(wù)有:成員單位存款、委托貸款、委托投資、發(fā)行債券、內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算、票據(jù)承兌、票據(jù)貼現(xiàn)擔(dān)保、信用鑒證、資信調(diào)查和經(jīng)濟(jì)咨詢等。其目的是提高集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的配置效率和效益。
而當(dāng)今天的跨國(guó)財(cái)務(wù)管理模式和制度性建設(shè)已經(jīng)被大多數(shù)公司熟練的駕馭、掌控和操作時(shí),影響和制約跨國(guó)財(cái)務(wù)管理的非制度性因素—跨國(guó)交流和溝通則越發(fā)突顯了其重要性。本期專題我們就將結(jié)合財(cái)務(wù)中心的設(shè)立、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)和跨文化溝通等方面與讀者交流基于財(cái)務(wù)管理的跨國(guó)公司的相關(guān)政策的制定。
